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Acting pacific
- Consultant Indépendant de chaîne d'approvisionnement
2014 - maintenant
Mon client Acting Pacific est une compagnie d'import-export Française basée également à Shanghai et Hong Kong. Leur secteur
d'activité est principalement l'industrie d'appareil domestique et le textile.
Ma mission est d'optimiser de manière globale la chaîne d'approvisionnement pour les fournisseurs de rang 1 et 2 par le biais de l'équipe
achat en place (2 acheteurs)
Pour des raisons d'accord de confidentialité, les résultats ne peuvent pas être communiqués
* Réduction des coûts de non qualité
* Amélioration de la boucle logistique ;
* Optimisation du conditionnement ;
* Audits de système et de processus de fabrication
Alphasights - Angleterre et Allemagne
Consultant pour le marché LED dans le secteur automobile
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Acting Pacific
- Consultant independant
2014 - maintenant
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Valeo
- Responsable Achat Commodité Monde
Paris
2011 - 2014
3,5 ans Verre/Mini Moteurs (Montant Achat: 120 M EUR /an /66 fournisseurs / 36 usines Valeo)
VALEO Visibilité Siège Social Bobigny (93) - FRANCE
* Définition de la stratégie achat & et déploiement sur toute la business groupe: EMEA / China / APAC / India / Nafta / Mercosur
* Responsable de la performance achat au niveau mondial (Coût, qualité, logistique & Innovation)
→ Objectifs d'indice achat toujours dépassés pour tous les segments (lettre de recommandation)
→ Meilleurs résultats négociation achat en verre des 8 dernières années
* Proposition et implémentations des objectifs du budget. ;
* Négociation et management de fournisseurs stratégiques pour le groupe (Key Account Purchaser pour 6 fournisseurs): saving de 6,2
M EUR en 2013
* Productivité à travers négociation (-1, 4% en 2010) : -3,6% en 2011 / -4,3% en 2012 / -5,2% en 2013 ;
* Incidents qualité réduits de 46% en 3 ans
* Logistique: pas d'arrêt de chaîne VALEO en 3 ans
* Management Achat Projet:
- Management fonctionnel d'acheteurs projet, approximativement 30 personnes (40% en Asie, 30% en Europe, 30% in Amérique) ;
- 100 % des démarrages de nouveaux véhicules dans les délais (95 projets, 280 M EUR de nomination)
→ La moyenne de gains lors de la nomination de projet est de -6,4 % vs prix budget
- Utilisation dans certains cas d'enchères inversées (bidding on line) et de regroupement de projet (Bundling)
* Management Achats Serie:
- Management fonctionnel: 15 acheteurs famille en Europe + 7 leaders régionaux segment (3 Chine, 2 Nafta, 2 Merco.) ;
- Traitement des crises logistiques/qualité non résolus au niveau usine : aucun arrêt de chaîne Valeo en 3 ans
- Définition et lancement d'un plan d'action de réduction de coût (technique, logistique , ressourcing, benchmark) : Saving 2,2 M EUR
* Management du panel fournisseurs + définition / déploiement de la stratégie mondiale
- Resourcing et phase out de certains fournisseurs (problème qualité / compétitivité / stratégie de la direction)
- Sélection/audit/introduction de nouveaux fournisseurs - Certification auditeur Processus de fabrication et Systemes
- Établissement de contrats long termes avec les fournisseurs stratégiques
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Valeo
- Responsable achat
Paris
2010 - 2011
6 mois (Montant achat 20 M EUR /an /95 fournisseurs, équipe: 8 personnes, Investissement: 3 M EUR )
Produits: allume cigare & feux stop
Mission de 6 mois afin de définir et d'organiser le transfert du service achat de l'usine en Belgique (Maison mère de l'activité)
Équipe : 5 acheteurs, 3 ingénieurs qualité.
