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Sauve SANDRINE

Louveciennes

En résumé

Mes compétences :
Six Sigma Green Belt
Lean Six Sigma
Audit interne

Entreprises

  • Aptar - Manager UP moulage-ébarbage

    Louveciennes 2018 - maintenant Fabrication de composants en caoutchouc pour nos clients du pharmaceutique.
    Au cœur de la transformation du caoutchouc, j'ai en charge la gestion des ateliers de moulage et d'ébarbage.
    Nous comptons une cinquantaine de machines pour les 2 ateliers.
    Management d'une équipe de 240 personnes dont 12 en direct.
    Principales activités: performance des 2 ateliers, recrutement, gestion des flux entre les 2 secteurs, mise en place des organisations responsabilisantes, pilote l'amélioration continue, intégration des nouveaux équipements...

  • Aptar - Responsable fabrication moulage

    Louveciennes 2016 - 2017 Responsable de l'atelier moulage (Fabrication de pièces en caoutchouc pour le secteur du pharmaceutique.)
    Atelier composé d'une trentaine de presses à compression.
    Management d'une équipe de 110 personnes dont 10 en direct.
    Participe à la mise en place des organisations responsabilisantes
    Prépare l'arrivée des nouveaux équipements

  • Farmaclair - Chargée de mission qualification

    2013 - 2016 En charge de la qualification des équipements et du packaging de l'ensemble du site.
    En charge également de la validation informatique.
    Réalisation d'essais ou plan d'expériences pour résoudre des problèmes techniques ou de qualité

  • Farmaclair - Responsable conditionnement

    2009 - 2013 Management d’une équipe de 60 à 90 personnes en période de forte activité
    - Amélioration de la productivité avec les outils Lean sigma
    - Interlocuteur des clients lors des audits du secteur
    - Accompagnement des équipes dans l’acquisition et l’application des règles BPF et EHS
    - Accompagnement des équipes lors des lancements des nouveaux produits
    - Résolution des problèmes avec les services techniques
    - Interface avec le service logistique pour la planification de l’activité

  • Soffaplast - Responsable production

    2005 - 2008 Responsable production d’un atelier de 17 presses à injecter allant de 50T à 1500T avec
    une équipe d’environ 50 personnes
    - Industrialisation des nouveaux produits et réalisation des dossiers techniques
    - Amélioration continue: SMED, 5S
    - Aménagement des postes de travail
    - Suivi d’un transfert de production.
    - Gestion des stocks
    - Gestion des expéditions
    - Implication dans le système qualité : rédaction et application des procédures liées à la
    production

  • VPI (Verchère Plastiques Industriels) Groupe Faiveley Plasturgie - Responsable production

    Orgelet 2003 - 2005 Responsable de production d’un atelier de 12 presses à injecter et de deux lignes de
    conditionnement avec des équipes jusqu'à 90 personnes.
    - Industrialisation des nouveaux produits et réalisation des dossiers techniques
    - Accompagnement d’un transfert de production.
    - Recherche de fournisseurs pour le développement d’une nouvelle activité.
    - Mise en place de la GPAO et formation du personnel.

Formations

Réseau

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