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Sandra SOURBES

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Bonjour,

C'est avec plaisir que je vous accueille sur ma page perso Viadeo.

Je suis un Directeur de Magasin Confirmé, j'ai géré des centres de profits très différents tant en terme d'indicateurs commerciaux que d'activités. En effet, ma première équipe était constituée de 6 salariés dans l'univers du luxe et la dernière de 350 dont une trentaine de cadres dans un hypermarché.

Ma rigueur, mon autonomie et mon enthousiasme m'ont permis d'obtenir de réels succès dans le développement de chiffre d'affaires, l'optimisation de stock élevé ou obsolète, la motivation d'équipes démotivées ou bien d'autres paramètres liés aux comptes d'exploitations...

Forte de cette expérience, je deviens chef d'entreprise et prends la direction du magasin Yves Rocher à La Défense.

Bonne journée à vous

Sandra

Mes compétences :
Gestion d'un centre de profits
Développement commercial
Management d'équipe
Achats
Merchandising
Marketing opérationnel

Entreprises

  • Yves Rocher - Chef d'Entreprise

    Issy-les-Moulineaux 2013 - maintenant Franchisée Yves Rocher, 2 magasins aux profils très différents, l'un très dynamique (n°1 en France en CA) et l'autre plus cocooning,
    mais avec un seul objectif FIDELISER!
    40 employés,
    4 millions de CA.

  • E.Leclerc Rueil Malmaison - Directrice Adjointe Hypermarché & Concepts

    2012 - 2012 CA 110 000 K€, 350 salariés. Hypermarché, Manège à bijoux, Une heure pour soi, Leclerc voyages. Responsable :
    • du bilan financier
    • de l’élaboration et la mise en œuvre des stratégies commerciale, financière et de communication via le comité de direction
    • du respect des règles environnementales et de sécurité
    • du personnel : 350 salariés dont 30 cadres, garant de la cohésion sociale
    • de la relation clientèle

  • E.Leclerc Mont de Marsan - Directrice Espace Culturel

    2009 - 2012 CA 9 000 K€, 25 personnes dont 2 cadres. Produits culturels et techniques. Responsable:
    • de la gestion commerciale : développement du CA, de la marge (stratégie d’achats et définition de la politique de prix) et optimisation du compte d’exploitation
    • de l’animation commerciale : merchandising, création d’animations commerciales et de communication locales, mise en place des stratégies Galec
    • du personnel : management, recrutement, animation, motivation des équipes, développement des compétences
    • de la relation fournisseur : achats, négociation, approvisionnement
    • du service Clients
    Bilan : résultat semi-net +7% en 1 an, équipe stabilisée et obtention de l’agrément Apple.

  • E.Leclerc Mont de Marsan - Directrice parfumerie/institut de beauté

    1999 - 2009 CA 1 500K€, 6 personnes. Responsable :
    • du développement des ventes : mise en place d’opérations commerciales, dynamisation de l’offre commerciale, élaboration de la politique prix
    • du développement de l’équipe : recrutement, animation, formation aux méthodes du luxe et de la mode, management par objectif, entretiens individuels
    • du développement client : dynamique commerciale et de service orientée Service Client
    • de la gestion administrative : approvisionnement, mise en place des actions décidées par la centrale, relation avec les fournisseurs (Chanel, Dior, Lancôme…)
    • du développement de l’institut de beauté : garant de la qualité des soins (Payot, Clarins, Sisley) du respect des plannings, du renouvellement des soins proposés.
    • de la veille concurrentielle
    Bilan : chiffre d’affaires multiplié par 4 et marge semi-nette par 5 en 10 ans.

  • Yves Rocher - Gérante franchisée

    Issy-les-Moulineaux 1998 - 1999 CA 300K€, 2 personnes. Parfumerie, institut de beauté.

  • Intermarché - Chef de produit alimentaire

    Vert-le-Grand 1993 - 1998 Rayons frais crèmerie, ultra-frais, surgelés, pâtisserie industrielle :
    • sélection des produits à mettre en prospectus,
    • analyse des gammes,
    • définition de la politique prix.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce De Pau MBA (Pau)

    Pau 2006 - 2008

Réseau

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