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Valeo
- Responsable achat
Paris
2008 - 2010
2,5 ans VALEO Visibilité - Division Produits Speciaux, FOSHAN - CHINE
(Montant d'achat: 25 M EUR /an /45 fournisseurs, équipe: 9 personnes, Investissements: 8 M EUR )
Produits: Projecteurs et anti-brouillard
Phase 1: Installation de l'usine (6 mois)
* Objectifs du business plan dépassés ;
* Infrastructure 100% compatible avec l'activité ;
* Investissements: - 36% vs Budget ;
* Planning: Début de production dans les délais pour tous les clients (Toyota, Nissan, DPCA, Ford)
Phase 2: Production Série (2 ans)
* Membre du comité de direction de l'usine ;
* Responsable du déploiement de la stratégie Achat ;
* Définition et implémentation du plan de productivité en ligne avec les objectifs du budget (productivité techniques, logistiques,
workshops, resourcing ...)
* Assurer la qualité des fournisseurs ;
* Mise à jour des indicateurs; administration achat et présentation des résultats
* Implantation de la culture VALEO (5 axes) au niveau de l'usine.
* Participation aux réunions PIC ;
* Optimisation des stock de consignation en fonction du PDP
* Direction d'une équipe de 8 acheteurs et de 2 ingénieurs qualité
Plan de localisation : emboutissage , pièces plastiques techniques, lentilles verre, fonderie
Pilotage des achats projet: 45 projets en cours, anti-brouillard, projecteurs camions, Feux stop , Module elliptiques
Management du budget avec la maison mère en Belgique
Leader pour les négociation de la division pour les fournisseurs locaux
Support pour les projets Européen lancés chez fournisseurs chinois locaux
* Membre du comité de direction de l'usine
Direction de l'équipe achat, assure la monté en compétence des acheteurs en ligne avec les besoins de la direction.
Dirige les acheteurs projets pour obtention des objectifs financiers, en utilisant le procédé de de Sourcing committee (nouveau standard
mis en place par la Direction Groupe)
Leader du comité de productivité matière réunissant tous les directeurs de l'usine
Utilisation l'organisation achat par commodité afin de supporter les négociations pour l'usine et d'assurer que la stratégie des commodités
prenne en compte les demandes spécifiques pour l'usine.
Participation au QRQC (Suivi qualité journalier du site)
Réduction de l'exposition du site au fournisseurs à risque
Implémentation du standard logistique du groupe (plate-forme de consignation)
Garantir le respect des certifications (TS, Client) pour à la gestion de la Supply Chain
Refacturation des couts de non conformité au fournisseurs (planning, qualité, logistique...)
Résultats Majeurs: Meilleur Indice Achat VALEO 2009 (Total : -19,7% baisse de coûts)
Plan de localisation achevé avec 7 mois d'avance
Pas de crise qualité fournisseur
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Valeo
- Asian Lead Buyer
Paris
2006 - 2008
(Montant d'achat: 63M EUR /Year)
* Responsable de l'identification du Panel fournisseurs cible et de son développement
* Support au projets européen développés en Chine - gestion de crise
* Consolidation des besoins européens pour appel d'offre globale.
Développement de fournisseur et de pièces automobile à coûts efficace en Asie pour livraison des usines européennes
Visites constantes et suivi chez les fournisseurs afin d'assurer le développement des projets sur tous les aspect: audit qualité, procédés de
fabrication, achat négociation, logistique, R&D)
Très large éventail de segment: verre, câbles, caoutchouc, fonderie, usinage, éléments de fixation
Lancement de plus de 15M EUR de commande après 2 ans de démarrage, avec économies très significatives
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Valeo
- Ingénieur Qualité
Paris
2005 - 2006
* Assure le niveau de qualité des feux arriérés pour les client français (Renault & PSA) → -35% de réclamations client sur la période
* Réponse aux réclamations clients et présentation sur sites clients → 100% des réponses en temps
* Management des actions préventives et correctives ;
* Négociation des retours garantie.
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Valeo
- Acheteur Productivité
Paris
2004 - 2006
Famille électronique
2 ans VALEO Visibilité-
* Responsable ressourcing de modules électroniques (LED, PCB-A, Flexboard) ;
* Responsable de la validation client et produit.
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Booster developpement
- Administrateur
2003 - 2004
1 an Booster Développement - Bordeaux (33) France- CA 1,8 M EUR
Activité: services de télémarketing et de phoning
* Responsable des taches administratives ;
* Paiement (employés, fournisseurs, taxe)
