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Sandrine DA COSTA

PARIS

En résumé

,

Entreprises

  • LNF - Les Nouvelles Formations - Directrice Associée

    2017 - maintenant LNF-Les Nouvelles formations est née de l’union d'un sportif de haut niveau passionné du monde associatif et d’un entrepreneur.

    Notre vocation : aider les éducateurs sportifs et les dirigeants bénévoles en leur proposant des formations applicables directement sur le terrain.

    Nous accompagnons les associations afin d’obtenir le financement intégral de leurs formations.

    LNF - Les Nouvelles Formations est une filiale de Value Holdings – Sas au capital de 1 236 685 €

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    NOS MISSIONS :
    - Nous identifions les besoins en formation des associations sportives sur la France entière
    - Nous accompagnons chaque associations dans toutes les démarches liées aux financements des formations.

    Toutes nos formations sont dispensées en e-learning.

    www.lesnouvellesformations.com
  • MeilleursAgents.com - Head of Customer Success

    Paris 2014 - 2016 Développement du Customer Success (Fidélisation/Rétention)
     Garant de la satisfaction client et de la promesse de la marque
     Mise en place de process organisationnel , et création des outils d'aide à la vente (trames commerciales, outil de mesure de la qualité)
     Gestion suivi et tenu des KPIs > Qualité de service, productivité, taux de rétention
     Optimisation des outils de pilotage et rapport CRM Sales Force
     Recrutement, Formation, stimulation et développement professionnel des commerciaux sédentaires
     Animation terrain, management de proximité, challenge commerciaux
     Animation des instances de management (brief, meeting, formation continue, entretien annuel)
     Reporting régulier à la Direction des Opérations
  • Fo-rêver Productions - Pilotage des opérations commerciales (Télévente, Événementiel, Terrain)

    PARIS 2010 - 2014 - Production de spectacles Paris et Province
    - Recherche investisseur
    - Négociation des contrats de production
    - Gestion des Partenariats et coordination opérationnelle des exploitations de spectacles
    - Management des artistes et équipe de production

    - Mise en place d'action marketing direct pour le développement de projets artistiques :
    > Pilotage de campagnes de relance télévente dédiée au booking tournée (commercialisation de spectacle en Call Center)
    > Formation des équipes de "bookeurs" (vendeur de spectacle par téléphone)
    > Développement et consolidation d'une base de contacts dédiée aux professionnels du spectacle
    > Accompagnement personnalisé dans la diffusion et la communication des projets artistiques
    > offre de campagne e-mailing clé en main (création newsletter + campagne de relance + analyse de la performance des campagnes réalisées)
    > Analyse et suivi statistiques des actions MD
    > Suivi et tenu de la qualité de service

    -Communication
    > Suivi et tenu des réseaux sociaux
    > Accompagnement à la réalisation de supports de communication : Affiche, Dossier de Presse, Flyer, print
  • Wolters Kluwer France - Responsable des Opérations Télévente

    Saint-Ouen 2005 - 2010 Déploiement des actions de télévente sur des cibles BtoB : Avocats, Expert Comptable Responsable RH, Infirmières
     Développement du chiffre d'affaires des clients cibles identifiés ou prospects sur l'ensemble de l'offre de l'entreprise
     Budget confié : 1 millions d’euros/annuel vs un Objectif de CA de 3millions/annuel
     Suivi et optimisation du ROI des campagnes d'appels
     Coordination des plans d’actions marketing multi-canal
     Pilotage de la force de vente externe (de 30 à 80 collaborateurs) via 4 prestataires call center (France, Barcelone, Maroc)
     Management et coaching des équipes de production avant vente, télé-sales sédentaires (Formation, stimulation, montée en compétence, développement professionnel)
     Création d’outils d’argumentaires commerciaux et outils de mesure de la qualité
     Gestion et optimisation des KPI de production et de qualité de service
     Animation des comités de pilotage et suivi de la relation commerciale avec les fournisseurs (rédaction bilan et retour d'expérience
     Lancement nouvelle activité, migration off-shore, mise en place cross-sell ou marketing opérationnel

  • TELETECH INTERNATIONAL - Responsable de Programme (Centre de Contact et de Relation Client)

    2003 - 2005  Gestion opérationnelle du service client Sofinco - Cible B to C - appels entrant et sortants
     Encadrement et animation d’équipes composées de 7 managers et de 50 à 80 conseillés clientèles / Tele-vendeur
     Création d’outils d’argumentaires commerciaux
     Création d’outils de mesure de performance des équipes de production / Analyse statistique des résultats
     Animation des réunions d’équipes et entretiens individuels
     Gestion de la relation client : Reporting des résultats d’activités et animation des comités de pilotage
     Recrutement, formation et coaching des équipes de production et d’encadrement
    = Animation comité de production interne
    = Tenue des instances de suivi avec le client et ses partenaires
  • EXPERIAN - Responsable Service Client

    Courbevoie 1999 - 2003 Gestion opérationnelle de plusieurs service clients (Société Général, Fnaim, La poste, Imagine'r)
     Encadrement et animation d’équipes composées de 2 managers et de 20 à 40 conseillers clientèles
     Création d’outils d’argumentaires commerciaux et d’outils de mesure de performance des équipes de production / Analyse statistique des résultats
     Animation des réunions d’équipes et entretiens individuels
     Gestion de la relation client : Reporting des résultats d’activités et animation des comités de pilotage
     Recrutement, formation et coaching des équipes de production et d’encadrement

Formations

Pas de formation renseignée

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