Sandrine LECOUTRE

En résumé

Entreprises

• HUSSOR ERECTA - Assistante conducteur de travaux

  2014 - 2016 suivi de chantier pour la partie échafaudage au sein d'un groupement, pour des travaux de peinture sur un ouvrage d'art :
  administration du chantier, suivi de l'avancement des travaux, gestion matériel et personnel pour respect des planning, suivi de sous traitants, interface avec les sociétés co-traitantes, réunions hebdomadaires avec le maitre d'oeuvre et le maitre d'ouvrage, réception des échafaudages, résolution des problèmes quotidiens de chantier comme la co activité des entreprises, gestion des parcs de stokage...

• HERTEL - Gestionnaire de contrats

  2012 - 2013 • Gestion d’agence : planning hebdomadaire, gestion des besoins de personnel, analyse des résultats mensuels en anglais avec le contrôleur financier du siège (hollandais), mise en place de procédures, prises de décision et résolution de problèmes inhérents à l’agence
  • Gestion de projets, dont un arrêt pétrochimique : planification et gestion des ressources humaines et du matériel, coordination des différents chantiers, mise en place de procédures et d’outils informatiques pour suivre l’avancement des travaux et des coûts de chantier, reporting, analyse de la rentabilité et actions correctives immédiates, réunion avec le client et facturation dans SAP
  

• Altrad Balliauw Multiservices - Assistante d'agence

  2009 - 2012 • Organisation : gestion de plusieurs tâches et responsabilités dans différents secteurs : ressources humaines locales, comptabilité clients et fournisseurs dans SAGE, analyse des chiffres mensuels avec le contrôleur de gestion du groupe et avec les responsables de siège
  • Planning et organisation chantiers : chiffrages, suivi de commandes, reporting des coûts de chantiers (heures, matériels…) dans le logiciel MAGIC, suivi d’avancement des travaux, calcul du temps passé et de la productivité, analyse de la rentabilité des chantiers avec les chefs d’équipes, facturation dans SAP
  • Gestion quotidienne de l’agence : logistique, prise de décision et résolution de problèmes inhérents à l’agence
  

• Thermal Ceramics de France - Chef de production

  2005 - 2009 • Validation et planification des commandes dans l’atelier
  • Organisation des plannings journaliers des chefs d’équipe, suivi de production, coordination entre les différents secteurs de production, reporting dans le logicile JDE, gestion du personnel selon les besoins
  • Analyse des résultats mensuels, de la rentabilité et de la productivité, mise en place de procédures correctives
  • Pratique de l’anglais pour les réunions avec les collègues des filiales étrangères et quelques clients
  

• Groupe ORTEC - Agent d'exploitation

  Aix-en-Provence 2004 - 2005 • Gestion du service déchets solides : planification des rotations et des mises en place de bennes, prise en compte des besoins du client, relations avec les différents exutoires, création des bordereaux de suivi de déchets sur le logiciel GEDAMPRO, facturation sur SAP, rapport mensuel du service, gestion du personnel intégré au service

Formations

Réseau

• Anthony PREVOST

• Aumont LUDOVIC

• Carmen DAULE

• Hervé DUROU

• Mourad BERKATI

• Philippe RUYSSEN

• Tom ROOMAN

• Virginie LEVEUF