Mes compétences :
COMMERCE
Management
Ressources humaines
Gestion
Vente
Entreprises
Galeries Lafayette
- Responsable de département client BHV Marais
Paris2017 - maintenant
Castorama
- Chef de secteur
Templemars2011 - 2017- Management d’une équipe de 3 chefs de rayons et 10 vendeurs: recrutement, formation,
gestion des plannings, affectation des missions, détermination des méthodes de travail,
animation de réunions mensuelles, entretiens annuels et création des plans de développement.
- Pilotage économique de l’activité : gestion du compte d’exploitation, prévisions des ventes et
des besoins humains, gestion des stocks (coût, justesse, pertinence).
- Commerce : animation des ventes, mise en place de challenges, choix et commande des produits à mettre sur podium, travail des prix. Organisation des changements de gamme.
Decathlon
- Responsable de rayons
Villeneuve d'Ascq 2009 - 2011- Gestion du personnel : recrutement des vendeurs sportifs (du sourcing à la décision finale), intégration des recrues, plan de formation et de développement. Gestion des formations.
- Management d’une équipe de 7 vendeurs : formation, organisation des plannings, affectation des missions, détermination des méthodes de travail, entretiens mensuels de décisions et de développement.
- Pilotage économique de l’activité : gestion du compte d’exploitation, prévisions des ventes et des besoins humains.
- Evenementiel : Organisation et gestion du Trocathlon
- Linéaire : organisation des déménagements des rayons, mise en avant des produits, application des préconisations d’implantation, mise en rayon, balisage, facing.
Walters Interim
- Consultante
2008 - 2008Consultante en Recrutement spécialisée sur les métiers financiers et RH (postes temporaires et permanents).
1913
- RRH
2008 - 2008Start up en pleine évolution spécialisée dans la téléphonie d’enteprise :
- Recrutement de 20 salariés (du sourcing à la prise de décision finale) aux profils très différents (commerciaux, chefs de projet marketing online, administrateur systèmes, chargé de recrutement, managers…).
- Gestion du personnel (40 personnes) : gestion des entrées et sorties de collaborateurs, gestion des absences et congés payés, suivi et gestion administrative des contrats.
- Responsable paie : calcul des rémunérations variables.
- Amélioration de la politique RH : mise en place des entretiens d’évaluation et d’un système de rémunération motivant pour fidéliser les anciens salariés, création du processus d’intégration.
