Mes compétences :
Merchandising
Gestion de projet
Formalisation de processus
Management de consultants
Aisance relationelle
Analyse des besoins
Entreprises
La Francaise des Jeux
- Responsable Support et Coordonation Enseignes
Boulogne-Billancourt2015 - maintenant
La Francaise des Jeux
- Responsable domaine fonctionnel commercial
Boulogne-Billancourt2010 - 2015
La Française des Jeux
- Chef de Projet
Boulogne-Billancourt2002 - 2006Développement d’équipements pour la distribution spécialisée – réseau de 45 000 points de vente – Budget : 6 M€ (Ex projets : Borne en libre service, afficheur promotionnel…)
- Etudes consommateurs et veille concurrentielle
- Définition et organisation projets (chantiers, plan d’actions, planning, budgets)
- Expression de besoins et rédaction de spécifications (contenu, développements…)
- Pilotage de l’ensemble des chantiers, coordination en mode projet et animation
- Définition de la politique de commercialisation, organisation et suivi sur le terrain des déploiements
- Formation de la force de vente et des détaillants et définition des argumentaires
- Contrôle, suivi et analyse des performances commerciales
Club-Internet
- Chef de Projet
2000 - 2001Animation événementielle pour les abonnés. Budget 152 K€
- Définition, organisation et animation et suivi du projet
- Développement d’outils de communication et objets merchandising
- Création d’un site Internet pour relayer l’animation sur le web : définition du besoin, suivi du développement et gestion du contenu
Création d’espaces de promotion et d’animation Club-Internet
- Réalisation d’un concept de corners : définition du besoin, consultation de designers, étude consommateurs, appels d’offres et suivi de la conception et fabrication.
- Proposition d’une stratégie de développement commercial (réseau de distribution, partenariats et financement).
Adidas
- Chef de Projet Retail
Strasbourg1998 - 2000Développement du réseau de distribution des corners. Budget 763 K€.
- Définition de la stratégie de développement du réseau corners en 2000 : objectifs, budgets et plannings,
- Assurer et coordonner l’ouverture de nouveaux corners : visites sur site et plans d’implantation avec l’architecte, commandes de mobilier, gestion des stocks et du transport, planification des interventions commerciales et merchandising, suivi des budgets et des résultats commerciaux des corners.
- Organisation d’opérations commerciales et de communication
- Participation à une étude géo marketing, pour définir la stratégie de développement du réseau de distribution
