Mes compétences :
Gestion de projet
Agroalimentaire
Communication
Management
Entreprises
FRUITAL Coca Cola
- Analyste (contrôleur de gestion)
2006 - maintenantResponsabilités
• Animer et superviser le Contrôle budgétaire et le suivi des projets.
• Assurer la pertinence et la fiabilité de la comptabilité analytique.
• Élaborer et produire des tableaux de bord par société et un Reporting consolidé
• Analyse et suivi des centres de coût.
• Contrôle, planification et suivi de lignes de production.
• Contrôle rupture de stocks et calcul de productivité.
• Calcul des commissions sur rendement matières et production (Utilisation de ligne).
• Analyse des résultats et prise des mesures correctives.
• Préparation et réalisation des objectifs de production.
• Suivie, contrôle et analyse des budgets.
Réalisations
• Diminution des arrêts de lignes de production.
• Amélioration des résultats des chaînes de production.
• Réduction des coûts de productions.
• Réalisation des objectifs mensuels.
• Réduction des budgets.
FRUITAL Coca Cola
- Responsable des ventes
2002 - 2005Responsabilités
•Assister le directeur du centre de distribution dans la fixation des objectifs de vente, planification, organisation et contrôle des équipes de vente et optimisation de la distribution.
•Gestion d’une force de vente de 80 personnes (Chefs de zone, superviseurs, pré vendeurs).
•Développement du marché d’Alger (Red Zone).
•Lancement, suivi et évaluation des promotions.
•Lancement du système pré vente, formation de la force de vente.
•Calcul des commissions de la force de vente.
•Supervision des ouvertures des dépôts régionaux.
•Suivi de l’exécution du plan d’action de l’embouteilleur dans les centres de distribution (Alger, Rouiba, Blida et Tizi ouzou).
•Mise en place des systèmes d’informations (analyse du marché de boisson dans la région centre, mise en place des indicateurs de performance de la force de vente et la mesure de la part de marché.
•Contrôle et suivi du marché.
Réalisations
•Contribution a l’ouverture de trois dépôts régionaux.
•Lancement du système pré vente.
•Attribution des routes.
•Calcul des commissions mensuelles et réalisation des bilans.
•Multiplication du chiffre d’affaires par trois
•Réalisation des plans d’actions.
•Analyse les études de marché.
