2007 - maintenantStructurer l’ensemble des activités du site, les coordonner et en optimiser les performances
95 pers.- CA:14,5 M€
Flux d’information : augmentation fiabilisation des données & réactivité
Planification : optimisation adéquation capacités / charges
Cycle Fabrication : diminution de 30% du cycle complet moyen
Compagnie Deutsch Orléans
- Responsable Business Unit
2004 - 2006Développer la chaîne globale de satisfaction Clients, avec l’intégration du pôle Etudes & Garantir la rentabilité de l’activité, et Manager les pôles opérationnels de l’entreprise (Ventes - Logistique, Qualité, Achats, Production)
80 pers.- CA:13,2 M€ - Achats:7 M€
Innovation : + 0,6 M€ de CA sur nouveaux produits
Coûts : Gain annuel de 0,4 M€
Transmission informations aux clients : +12% satisfaction
Respect engagements : amélioration de 34% des livraisons à l’heure
Compagnie Deutsch Orléans
- Responsable Production & Achats
1999 - 2004Manager la production & piloter le pôle Achats de l’entreprise
72 pers.- CA:10 M€ - Achats:6 M€
Panel fournisseurs : baisse de 27% en nombre
Restructuration Achats : diminution de 50% des effectifs
