La Redoute
- Responsable du Contrôle de Gestion Achats
Roubaix2011 - 2013- Suivi / analyse de l’activité / plan d’actions
• Cadrage, suivi et analyse des opérations commerciales (soldes, etc…)
• Garant de la marge (démarques)
• Pilotage des engagements (résiduels)
• Bilans de saison - Analyse activité/offre - Préconisation de plan de collection
- Construction budgétaire
• Déclinaison des budgets d’achat avant saison (par type de marque/cible/famille) et màj en-cours de saison
• Cadrage de tous les indicateurs clé : CA/PVM/Taux démarque/Taux de Marge
• Déclinaison des budgets de vente à la semaine par collection
- Participation au projet de refonte des outils (outils de gestion, construction budgétaire, etc…)
- Management direct : 4 collaborateurs (+transverse CdP/gestionnaires approvisionnement)
Cannelle
- Responsable Contrôle de Gestion Achats et magasins
2005 - 2010- Suivi / analyse de l’activité / plan d’actions
• Garant du reporting opérationnel
• Cadrage, suivi et analyse des opérations commerciales (soldes, etc…)
• Garant de la marge nette (démarques/résiduels)
• Gestion de 3500 références annuelles, 2500 K pièces
- Pilotage de l’offre
• Bilans de saison (analyse performance vs offre)
• Plans d’assortiment (cadrage nb de réfs, offre par tranche de prix, par typologie de produis…)
• Plans de gamme (segmentation selon classes magasins)
• Coordination produit/merchandising/communication/approvisionnement
• Participation aux sélections produit
- Construction budgétaire
• Affectation du budget entreprise aux différents secteurs dans le respect des équilibres commerciaux
• Cadrage de tous les indicateurs clé (CA/PVM/Marge)
• Déclinaison des budgets de vente à la semaine par collection
• Détermination des budgets d’achats avant saison, et suivi en-cours de saison
- Gestion des Magasins
• Garant du reporting opérationnel à destination des commerciaux,
• Responsabilité de la répartition et des stocks de 130 magasins (segmentation, MEP, réassort, …)
• Suivi du plan d’animation commerciale, préconisations d’adaptation
• Déplacements fréquents dans le réseau
- Management direct : 4 collaborateurs (+transverse CdP/assistantes achat)
- Mission transverse : coordination et suivi du projet de refonte du S.I. central
• Interface utilisateurs produit-gestion/informatique : expression des besoins, alertes…
• Déploiement de l’outil décisionnel (Business Object)
• Client pilote de l’éditeur CEGID pour construction des modules à valeur ajoutée de leur offre à destination des retailers (Open To Buy, plan de collection, Réassort)
