Sandra HOURI-LASAGNI

En résumé

Entreprises

• Bristol-Myers Squibb - Directeur Associé Contrôle Interne Europe

  Rueil-Malmaison cedex 2011 - maintenant Structuration du contrôle interne régional (modèle des 3 lignes de défense) :
  • Conception et déploiement du risk assessment global (risques financiers, opérationnels et de compliance)
  • Mise en place de revues qualité des activités de contrôle interne réalisées dans les marchés avec visites sur sites afin d'harmoniser les tâches, partager les bonnes pratiques et développer les talents
  • Elaboration d'un tableau de bord de pilotage des risques avec revues thématiques ciblées
  • Communication et promotion du contrôle interne via la création d'un site internet dédié et la publication de lettres d'information trimestrielles
  • Constitution, fédération et développement de l'équipe de contrôleurs internes en Europe
  
  Evaluation et monitoring des activités de contrôle interne en Europe en particulier risk assessment, SOX et revue anti-corruption :
  • Analyse des reportings trimestriels de résultats consolidés avec présentation aux leaders opérationnels et financiers du groupe
  • Revue des rapports trimestriels et annuels du groupe (10Q/10K)
  • Conduite de projets transverses (simplification de processus internes)
  • Support aux audits internes et externes : accompagnement des entités auditées et suivi des remédiations de points d'audit
  
  Responsable normes comptables en Europe :
  • Validation de schémas comptables complexes ou non routiniers ("position papers")
  
  Contexte:
  • Europe, 1ère région du groupe hors Etats-Unis avec 30 marchés
  • Management direct de 3 contrôleurs internes et management indirect de 24 contrôleurs internes répartis dans les différents marchés en Europe
  • Organisation matricielle en silos, avec plusieurs lignes de management (direct et indirect) et en constante évolution (réorganisations successives)
  • Environnement fortement réglementé de l'industrie pharmaceutique (code EFPIA, lois anti-corruptions, transparence)

• Bristol Myers Squibb - Manager Contrôle Interne France

  Rueil-Malmaison cedex 2007 - 2011 Pilotage du contrôle interne et compliance
  • Certification trimestrielle de conformité avec la loi Sarbanes-Oxley (SOX 404, SOX 302, SSAE 16) : description de processus (« walkthroughs »), identification des déficiences, plans de remédiation, recommandations et suivi
  • Revue des paiements en conformité avec les lois anti-corruption notamment Foreign Corrupt Practices Act (FCPA)
  • Accompagnement des audits internes et externes
  
  Conduite de projets transverses :
  • Leader du déploiement d’un nouvel outil informatique de gestion des voyages et notes de frais (Concur)
  • Création d'un site internet dédié au contrôle interne (SharePoint)
  • Participation au programme de réflexion « Breakthrough » du Comité Exécutif de BMS France pour « développer l’innovation collaborative dans l’expérience client » (programme développé avec l’EM Lyon)
  
  Contexte :
  • France, 1ère filiale du groupe hors Etats-Unis avec 1 site de production, 2 sites de distribution, le siège et une population itinérante
  • Management direct d'1 contrôleur interne
  • Organisation matricielle en silos
  • Absence jusqu'en 2011 de structure globale de contrôle interne permettant d'obtenir support et assistance sauf pour SOX
  • Environnement fortement réglementé de l'industrie pharmaceutique

• Ernst & Young - Senior Manager Audit

  Courbevoie 1999 - 2007 Support en contrôle financier (contrats long terme) :
  • Budgets, reporting, projections, ajustements
  • Analyse des indicateurs clés du tableau de bord : chiffre d'affaires, marge, provisions pour risques, pertes à terminaison
  
  Gestion de missions d’audit externe (commissariat aux comptes)
  • Sociétés cotées CAC 40 et New York Stock Exchange jusqu’à 15 Md€ de chiffre d’affaires
  • Secteurs variés dont multimédia, BTP, industrie pharmaceutique, télécommunication
  • Comptes statutaires et consolidés en normes françaises, US GAAP et IFRS
  • Management de la relation client
  • Management d'équipes d'audit jusqu'à 10 personnes
  
  Support en audit interne :
  • Implémentation de la loi Sarbanes-Oxley dans une filiale d'un groupe américain de l'industrie pharmaceutique (400 M€ de chiffre d'affaires) : description des processus clés, identification des risques et définition des contrôles SOX associés

Formations

• Ministère De L'Education Nationale

  Paris 2000 - 2000 DECF

• KEDGE - Business School Bordeaux (Anciennement BEM)

  Bordeaux 1996 - 1999 ESC Bordeaux

Réseau

• Aziza AIT FEROUKH -TAMANI

• Benoit BOULET

• Cécile COUSY

• Christine LARGEAS

• Eugenie DEMAREST

• Graziella GIQUEL

• Jean DUMESNIL

• Pierre ABILY

• Véronique NAPPEY