Menu

Sandra BARGELLINI

  • Alstom Aptis
  • Contrôleur de gestion Projet

Hangenbieten

En résumé

Mes compétences :
Aéronautique
Automobile
Contrôleur de gestion
Recherche et Développement
Industrie pharmaceutique
Gestion des entreprises
ERP
Cash Management
Contract Management
International Financial Reporting
Monthly Closing
Monthly Closing > Month End Reporting
Reconciliations
Taxation
Year-end
Anael
BO
Cognos Impromptu
IBM AS400 Hardware
JDEdwards Suite
Microsoft Excel
Microsoft Excel 2000
Microsoft Word
Microsoft Word 2000
Odoo
QlikView
Reporting MIS
Sage Accounting Software

Entreprises

  • Alstom Aptis - Contrôleur de gestion Projet

    Contrôle de gestion | Hangenbieten 2020 - 2021
  • Sitek Insulation - Responsable Finance

    Wissembourg 2019 - 2020 Responsable Finance -Site de Production - CA =22M€ - HC = 150 - Encadrement : 2HC - Membre du CODIR
    Responsabilité : Comptabilité / Contrôle de gestion / Trésorerie -
    Cdd Remplacement Congé Maternité
  • GHRMSA - Responsable Budgétaire

    2018 - 2018 Groupe Hospitalier Région de Mulhouse Sud Alsace -
    Responsable Budgétaire – AAH – Service Finance - Budget : 480M€ HC : 6000
    Coordination du service finance (8 HC) : Mandatement, titre, activité libérale, activité labo, investissement, trésorerie
    Processus budgétaire : élaboration EPRD et DM, tableau de bord ; suivi des recettes; Prévisionnel annuel ; Clôture annuelle
  • De Dietrich - Directeur Controlling & IT

    Niederbronn 2016 - 2017
    De Dietrich Process Systems est le fournisseur leader mondial d'équipements, systèmes complets et solutions de procédés pour les industries pharmaceutiques, de la chimie et de la chimie fine.
    Directeur Controlling & IT site de Zinswiller (67). CA : 46 Mio€. Effectif : 340. Membre du CODIR. Management équipe 8 HC (2 controlling/ 6 IT).
  • Alcon - BPA (Business Process Analyst)

    Rueil malmaison 2014 - 2015 Responsable du Contrôle de gestion du Site de production. Membre du Codir. Reporting auprès du Headquarter Finance (US) de la Division MTO Pharma. Langue de travail : Anglais
  • Gebo Cermex - Contrôleur de gestion Central

    Reichstett 2013 - 2014 Rattachée au Siège. Consolidation des résultats des différentes filiales.
  • Thermal Ceramics de France - Contrôleur de gestion Industriel

    2011 - 2012 Filiale d’un Groupe anglais, 4 sites en France - CA France : 75Mio€ - 500 pers.
    Contrôleur de gestion Industriel - Site de Wissembourg Production de produits isolants à destination du bâtiment - CA 25 Mio€ / 145 pers. Langue de travail : Anglais
  • Boehringer Ingelheim - Responsable Contrôle de gestion Site de Reims

    Paris Cedex 13 2008 - 2010 Laboratoire pharmaceutique allemand. CA filiale France de plus de 430 Mio€.
    Responsable du controlling des départements fonction support, Animal Health, Essais Cliniques (110 Mio€). Langue de travail : Anglais
  • Woco Michelin - Contrôleur de Gestion Projet

    2007 - 2008 Société de Recherche et Développement. CA de plus de 10 M€ , travaillant pour les 11 sites de production du Groupe (Langue de travail : Anglais)
    Mission:
    - Planification : participation à l’élaboration du business plan et du budget annuel (frais fixes, variables, immobilisation)
    - Suivi Chiffre d’Affaire & Dépenses : Suivi activité de l’Administration des ventes (Outillage, Prototype et tests) ; refacturation inter-compagnie des coûts de Développement Projets ; suivi budgétaire des frais fixes
    - Suivi de projets : Participation revue de projets ; mise à jour des taux horaires et reporting projet
    - Reporting Headquarter (Allemagne) : Arrêté mensuel du Chiffre d’Affaire, Valorisation du stock, intégration du résultat du bureau commercial Européen ; reporting Headquater mensuel en anglais (système MIS), réconciliation inter-compagnie ; analyse des écarts
    - Clôture annuelle : Participation travaux clôture annuelle, analyse profitabilité projets (IFRS) ; interlocuteur Commissaire aux Comptes
  • Centre Européen de Recherche en Biologie et en Médecine - Adjoint à la Direction Financière / Contrôleur de gestion

    2002 - 2005 Groupement d’intérêt économique constitué de partenaires publics ayant pour objet la gestion des sources de financement (20M€) des différentes plate formes de génopole et équipes de recherche hébergées par l’Institut de Génétique en Biologie Moléculaire et Cellulaire (IGBMC).


    Mes missions entant qu'Adjoint à la Direction Financière / Contrôleur de Gestion furent les suivantes :
    Lors de la création de l’entité :
    - Participation au suivi juridique
    - Mise en place du CERBM d’un point de vue organisationnel : constitution de l’architecture de l’organisation, définition des circuits d’information, positionnement du service comptable dans l’organisation IGBMC préexistante ; redéfinition du processus de traitement des salaires
    - Participation au choix des outils informatiques (notamment comptable et bancaire) ainsi qu’à leur intégration dans le système d’information (création de liens entre les différents logiciels permettant le déversement automatique des données)

    De manière générale :
    - Coordination des départements Finance, Ressources humaines et Achats
    - Responsable du service financier : révision de la comptabilité générale, gestion de la trésorerie, clôture comptable, gestion des relations avec les interlocuteurs externes (relations bancaires, commissaires aux comptes, clients, fournisseurs)
    - Gestion des contrats industriels et subventions : suivi administratif/juridique, litiges, justifications (secteur privé/public – Interlocuteurs européens / américains / asiatiques – Commission Européenne)
    - Suivi budgétaire et comptabilité analytique : élaboration et suivi des budgets, ventilations analytiques, valorisation du coût des services communs
  • Messier Bugatti - Chef de Projet Organisation

    2001 - 2002 Messier Bugatti (Groupe SAFRAN), industrie aéronautique regroupe sur son site de Molsheim (67) trois divisions :
    Roues et freins, Hydraulique et Carbone.

    Entant que Chef de projet Organisation ma mission a été l’élaboration d’un « Guide de procédure » relatif au traitement des flux de GPAO. Le système informatique décrit était : Control Manufacturing. Les flux traités furent : ordonnancement / Méthode / Achat & approvisionnement / fabrication / livraison / Comptabilité. La constitution de ces procédures a été réalisée sur la base d’audits des utilisateurs et de séances de validation et appropriation par les responsables d’unité.
  • Groupe Hospitalier Saint Vincent - Contrôleur de Gestion Groupe

    1998 - 2000 Etablissement hospitalier comprenant cinq cliniques et un institut de formation, représentant un budget de plus de 45 M€

  • Clinique Sainte Barbe - Responsable des Services Economiques

    1994 - 1998 Le Groupe Hospitalier Saint Vincent est un Etablissement hospitalier comprenant cinq cliniques et un institut de formation, représentant un budget de plus de 45 M€.
    Rattachée à la Clinique Sainte Barbe (activité : services de Médecine, Chirurgie et ambulatoire).
    Responsable des Achats, suivi réparations et maintenance, Suivi budgétaire et investissements

Formations

Réseau

Annuaire des membres :