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Sandrine ALIAS

Plaisir

En résumé

Profil transversal, expérience du terrain, capacité à décider,
culture de la performance et du résultat, autonomie, leadership

Mes compétences :
Aéronautique
Amélioration Continue
Cosmétiques
Logistique
Luxe
Supply chain
Industrie
Management
Gestion de la production
Planification

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - DIRECTRICE SUPPLY CHAIN

    Plaisir 2016 - maintenant Membre du Comité de direction.
    Définition et pilotage de la politique logistique en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.
    Dimensionnement des flux et de la politique de stocks. Optimisation du BFR.
    Animation des équipes sur le PIC/PDP, les approvisionnements, les stocks et les flux physiques.
    Sécurisation des risques liés à la Supply Chain.
    Mise en conformité des processus liés à la Supply Chain avec le ZAOS Processus Planifier et Produire.
    Déploiement du plan FOCUS.
  • Zodiac Aerospace - RESPONSABLE UAP

    Plaisir 2014 - 2016 Membre du comité de direction. Pilotage d'une équipe de 30 personnes (approvisionnements - Planification/ordonnancement - Qualité - Méthodes – Production).
    Analyses charge-capacité et dimensionnement des ressources en fonction du PIC.
    Synchronisation et synergie des plans d’actions sur les axes coûts - qualité – délai - sécurité.
    Outils : MRP2 – 8D – PDCA – management visuel – daily meeting…

  • PRECILEC - GROUPE ZODIAC AEROSPACE - SUPPLY CHAIN MANAGER

    2011 - 2014 Management d'une équipe de 12 personnes : approvisionnements, planification, ordonnancement.
    Pilotage du PIC (Plan Industriel et commercial) et du PDP (plan directeur de production).
    Pilotage de l’ordonnancement – Bouclage charge-capacité avec le responsable atelier
    Mise en place d'outils de suivi des manquants.
    Chantiers LEAN : pilotage des goulets d'étranglement (Théorie des contraintes) – VSM - Chantiers 5S

  • PRECILEC - GROUPE ZODIAC - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION

    2008 - 2011 Management d’une équipe de 3 personnes.
    Analyse des résultats et des performances de l'entreprise (Marges brutes, dérives sur coûts standards, frais généraux, évolution des stocks, EBITDA, cash flow, capitalisation des frais de développement …)
    Proposition d’améliorations sur les instruments de pilotage, les procédures, le reporting ou bien les systèmes d'informations.
    Orientation des actions des services opérationnels en cohérence avec la stratégie de l'entreprise pour atteindre les résultats attendus.

  • Guerlain - CREDIT MANAGER

    Levallois-Perret 2004 - 2008  Sécurisation du crédit clients en collaboration avec la COFACE  Diagnostic financier des clients, évaluation des risques, négociation avec la Coface et les équipes commerciales, détermination des limites de crédit, recommandations sur délais et moyens de paiement.
    Préparation et suivi des dossiers de contentieux avec le service juridique pour le siège et les filiales internationales.

  • LVMH - PARFUMS DIOR - ACHETEUR HORS PRODUCTION

    Paris 2001 - 2004
  • CHRISTIAN DIOR - GROUPE LVMH - RESPONSABLE COMPTABILITE

    1996 - 2001
  • CIDE 45 - Comptable unique

    1992 - 1996 Pépinière d'Entreprises.

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