Les valeurs qui me motivent :
- le respect
- la loyauté
- la solidarité
Mes compétences :
Paie
Social
Persévérance
Rémunération
Discrétion
Recrutement
Négociation
Entreprises
Syndicat Général des Vignerons de la Champagne
- Responsable Ressources Humaines
2012 - maintenantJe suis en charge du processus Ressources Humaines. Pour cela, je travaille avec une Assistante Ressources Humaines.
LE PROCESSUS RESSOURCES HUMAINES CONSISTE EN
- la gestion administrative avec :
.la gestion du temps de travail afin de garantir la poursuite des activités
.l’élaboration des paies afin de garantir au personnel une rémunération de leur travail
.l’établissement des déclarations afin d’être en règle avec les différentes administrations
.l’établissement des contrats de travail afin de formaliser l’accord né du recrutement
.l’établissement des formalités liées à l’embauche et à la vie du salarié dans la société
.la tenue à jour du dossier des salariés afin d’avoir toujours connaissance de la situation exacte
.la gestion administrative de la formation afin de maîtriser les programmations des formations, les coûts engagés, les relations avec les différents organismes et garantir la traçabilité des formations suivies par les salariés
- la gestion prévisionnelle des emplois et des carrières avec :
.l’évaluation des compétences des salariés afin de connaître leur adéquation au poste occupé et pouvoir faire évoluer le personnel ou/et l’organisation
.la programmation de la formation pour amener les salariés au niveau de compétences attendu ou les y maintenir
.La prévision et la réalisation des recrutements ou des mobilité interne afin de pourvoir les postes disponibles avec des personnes adaptées
.suite au recrutement, la programmation de la période d’intégration et de la période d’apprentissage valable aussi dans le cas d’un changement de fonction afin d’assurer une efficacité rapide des salariés
.la détermination, en lien avec les Responsables de Service, des systèmes et montants de rémunération attribués dans le respect du budget établi afin d’assurer une cohérence des salaires et une juste rétribution du travail fourni
- la gestion des relations avec les instances représentatives du personnel afin de garantir la prise en compte des intérêts des salariés au niveau individuel et collectif dans les différentes décisions de la Direction liées à la vie de la société
- une veille juridique dans le domaine sociale afin de garantir une conformité des règles de la société avec les textes qui la régissent
- une mise en application du barème des sanctions afin de prendre acte de l’écart du salarié vis-à-vis de l’attendu tant en terme de discipline que de travail et de lui faire constater.
LE TOIT CHAMPENOIS
- DRH
2001 - 2011J'ai accompli les projets suivants :
- EDDF (engagement de développement de la formation) pour 4 ans
- mise en place processus RH et suivi, certification ISO 9001 version 2000
- mise enplace d'un parcours d’intégration du personnel
- création et mise en place des entretiens annuels
- dénonciation et négociation d’un accord d’entreprise
- mise en place de l’intéressement
- transfert de salariés (L122-12 ancien code du travail)
- passage aux 35 heures
- mise en place horaire variable
- négociation contrats complémentaire maladie et prévoyance
- mise en place dulivret d'accueil du salarié
- actualisation du règlement intérieur
- mise en place du plan d'action sur l'emploi des seniors
LE TOIT CHAMPENOIS
- RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
2000 - 2000Création du service Ressources Humaines
LE TOIT CHAMPENOIS
- ASSISTANTE GESTION DU PERSONNEL
1996 - 1999- recrutement
- formalités liées à l’embauche
- gestion de personnel
- gestion du temps
- paie et charges sociales
- formation
- relations avec les IRP
- ...
