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François DAMON

LE RAINCY

En résumé

Avec une expérience significative dans différents secteurs d’activité, en tant que Manager Informatique et fortement sensibilisé à la performance globale de l’entreprise, je suis motivé pour réaliser de nouveaux challenges en tant que manager au sein d’un nouvel environnement alliant des responsabilités de management stratégique, humain et technique.

Grâce à un cursus d’ingénieur complété par un troisième cycle de gestion (MBA), je suis en mesure de résoudre des problématiques aussi bien techniques que fonctionnelles. Rompu aux négociations, j’ai géré de bout en bout le cadrage des projets métiers.

Force de proposition et promoteur pour améliorer en permanence les services délivrés aux clients, ma maîtrise des meilleures pratiques (ITIL, PRINCE2) m’a amené à mettre en place des projets de conduite du changement afin de fiabiliser l’infrastructure technique ainsi que les processus de fonctionnement, tout en optimisant les budgets.

Mes qualités relationnelles et organisationnelles me permettent de fédérer les équipes et de coordonner les intervenants internes et externes






Mes compétences :
Management de transition
Management d'équipe
Budget management
Management de projets
gestion
dsi
informatique
itil
directeur de projet
merise
prince 2
service delivery manager
chef de projet
finance

Entreprises

  • IMP SERVICES - Directeur des systèmes d'information

    2011 - maintenant Mise en place de l’offre de service infogérance PME
  • CetSI INFOGERANCE - RESPONSABLE PRODUCTION

    2010 - 2011 Management de transition, réorganisation du service production
  • T-SYSTEMS - SERVICE DELIVERY MANAGER

    ST DENIS 2007 - 2009 Assurer le bon déroulement de l’activité informatique sur les différents sites
    Optimisation du P& L
  • ORSYP - CONSULTANT SENIOR

    Paris La Défense Cedex 2007 - 2007 Création des cursus de formation : ITIL Practitioner
  • FRANCE EQUIPEMENT - DIRECTEUR TECHNIQUE

    2006 - 2006 Alignement des outils informatiques aux besoins business dans un contexte de réorganisation
  • AGENCE FRANCAISE DE DEVELOPPEMENT - CONSULTANT SENIOR

    Paris 2004 - 2006 Mise en place des solutions d’amélioration en matière d’organisation de la production,
  • TOTAL - CHEF DE PROJETS

    COURBEVOIE 2002 - 2004 Gestion des plateformes Peoplesoft vers HR ACCES, 12000 JH
  • FINACOR - RESPNSABLE TECHNIQUE

    2000 - 2002 Encadrement des équipes développement, support et système (25 personnes)
  • PROGIFINANCE (Oratech) - DIRECTEUR DES OPERATIONS

    1996 - 2000 Management des opérations des départements (administration, développement, formation) Oracle
  • AIR LIQUIDE - RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE.

    Paris 1992 - 1995 Mise en place de la certification norme ISO 9002 des systèmes de production d’azote non cryogénique.
  • LEROY MERLIN - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    Lezennes 1989 - 1992 Gestion et animation des équipes (35 personnes)

  • LEROY MERLIN - ASSISTANT LOGISTIQUE

    Lezennes 1985 - 1989

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