Carmen DAULE

En résumé

Entreprises

• Kingspan - Finance Manager

  2015 - maintenant • Direction Financière, Ressources Humaines et Informatique de deux sites industriels et d’un bureau de vente, mission de structuration rapide.
  • Mise en place d’une structure nécessaire pour le bon fonctionnement de l’entreprise par l’amélioration de la communication en interne, la répartition claire des tâches et missions de chacun afin de suivre de façon claire et précise la stratégie du groupe.
  • Amélioration de l’image et de l’attractivité du site par le développement des collaborateurs, de la flexibilité et de la force de proposition au business.
  • La gestion des contrats de travail et de l’administration du personnel
  • Le recrutement et l’intégration de nouveaux collaborateurs
  • Analyse des risques Ressources Humaines et réduction de ces risques
  • Renégociation des contrats administratifs de la société afin de réduire les coûts et d’assurer une meilleure gestion des ressources
  • Management de la relation avec les autorités douanières et administratives
  • Suivi et résolution des litiges
  • Reporting mensuel des résultats et plans d’actions au sein d’une organisation matricielle anglo-saxonne.
  • Chef de projet de correction SAP pour garantir le respect des normes comptables françaises
  • Membre du Comité de Direction, management d’une équipe de 6 personnes
  

• Huntsman Tioxide - Site Controller

  The Woodlands 2013 - 2015 • Management d’une équipe interne de 5 personnes
  • Garante de la fiabilité des comptes de l'entreprise et l'établissement des
  documents financiers et comptables en conformité avec la législation
  (Reporting Mensuel J+3 en US GAAP)
  • Supervisé les équipes dans le respect des délais et des procédures du
  groupe (Equipe interne et équipes délocalisées en Roumanie, Grande-Bretagne, Malaysie, Belgique)
  • Piloté le contrôle de gestion pour orienter l'activité de l'usine
  • Elaboration et suivi de la planification financière mensuelle et la prévision
  budgétaire annuelle
  • Interlocutrice privilégiée des commissaires aux comptes
  • Mis en place d’un système mensuel d’analyse et de suivi de coûts fixes avec les responsable opérationnels / Directeur du Site
  • Supervision des missions d'Audit Interne et SOX de l'entreprise
  • Suite à l’évaluation du contrôle interne, mise en place des procédures de contrôle qui ont permis de réduire les dysfonctionnements opérationnels, générateurs de gaspillages et de coûts cachés, 100% compliant lors des audits internes
  • Mise en place d’un système de suivi et évaluation des dispositifs SOX, 100% compliant lors des audits SOX
  
  

• Hertel - Responsable du Contrôle de Gestion

  2011 - 2013 * Supervision et contrôle des clôtures comptables mensuelles et annuelles
  • L'établissement du reporting à destination du corporate Groupe Pays-Bas
  • Elaboration des budgets annuels et des révisions budgétaires trimestrielles
  • Elaboration des cash-flows et des prévisions de trésorerie
  • Analyse des écarts et proposition des actions correctives dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue
  • Participation et animation des revues opérationnelles mensuelles et accompagnement des équipes opérationnelles
  • Participation au déploiement du nouvel ERP Metacom
  • Mise en place d’un reporting analytique interne par chantier
  

• CPI - Contrôleur de Gestion

  2006 - 2011 * Chargée du suivi des divisions Grande Bretagne, Allemagne, Pays-Bas, République Tchèque, interface entre les directions financières et opérationnelles et la direction groupe, support aux opérationnels sur sites
  * Reporting mensuel : Analyse, élaboration et commentaires du reporting mensuel des divisions
  * Elaboration et suivi budgétaire, contrôle et analyse des indicateurs de gestion et actions correctives en cas d'écart, forecasts
  * Suivi des investissements
  * Tâche transversale : études du marché du livre en France et Grande Bretagne, suivi de l'évolution des ventes par pays, produits, clients
  
  Réalisations:
  * Participation active à la mise en place et à l’implémentation du reporting sous Magnitude et à la création du manuel reporting
  * Mise en place d'un plan comptable unique et d'un manuel comptable et de reporting pour les filiales françaises du groupe
  * Mise en place d'un plan comptable unique pour les filiales britanniques du groupe
  * Elaboration du manuel des KPI's pour le groupe
  * Diagnostics et plans d’actions supply chain et achats d’une filiale française du groupe

Formations

• HEC

  Paris 2009 - 2010 Mastère Global Sourcing and Supply Chain

• Université Orléans IAE

  Orleans 1996 - 1997 DESS Finance et Contrôle de Gestion

Réseau

• Carole COTTIN-BARNERIAS

• Claire ADAMS-MAYHEW

• Gilles MURE-RAVAUD

• Harezky AZZI

• Jean Baptiste MERLEN

• Jean-Baptiste FENAUX

• Jean-Noel LE BRIS

• Murielle WEYERS

• Pablo DONOSO

• Pierre GUILLEVIC