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Sara BENOUIS

SURESNES

En résumé

J'ai exercé le métier de contrôleur de gestion pendant 4 années et je souhaite aujourd'hui m'orienter vers une pratique de ce métier à des fins plus opérationnelles.

Je souhaite rencontrer un maximum de personnes qui ont une expérience dans ce domaine du CG.



Mes compétences :
Business objects BO XI SAP
Sap bw
Sage ligne 100
Excel VBA
Access
Powerpoint et Word
Assurance
SAP Netweaver > SAP BW
SAP FICO
SAP
Microsoft Excel
Consolidations
Visual Basic for Applications
Siemens Hardware
Sage Accounting Software
Restitution
Microsoft PowerPoint
International Financial Reporting
International Accounting Standards
Forecasting
Business Objects
BO Planning
Audit
Finance
Contrôle de gestion
Assurance Vie
Analyse

Entreprises

  • Subsea 7 - Contrôleur financier

    SURESNES 2014 - maintenant Contrôleur financier sur projets de construction offshore pour Subsea7
    Contrôle des données opérationnelles (du contrôle de gestion) :
    Challenge charges réalisées et budgétées : contrôle fiabilité + légal (fiscal, entité,…)
    Réconciliation du compte de résultat : challenge des données via 2 logiciels SAP et Citrix
    Calcul des taxes sur revenus par pays : training tax, withholding tax…
    Clôture mensuelle :
    Passage des charges à payer sur les différentes entités contractantes des projets
    Contrôle de la facturation en intercompany
    Calcul du Pourcentage of completion application de l’IAS 11 – contrat de construction
    Reporting financier :
    Revue des factures payées ou non par le client / analyse des comptes clients / plan de trésorerie des encaissements
    Challenge de la performance financière : cash flow, résultat financier,…
    Management monthly report : reporting groupe de la performance financière du projet
    Analyse des comptes de bilan de construction
    Analyse statutaire de la performance financière du projet : marge, impact de change, POC (pourcentage of completion : IAS 11)

  • Saipem SA - Contrôleur de gestion opérationnel

    2012 - 2014 Maintenance des plateformes pétrolières
    • Planification trimestrielle (fiabilisation des hypothèses budgétaires) + suivi des investissements techniques des plateformes
    • Planification trimestrielle + suivi de l’activité de maintenance
    • Suivi de l’activité, des achats et des sorties de stocks
    • Contrôle des contrats fournisseurs à réception de la commande (matériel ou service engineering : imputation, délais de livraison, relais pour l’approbation du suivi technique)

    Refacturation intragroupe de l’activité de maintenance
    • Evaluation des coûts quotidiens des plateformes et refacturation aux utilisateurs
    • Planification + suivi de la location d’équipements (grues, machines de soudage,…)

    Gestion des ressources humaines
    • Planification + suivi des centres de coûts de personnels vers les centres de profit
    • Contrôle des pointages de personnels (timesheets)
    • Optimisation de la répartition de la masse salariale pour le calcul du tarif horaire
    • Contrôle du processus de la politique voyage (missions personnel à l’étranger)

  • Anotech Energy - Consultante en contrôle de gestion

    LABEGE 2012 - maintenant Consultante en contrôle de gestion actuellement en intercontrat depuis février 2014

  • GENERALI Assurances - Contrôleur de gestion central

    Saint-Denis 2011 - 2012 Flash de chiffre d’affaires groupe (sur 3 jours)
    Collecte du CA n et n-1 auprès des BU par une centralisation groupe via BO Planning
    Contrôle de l’information commerciale (fiabilisation + actions correctives) avant publication du reporting groupe
    Publication et référent société de la synthèse du chiffre d’affaires (traitement des remarques groupe + justification de l’atteinte des objectifs)

    Comptes trimestriels + planification de l’activité
    Contrôle du CA + frais généraux groupe via SAP FICO BW (données comptables) par un rapprochement avec BO (données commerciales) : organisation de liaisons entre les 2 types de restitution afin de challenger la fiabilité de l’information transmise par les contrôleurs de gestion opérationnels (analyse d’écarts)
    Production de notes de synthèse explificative de l’activité commerciale

  • Spirica - Contrôleur de gestion opérationnel

    PARIS 2009 - 2011 Activité (chiffre d’affaires & flux d’investissement)
    • Suivi hebdo de l’activité + planification à 3 ans
    • Création d’un reporting mensuel du suivi du développement commercial
    • Production mensuelle des indicateurs clé de l’activité à destination de la holding

    Suivi et contrôle de la bonne gestion des frais généraux
    • Suivi mensuel des frais généraux et analyse des charges transversales + proposition d’actions pour réduction + planification à 3 ans
    • Amélioration du suivi orienté vers un suivi économique des frais + synthèse par projet (refonte de l’organisation du pilotage des frais généraux du SI) et par activité de la société

  • Spirica - Apprentie contrôleur de gestion

    PARIS 2009 - 2011

Formations

  • INSEEC

    Paris maintenant

  • INSEEC

    Paris 2008 - 2011 Master II

    Contrôle de gestion : calcul de coût, par secteur d’activité (bancaire et industriel), reporting stratégique et financier, méthode ABC, pilotage de la performance
    Audit interne, externe et fiscal
    Comptabilité : Plan comptable générale, IFRS, US-UK Gaap
    Gestion de trésorerie : cash flow management, consolidation

  • INSEEC

    Paris 2008 - 2011 Contrôle de gestion : calcul de coût, par secteur d’activité (bancaire et industriel), reporting stratégique et financier, méthode ABC, pilotage de la performance
    Audit interne, externe et fiscal
    Comptabilité : Plan comptable générale, IFRS, US-UK Gaap
    Gestion de trésorerie : cash flow management, consolidation

  • ENC BESSIERES

    Paris 2006 - 2008 Classe préparatoire voie économique et commerciale

Réseau

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