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Sandrine CHAPRON

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expérience de 7 ans dans le conseil, essentiellement dans le secteur bancaire, auprès de dirigeants de fonctions support. Depuis mai 2011, je me suis volontairement écartée de la vie professionnelle pour accomplir des projets personnels. Désormais, je suis à l'écoute d'opportunités, de moyennes ou grandes entreprises, qui recherchent des profils orientés "Organisation, Méthodologie, Système d'Information" pour leurs projets transverses.

Entreprises

  • Constructa : Société de services immobiliers - Paris - Mission Conseil de 4 mois

    2011 - 2011 Etude de rémunération : collecte, consolidation et analyse des composantes de rémunération individuelle (fixe, variable, avantages, ...) pour chaque branche d'activité (Vente, Promotion, Asset Management, Urban Systems) puis restitutions

  • GCE Business Services : GIE MOA Groupe Caisse d'Epargne - Paris - Mission Conseil de 24 mois

    2009 - 2010 Accompagnement de la Directrice MOA d'un programme multi-projets, multi-métiers, multi-entités, consistant à batir une plate forme Titres unique (10 000 j/h MOA) :
    - Organisation du programme : mise en place d'un PAQ (Plan Assurance Qualité)
    - Pilotage du programme : préparation, participation ou animation de comités
    - Suivi de programme : suivi des jalons, des risques, des livrables, des charges...
    - Management du PMS (Project Management System) : veille au respect de l'application des procédures, des méthodologies, des outils et des techniques de management de projets Groupe

  • Crédit Foncier - Charenton le pont - Mission Conseil de 22 mois

    2007 - 2008 Accompagnement du Directeur de la DSI dans l'alignement du SI sur la stratégie de l'entreprise : Réorganisation des filières MOA et MOE (400 collaborateurs concernés) ; Accompagnement du changement auprès des filières métiers, MOA et MOE dans la mise en place du processus d'instruction des demandes métiers (Business, Métier, Réglementaire) ; Pilotage du processus d'élaboration du plan informatique annuel 2008 et 2009 ; Gestion et suivi du plan informatique 2008 (20 000 j/h)

    En parallèle, management de 4 consultants sur les missions suivantes : Construction et mise en place d'un dispositif de maîtrise et de contrôle des risques SI ; Construction et mise en place d'un processus de qualification et de traitement des anomalies SI ; Gestion et suivi des recommandations de l'inspection générale.

  • Crédit Foncier - Charenton le pont - Mission Conseil de 5 mois

    2006 - 2007 Intervention auprès de la MOA Transverse dans l'intégration de la nouvelle version de l'outil d'instruction et de gestion des prêts immobiliers (2 000 j/h) : Fluidification des relations entre l'éditeur et les besoins métiers ; Assistance à la réalisation des phases MOA du processus projet (cadrage, lancement, ...) ; Animation du comité projet MOA/MOE.

  • CNCE (Caisse Nationale des Caisses d'Epargne) - Paris - Mission Conseil de 8 mois

    2005 - 2006 Accompagnement du Directeur de la DODF (Direction de l'Organisation des Domaines Fonctionnels) dans la mise en oeuvre du 1er plan informatique groupe (60 000 j/h) : Création et tenue d'un référentiel unique (centralisation et standardisation des demandes nationales) ; Mise en place d'une cellule OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination)

  • GOURRADA & Associés : Société de conseil en management - Paris - Conseil en Management

    2005 - 2011 - Réalisation de missions auprès du top et/ou middle management
    - Management d'équipe : staffing, encadrement et suivi opérationnel
    - Participation au recrutement, intégration et formation des nouveaux consultants

  • Etap On Line : Editeur de logiciel - Paris - Management de projets fonctionnels

    2004 - 2005 Mise en oeuvre de la solution ULYSSE Travel & Expenses chez les clients : analyse des besoins, paramétrage, tests, recettes fonctionnelles et formation des utilisateurs

  • Nodus : Société de prêt à porter masculin - Paris - Management opérationnel d'un centre de profit

    2003 - 2004 Réalisation des objectifs quantitatifs (chiffre d'affaire) et qualitatifs (image de marque) ; Gestion de la marchandise (livraisons, merchandising, stocks, inventaires) ; Gestion de la clientèle (accueil, présentation de la collection, conseils personnalisés et suivi) ; Gestion des opérations de caisse (règlements, échanges, avoirs, détaxes) ; Encadrement du personnel.

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