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Sandra LEMOINE

Nanterre Cedex

En résumé

Mes compétences :
Animation de formations
Gestion de projet
Analyse juridique
Système d'information
Reporting
Management
Analyse financière
Conduite de réunion

Entreprises

  • VINCI Construction France - Responsable Administratif et Financier

    Nanterre Cedex 2016 - maintenant Actuellement en poste chez Sogea Atlantique BTP (Nantes - 44), filiale de Vinci Construction France.
    Missions :
    - Suivi d'une direction régionale de 100 à 110 M€.
    - Elaboration des plans et actualisations avec les centres de profits.
    - Suivi des structures et des charges indirectes
    - Suivi des chantiers de bâtiment (appuis contractuels, budgétaires, contentieux) et reporting
    - Encadrement d'une équipe de 7 personnes

  • Bouygues Construction - Contrôleur Financier Principal

    GUYANCOURT 2008 - 2016 Filiale : Bouygues Bâtiment Centre Sud Ouest, 240 M€, 620 salariés
    Poste occupé Contrôleur Financier Principal
    Responsable CFI Périmètre Habitat Centre + OF Tours - CA : 40M€
    Mise en place et suivi des contrôles budgétaires chantiers, préparation des arrêtés de comptes mensuels, prévisions d’activité, de marge et de trésorerie, contrôle du respect des procédures, prise en charge des tâches administratives, mise en place d’un dialogue contradictoire avec les opérationnels, élaboration des documents de reporting, gestion contractuelle, prévisions commerciales
    Missions tranverses : référente SAP, participation à la vie et à l’amélioration de la solution SAP, Formatrice interne

  • Boschat Laveix - Stage contrôle de Gestion

    2007 - 2007 Secteur Négoce – CA : 25 M€ , 60 salariés
    Poste occupé Stage Assistant Contrôle de gestion
    Reporting mensuel des stocks, suivi budgétaire mensuel, processus budgétaire 2007 – 2008, analyse du transport, analyse des taux de rotation, réalisation de tableaux de bord

  • FLIN - Stage contrôle de Gestion

    2006 - 2006 Secteur Industrie, CA : 10 M€, 150 salariés
    Poste occupé Stage Assistant Contrôle de gestion
    Mise en place d’un outil de gestion budgétaire : recherche des données, création des centres de responsabilités, répartition des coûts, élaboration de statistiques, tableau de résultats prévisionnels, tableau de résultats réels, analyse des écarts, animation de réunions, mode opératoire

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