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Sebastian LANGLADE

Massy

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Entreprises

  • Carrefour - Responsable Contrôle de Gestion Multicanal et Nouveaux Projets

    Massy 2009 - maintenant Rattaché à la Direction du Contrôle de Gestion Hypermarchés France, j’apporte mon expertise sur les nouveaux projets du groupe dans le périmètre e-commerce et services marchands. J’élabore :
    - les business plan des différents projets,
    - les investissements,
    - le plan stratégique 2009-2012.
    - Pilote les chantiers finance, comptable et juridique.
  • Carrefour - Responsable Contrôle de Gestion Ooshop

    Massy 2008 - 2009 Ooshop, société du groupe Carrefour, est leader sur le secteur du e-commerce alimentaire. Rattaché à la Direction France des Hypermarchés Carrefour, mes principales missions étaient :
    - Gérer l’activité courante (chiffre d’affaire, marge, frais personnels, frais généraux, investissements, …),
    - Mesurer la performance des entrepôts (Paris, Bordeaux et Lyon) et des prestataires (entrepôts et livraisons),
    - Contribuer activement à l’optimisation du modèle,
    - Elaborer et piloter le budget,
    - Reporter à la Direction France des Hypermarchés Carrefour,
    - Elaborer le plan stratégique 2009-2012,
    - Participer aux projets groupe,
    - Apporter mon expertise lors des NAO, accord d’intéressement, primes, élection des DP / CE,...
  • Pierre Fabre - Contrôleur de Gestion (Stagiaire)

    Castres 2005 - 2005 Rattaché à la Direction Générale de la branche médicament, j’ai défini et mis en place un tableau de bord pour la Direction Générale dans le périmètre France et International.
  • Carrefour - Responsable Contrôle de Gestion Magasin

    Massy 2005 - 2008 Responsable en direct du contrôle de gestion du magasin d’Orléans et d’une équipe de 8 personnes, j’avais pour objectifs de:
    - Contrôler et mesurer les pratiques financières et économiques du magasin (chiffre d’affaire, marge, frais personnels, frais généraux…), définir et suivre le tableau de bord,
    - Elaborer et piloter le budget et les investissements (travaux magasin en 2007),
    - Mettre en place des plans d’actions, suivre les indicateurs de pilotage afin de contribuer vers une croissance rentable,
    - Reporter les données économiques vers la direction régionale,
    - Faire appliquer et évoluer les procédures,

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