Menu

Sandra ROBAIRE

Décines

En résumé

Un parcours atypique et chaotique mais riche d'échanges et d'expériences.
"La plus grande gloire n'est pas de ne jamais tomber mais de savoir se relever à chaque chute".

Mes compétences :
Polyvalence et adaptation
Excellent relationnel
Rigueur au travail

Entreprises

  • MAVIFLEX - Chef de marche revendeurs et coordinatrice admnistration des ventes set SAV

    Décines 2013 - maintenant Responsable d'une equipe de 21 personnes
    Lean Manager pour la partie Office dans le cadre du deploiement d'un plan Exor

  • SAFIR FORMATION - GROUPE SAFIR - Organisation de formations

    2013 - 2013 Organisation de formations internes et externes
    Gestion des dossiers administratifs
    Relation avec les OPCA
    Création des supports et présentations
    Animation de formations technico-commerciales

  • Groupe SAFIR - Directrice du marché Industrie

    2011 - 2012 Faire évoluer le Groupe sur le plan des produits et des services sur le marché de l'industrie.
    Mettre en place une gamme de produits et les tarifs correspondants
    Analyser les marchés et proposer des actions de développement commercial
    Sélectionner sur le plan national les clients cibles sur ces marchés
    Proposer des actions marketing et/ou publicitaires
    Organiser la production et coordonner les actions des équipes SAV
    Créer les documentations correspondant aux attentes des clients

  • GROUPE SAFIR - Directrice de site

    2009 - 2011 Diriger l'ensemble du personnel de la société
    Assurer le développement commercial et industriel de la société
    Assurer la gestion au quotidien de la société
    Respecter et faire respecter les règles de fonctionnement de la société
    Participer au développement du Groupe SAFIR
    Participer au développement des produits et à leurs améliorations.
    Réalisations :
    Augmentation du CA de 70% la première année
    Modifications et fiabilisation des produits en corrélation avec les demandes clients - en collaboration avec le bureau d'étude et la production.
    Gestion du transfert de la production sur un autre site du Groupe :
    * Social : procédure de transfert proposée aux salariés, gestion de la période intermédiaire, entretiens, licenciements.
    * Matériel : mise en place, en collaboration avec le chef de production du nouveau site, des documents nécessaires au transfert de compétences.

  • COFERTECH - PRESIDENTE

    2001 - 2009 Diriger l'ensemble du personnel de la société
    Assurer le développement commercial et industriel de la société
    Assurer la gestion comptable, financière et administrative de la société
    Réalisations :
    Multiplication par 6 du CA en quatre ans
    Mise en place de la norme qualité ISO 9001 Version 2000
    Mise en place de la conformité à une norme technique européenne (EN 13241-1)
    Mise en place d'un mandat ad'hoc consécutif à des difficultés financières liées à une norme européenne
    Recherche de nouveaux partenaires financiers (notamment présentation du dossier aux Business Angels)
    Gestion de la mise en liquidation judiciaire (relations liquidateur / Tribunal de Commerce / Clients, fournisseurs et salariés)

  • RECORD INDUSTRY - ASSISTANTE COMMERCIALE

    2000 - 2001

  • MAVIFLEX - ASSISTANTE COMMERCIALE

    Décines 1994 - 2000 Gestion des dossiers clients sur différents secteurs France
    Prise de rendez-vous pour le chargé d'affaires
    Définition des produits à proposer avec le client puis chiffrage
    Relance des devis et négociation avec le client
    Suivi de la fabrication et de la livraison
    Gestion planning poseurs et techniciens SAV

Formations

Réseau

Annuaire des membres :