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Groupe AEG POWER SOLUTIONS
- Directrice Administrative Et Financière
2012 - maintenant
Fabricant d'appareils d'énergie secourue de forte puissance - CA mondial de 190M EUR - 800 salariés - B2B
Directrice Administrative Et Financière
Société AEG Power Solutions France (Tours) 150 salariés - CA de 36M EUR dont 2/3 réalisés à l'étranger (Afrique et Moyen Orient)
* En charge des services Finance, Informatique et Administration des Ventes (13 personnes)
* Pilotage du processus budgétaire et suivi mensuel (en normes IFRS et en french gap). Reporting au groupe
* Participation active à la stratégie de l'entreprise en collaboration directe avec le P.D.G., membre du comité de direction.
* Pilotage de la trésorerie (anticipation des flux pour assurer le financement du BFR)
* Pilotage des flux ADV (entrées de commandes, organisation des livraisons, facturation, sécurisation des règlements clients)
* Représentation auprès des tiers : fournisseurs, clients, banques, organismes d'Etat, associations inter- entreprises (ETI), et auprès
des instances sociales (CE, DP, CHSCT). Présidente du CE.
* Participation aux projets « finance » du groupe (ex : Mise en place d'un nouvel ERP, modification de la structure de reporting,
élaboration de la politique de prix de transfert groupe, séparation analytique des entités de production et de ventes.
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Groupe ZODIAC MARINE
- Contrôleur Financier
2010 - 2012
Bateaux de plaisance, militaires et professionnels, accessoires de piscines. CA mondial de 520M EUR .
Contrôleur Financier Monde
Secteur Plaisance (Paris, France), bateaux de plaisance pneumatiques et semi-rigides - 500 salariés - CA de 50M EUR
* Management des responsables financiers de chaque société (USA, Australie, UK, Allemagne, Espagne, Italie),
* Responsable financière de la principale société (France) et des principales usines (2 en France, 1 en Tunisie) incluant
comptabilité et contrôle de gestion (commercial et industriel) - gestion d'une équipe multi-sites de 5 personnes),
* Pilotage du processus budgétaire secteur et par société (jusqu'au cashflow, en normes IFRS). Révisions trimestrielles. Pilotage et
suivi des plans d'amélioration, et reporting mensuel au comité opérationnel (structure LBO)
* Gestion de projets (Fermeture d'une usine, préparation du dossier de revente du secteur)
* Mise en place d'outils de bonne gestion d'entreprise (rentabilité produits et marchés, optimisation des stocks, suivi des frais
généraux, suivi de retour sur investissement).
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Sara Lee
- Country Manager Lean Office
Villepinte
2006 - 2010
Sara Lee France (Villepinte), Marques Maison du Café, Senséo, Sanex, Williams, Monsavon, Ambipur, Catch, Pyrel, Kiwi - 300 salariés.
Mission : Améliorer les processus entreprise en animant les groupes de projets via 3 étapes :
* Mettre en place des tableaux de bord pour mesurer les résultats et prévoir les actions correctives,
* Responsabiliser, coacher et former les équipes pour créer une culture participative et responsable (Lean leadership) d'amélioration
continue des processus,
* Mapper les processus, les améliorer et les standardiser.
Résultats obtenus :
* Amélioration de la planification des ventes et de l'approvisionnement. Objectifs atteints sur les indicateurs clé (Forecast Accuracy et
Biais, Inventory Turnover, ruptures, obsolètes et slow movers), réduction des pénalités pour retard de livraison de 70% en 2 ans.
* Process des promotions revu de la pré à la post-évaluation (CA promotions = 50% du CA national).
* Process de gestion du portefeuille produits : révision semestrielle de rationalisation du portefeuille. Portefeuille produit priorisé,
transparent et unique = diminution du coût de stockage.
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Sara Lee H&BC
- Finance Manager Kiwi Monde
Villepinte
2003 - 2006
) Produits d'entretien pour les chaussures, CA de 340M EUR
* Pilotage du processus budgétaire stratégique (5 ans) et révisions annuelles.
* Contrôle et analyse des résultats des 100 pays avec le support des 43 contrôleurs de gestion locaux,
* Projets mondiaux d'économies de coûts et de réduction de complexité (portefeuille produits, fabrication, logistique).
* Participation au développement des nouveaux produits (business plan) jusqu'à leur lancement local.
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Sara Lee H&BC
- Contrôleur de Gestion Marketing
Villepinte
2001 - 2003
Sara Lee H&BC (Villepinte - France) CA de 280M EUR
* Pilotage du processus budgétaire à long terme marketing (3 ans), suivi des budgets marketing, études de marché et
communication.
* Participation au lancement des nouveaux produits, au choix des promotions... Et suivi des réalisations jusqu'au bilan (analyse postlancements).
* Formatrice « finance » auprès du service marketing. ;
* Key user à la mise en place de SAP (modules COPA & BW).
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GROUPE SARA LEE INTERNATIONAL
- Controlleur de Gestion
1999 - 2010
Produits de grande consommation, CA mondial de 12 881M$, 41 000 salaries
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Sara Lee H&BC
- Contrôleur De Gestion
Villepinte
1999 - 2001
* Gestion des marques Sanex, Williams, Monsavon et Kiwi (CA de 137 millions EUR ) : Elaboration des budgets (marketing, commercial,
logistique...). Analyse des écarts.
* Gestion des participations publicitaires d'Intermarché, Eurauchan et Lucie + Analyses spécifiques.
* Project leader dans la mise en place de l'euro chez Sara Lee (au niveau opérationnel et relations clients).
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Groupe Bouygues - BTP
- Trésorière
1997 - 1999
) Distribution d'eau potable et traitement des eaux usées.
