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Accenture
- Senior manager
Paris
2015 - maintenant
Pour un leader industriel et financier des filières huiles et protéines
Au sein du programme de Transformation au niveau Groupe , responsable et pilotage du projet Trade to Cash ( gestion des matières premières vrac)
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ETS J. SOUFFLET
- Responsable Systèmes d'information Agriculture Internationale
2011 - 2015
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Groupe Soufflet
- Responsable Systèmes d'information Agriculture International et direction de projet SAP
RENNES – FRANCE
2010 - 2015
Au sein de la Direction des Projets de la DSI, Responsable des systèmes d'information Agriculture International.
Direction de programme de déploiement de SAP Agrione sur la division Agriculture Internationale (Pologne, Roumanie, Rep Tchèque, Ukraine , Russie) sur l'ensemble des activités de la division: de Collecte de céréales, intrants, station de semences , finance & controlling, référentiels et force de vente
- Réalisation du cadrage du projet et gestion de l'appel d'offres
-Gestion des plannings et budget du programme
- Elaboration du Core Model
-Gestion et coordination des équipes de MOA et MOE
-Cadrage, préparation et suivi des déploiements sur la Pologne, Russie ,Roumanie, Ukraine et République Tchèque..
- Gestion des risques
- Préparation et animation des comités de pilotage
- Organisation, mise en place et suivi de la TMA SAP
- responsable cellule support fonctionnel en Rep Tchèque
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Groupe Fromageries Bel
- Chef de projet SAP
ARLES
2007 - 2010
Missions principales :
Responsable change projet rattachée à l'organisation DRH Groupe:
Chargé de projets en organisation ayant pour mission d'accompagner les Directions Métiers dans la définition, le pilotage et la mise en œuvre de projets d’organisation en cohérence avec la stratégie et les objectifs du Groupe.
Responsable PMO & organisation de la DSI :
- Responsable de l'équipe DSI Office ( 4 personnes) rattachée au DSI Groupe
-Gestion budgétaire de la DSI (plan stratégique, gestion portefeuille de projets, participation à la construction du budget, suivi budgétaire etc?)
- Définition et mise en place des nouvelles procédures de fonctionnement et des KPI's de la DSI
- Elaboration et mise en place du plan d'assurance qualité pour la DSI
- Sélection et mise en place des outils de gestion de la DSI
Chef de projet PLM :
- Participation à la phase de cadrage et du business case
- Sélection de l'éditeur et de l'intégrateur
- Participation à la définition de l?architecture cible
- Définition de l'organisation cible
- Suivi de la phase de réalisation
Chef de projet SAP :
- Responsable de l?équipe Integration Fonctionnelle SAP( 12 personnes).
Projet d'implémentation de la solution SAP R/3 sur l'ensemble des fonctions de la Supply Chain du groupe Bel (achats, ventes, gestion des stocks, contrôle de gestion, finance, planification, gestion d?entrepôt).
- Coordination des planings projets pour les déploiements SAP.
- Coordination de l?équipe intégration. Elaboration des plans de charge et planning de l'équipe.
- Arbitrage des évolutions de la Solution Core demandées par les pays.
- Préparation et coordination des montées de version du projet.
- Responsable de l?équipe Référentiel Produits du projet.
- Suivi du budget de l'équipe.
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ACCENTURE
- Directeur de mission (Manager)
Paris
2001 - 2007
Missions principales :
2004-2007: LOréal Paris
-Expert fonctionnel sur la gestion des entrepôts et des stocks.
-Manager de l’équipe Logistique Usine et Reporting (35 personnes) pour l’implémentation de la solution SAP R/3 sur l’ensemble des fonctions de la Supply Chain l’Oreal (achats, ventes, gestion des stocks, contrôle de gestion, finance, planification, gestion d’entrepôt, reporting décisionnel BW)
-Gestion de l’équipe, du planning et du buget en coordination avec la direction de projet L’Oréal et Accenture.
- Responsable de la mission de cadrage pour la consolidation du reporting au niveau monde pour l'Oréal.
-Responsable de l’implementation du système externe de gestion de production et des stocks (cadrage, conception détaillée, suivi et coordination) avec l’éditeur Apriso ( Flexnet)ainsi que de l'outils de reporting BW.
-Planification et suivi des tests d’intégration, des conversions et du démarrage des usines L’Oréal.
- Très bonne connaissance des modules SAP MM, WM, SD, QM et PP.
Février- juillet 2004 : Schneider Electric, Paris-Grenoble
-Responsable de l’équipe Logistique Centrale de Distribution pour un projet d’implémentation de SAP R/3 sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise( achats, production , logistique , ventes, contrôle de gestion , finance , ressources humaines, planification, gestion de projet ainsi que de l’outil CRM de SAP). Définition et mise en place d’un système européen puis mondial pour un déploiement à terme sur l’ensemble des filiales du groupe.
-Analyse et optimisation des flux physiques des centrales de distribution de
Schneider Electric pendant cette phase.
-Participation à l’étude de rationnalisation des centres de distributions Européens de Schneider Electric.
2001- 2004: Sara Lee, secteur agroalimentaire. Barcelone/ Londres/ Paris
-Responsable de l'équipe France (10 personnes) pour l'implémentation de SAP sur les Usines Saralee sur les domaines production et logistique.
-Définition et implémentation des nouveaux modèles d'entrepôt pour Saralee Europe (Angleterre,Espagne, Hollande et France).
-Définition et mise en place d’un système de gestion d’entrepôt sur SAP R/3 (module WM).
-Paramétrage du module SAP WM ( gestion des entrepôts), MM (gestion des stocks) et production ( PP).
-Participation à la recette de la solution.
-Aide pré et post -démarrage aux équipes locales (organisation du démarrage, conversion de stocks etc..).
2001 : Groupe Danone, Paris/ Rome.
-Consultante fonctionnelle sur la gestion des entrepôts et des stocks pour le développement et l’implémentation de la solution SAP R/3 (modules ventes, achats, logistique, production, qualité, contrôle de gestion, finance, plannification et gestion des entrepôts) chez Danone.
-Paramétrage des modules MM/ WM( gestion des stocks et des entrepôts) de SAP R/3 et des flux d’achat de sous-traitance en France et en Italie.
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CEGELEC
- Stagiaire
Saint-Denis
1998 - 1998
1998 (7 mois) : CEGELEC, Caracas, Vénézuéla. - Stage
Département achats-logistique.
-Audit des services achats et logistique dans le but d’en optimiser l’organisation .
-Participation aux activités quotidiennes du département : Etude sur la réduction des coûts de stockage, suivi des achats.
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ALSTOM TRANSPORT
- Chef de projet métier
1998 - 2001
1998-2001 : ALSTOM Transport St Ouen. Paris
-Chef de projet métier, Département achats/ logistique Alstom Rechanges.
- Participation au développement d’une nouvelle activité de négoce de pièces détachées et de réparation au niveau européen. Support métier pour la mise en place d’un système supply chain sur SAP R/3
-Responsable des domaines achats, logistique et réparation pour les déploiements de la solution SAP R/3 en Angleterre, France et Espagne.
-Participation à la définition et à l’optimisation des processus de la Supply Chain d’Alstom .
