Sandrine VALADAS

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas Cardif - Contrôleur de gestion

  Nanterre 2015 - maintenant

• AXA en France - Contrôleur de gestion

  Nanterre 2014 - 2014 Renfort auprès des équipes du Controlling et du Costing dans le cadre du projet de refonte et d'homogénéisation des process de la Finance pour l’entité de Services Partagés IT du groupe AXA.
   Suivi des Bases Contrats (analyse, lettrage et clôture).
   Analyses ad hoc : divers scénarii concernant les immobilisations avec les impacts financiers en résultant, analyse du ratio maintenance hardware…
   Emission et consolidation des Service Fees letters.
  

• The Boston Consulting Group - Contrôleur de gestion projets

  Paris 2008 - 2013 En charge du suivi analytique et de la rentabilité des projets. Encadrement de la comptable clients.
  * Maintenance de la base de données clients et de suivi de projets. ;
  * Supervision de l'établissement des factures et de leur recouvrement. ;
  * Participation à l'établissement du C.A. selon les règles groupes (US GAAP) et les règles fiscales françaises. ;
  * Coordination financière d'un projet inter-bureaux piloté par Paris (50 M EUR de CA WW par an pendant 4 ans) avec établissement de la remise arrière globale. ;
  * Etablissement des provisions sur le Work in Progress (encours). ;
  * Etudes transversales sur le pricing, la rentabilité, le portefeuille clients...

• Johnson & Johnson - Contrôleur budgétaire

  New Brunswick 2007 - 2007 Contrôleur budgétaire franchise RoC - JOHNSON & JOHNSON Consumer France (mission d'intérim)
  * Suivi mensuel des dépenses de la franchise avec les opérationnels (essentiellement des frais généraux et des dépenses publicitaires). ;
  * Clôture budgétaire mensuelle en normes SOX et établissement du budget 2008. ;
  * Participation à la consolidation mondiale du P&L de mon périmètre. ;
  * Calcul des royalties sur les brevets utilisés pour la zone EAME. ;
  * Suivi du budget et de la facturation des marques déposées (trademarks). ;
  * Facturation des droits artistiques aux pays utilisateurs des supports publicitaires. ;
  * En partenariat avec l'équipe marketing et R&D, participation à la définition des coûts et des marges sur les produits existants ou les lancements. ;

• PMU - Contrôleur de gestion

  Paris 2007 - 2007 Contrôleur de gestion - PMU Direction Opérationnelle des Systèmes d'Information (mission d'intérim)
  * Participation aux opérations de clôture et aux reportings avec commentaires. ;
  * Etablissement du budget ré estimé sur les trois derniers trimestres 2007. ;
  * Suivi des investissements. ;

• Capgemini - Contrôleur de gestion opérationnel

  SURESNES 2001 - 2006 Au sein de la division Finances & Services, en charge de la branche Nouvelles Technologies (NTIC), 480 collaborateurs, CA annuel 53 M EUR , environ 300 projets vendus, avec encadrement de 2 contrôleurs juniors et de 8 assistantes.
  * Production du compte d'exploitation mensuel en norme IFRS et du reporting de la B.U. avec des commentaires sur les écarts et rappel des indicateurs clés. ;
  * Reporting de la division à la D.G. France via Hypérion. ;
  * Suivi de projet - définition des risques financiers (gain, perte, dépassement), participation aux comités de pilotages avec les chefs de projets et les managers. ;
  * Support aux opérationnels pour le budget annuel ou l'élaboration du forecast mensuel par la création d'états sous Business Objects. ;
  * Animation de l'équipe de facturation (challenge sur la baisse des FAE et des impayés). ;
  * Participation à la définition des évolutions du système d'information et des nouvelles procédures internes puis accompagnement des utilisateurs des outils mis en place. ;

• CS Communication & systemes - Contrôleur de gestion

  Le Plessis-Robinson 1999 - 2001 Contrôleur de gestion central
  Dans une équipe de quatre contrôleurs : participation à l'implémentation de SAP R/3 (logiciel de gestion) et contrôle des unités non productives (RH, Services Généraux, DAF ...).
  Dans le cadre de la mise en production de SAP :
  Assistance auprès des chefs de projets pendant la phase de conception, recherche et mise en œuvre de solutions, validation des solutions auprès des utilisateurs, tests d'intégration, assistance et réalisation de séances de formations pour les contrôleurs.
  Contrôle de gestion des Sections Centrales :
  Elaboration du budget central pour l'an 2000 et des plans sur 5 ans.
  Validation des comptes du 4ième trimestre via SAP grâce à la création d'états spécifiques aux entités (report painter, Abap 4/query).
  
  Contrôleur de gestion chargée des filiales d'Europe Centrale - CS
  En charge d'ECSAT (SSII au C.A. de 15 MF en 1998) et de ses filiales (Croatie, Ukraine, Biélorussie, Pologne) après acquisition.
  * Elaboration et suivi du budget (C.A. de 30 Millions de francs en consolidé). ;
  * Mise en place du reporting groupe mensuel. ;
  * Consolidation des comptes d'ECSAT et de ses filiales pour le groupe. ;
  * Suivi des mouvements de trésorerie des entités ECSAT. ;

Formations

• ESRA (Ecole Supérieure De Réalisation Audiovisuelle)

  Paris 2006 - 2006 Formation d'assistante de production
  
  Réalisation du reportage « Projectionnistes...en voie d'extinction ? » (1'30)''.
  Stage Chargée de production au Service des Partenariats - PARIS PREMIERE.

• ESC Toulouse

  Toulouse 1996 - 1998 Diplôme d'Etudes Supérieures de Management
  
  Option majeure de troisième année : Développement International.
  Stage Auditeur des Systèmes d'Informations Finance - CITROËN Slovénie

• INALCO Langues'O

  Paris 1989 - 1996 TCHEQUE

• INALCO Langues'O

  Paris 1989 - 1996 RUSSE

Réseau

• Aïssa ARIDJ

• Cécile BARBO-DUMERCY

• Cédric DROMZÉE

• Delphine SCHOFFLER DEVEVEY

• Karine FELIX

• Laure GERARD

• Martine BULLIMORE

• Séverine MAIGNAN

• Toulouse Business SCHOOL ALUMNI