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Alten
- Business Manager
Boulogne-Billancourt
2018 - maintenant
- Business développement : détecter, négocier et conclure la vente de prestations de service technique auprès de grands industriels et technologiques,
- Recrutement et management : sélectionner, encadrer et faire évoluer mon équipe de consultants ingénieurs,
- Management de centre de profit : piloter le chiffre d'affaires et la rentabilité de ma Business Unit.
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Alten
- Projet Control Officer ARP, expert Manufacturing Engineering, Référent d'équipe pour Airbus
Boulogne-Billancourt
2016 - maintenant
Contexte général : Avec la montée en cadence, l'arrivée de la digitalisation, la nécessité de faire des suivis d'avancement et l'harmonisation des systèmes d'information, les sites Airbus aviation doivent saisir l'opportunité de migrer d'ERP SAP PGI vers le nouveau système informatique SAP PEA.
Sujet du projet : "ARP" : Assurer la bascule du système d'information ERP SAP PGI vers l'ERP SAP PEA pour le site de St-Nazaire en tant que PMO et expert et le site de Nantes en tant que référent d'équipe.
Travail réalisé :
- Projet Management Officer (PMO)
-- Structurer et piloter le projet ARP pour les programmes Legacy en suivant la méthodologie LBIP
-- Créer des reportings et des suivis d'avancement
-- Suivre, vérifier et communiquer sur l'avancement du projet (Qualité / Coût / Délai) et le respect du cahier des charges
-- Réaliser l'analyse de risques et piloter le plan d'actions
-- Planifier et animer des workshops, des réunions
-- Rédiger les comptes-rendu et les supports de présentation
-- Etablir le chemin critique entre les projets impactant le Legacy (Equilibrage AVL, Digitalisation MES, eSOI, ME Golden Rules)
-- Définir, analyser, planifier et impliquer le stakeholder mapping (1200 personnes)
-- Piloter le nettoyage des données non migrables dans ARP
-- Accompagner la conduite du changement
- Expert technique sur les sujets du Manufacturing Engineering (Préparateur)
-- Apporter des solutions pour faciliter la migration
-- Implémenter et former à l'outil Dual BoM (découpe des Design Solutions du BE pour le ME)
-- Accompagner la mise en place des Golden Rules (projet de 1,2 M€)
-- Elaborer les formations du projet ARP
- Référent sur le projet migration ARP Nantes et Saint-Nazaire
-- Piloter les activités de l'équipe sur les 2 sites (7 personnes)
-- Former l'équipe projet
-- Centraliser les convergences et divergences entre les 2 projets ARP Nantes et St Nazaire
Résultats obtenus :
- LBIP : G4 ARP St Nazaire et Nantes validés
- LBIP : G7 Solution Dual BoM
- Budget de 2,5 M€ accordé pour Saint-Nazaire
- Croissance de l'équipe projet en prestation de 1 à 7 personnes
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Alten
- Projet Control Officer SALSA CIM, expert Manufacturing Engineering
Boulogne-Billancourt
2015 - 2016
Contexte général : Le programme A320 monte en cadence, il doit se préparer à l'arrivée de la digitalisation et diminuer les coûts de préparation récurrent.
Sujet du projet : "SALSA CIM" : Apporter des solutions innovantes et interactives sur les outils du Manufacturing Engineering sur le A320 pour apporter plus de flexibilité et de réactivité. Améliorer le suivi d'avancement et être compatible avec la future digitalisation.
Travail réalisé :
- Projet Control Officer
-- Analyser les besoins techniques et organisationnels multimétier
-- Traduire le besoin en spécification en rédigeant le project plan
-- Analyser les solutions en benchmark : PGI / PEA / Dual BoM / VMP / VEA
-- Mettre en place et suivre la méthode de suivi de projet LBIP
-- Suivre et vérifier l'avancement du projet (Qualité / Coût / Délai) et le respect du cahier des charges avec mise en place de KPI
-- Intégrer tous les projets annexes à SALSA CIM pour un suivi et une harmonisation
-- Proposition de solutions : rédaction et présentation du Business case
-- Valider le processus
- Expert technique sur les sujets du Manufacturing Engineering
-- Chercher et analyser les différentes solutions déployables sur le A320 en respectant les besoins, coûts et délais
-- Présenter les résultats aux prescripteurs et aider à la prise de décision
-- Former les préparateurs aux nouvelles méthodes de travail proposées (30 personnes)
-- Résoudre des problèmes pour le support niveau 2
-- Rédiger des documents procéduraux
Résultats obtenus :
- LBIP : G5 validé.
- Identification d'une solution innovante pour découper les Design Solutions : Dual BoM / VMP / VEA (Ajout 3D).
- Solution félicitée par les responsables Airbus et envisagée pour le déploiement ARP des sites en France et à l'étranger.
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Alten
- Projet Control Officer MEDOQ, expert Manufacturing Engineering pour Airbus
Boulogne-Billancourt
2015 - 2015
Contexte général : Analyser la qualité des dossier de préparation des préparateurs série.
Sujet du projet : "MEDOQ" : Analyser, mesurer et apporter des solutions pour améliorer la Qualité du DOssier de préparation du Manufacturing Engineering de tous les programmes des sites de St-Nazaire et Nantes.
Travail réalisé :
- Assistant Chef de Projet
-- Créer des reportings et des états d'avancement du projet
-- Suivre et vérifier l'avancement du projet (Qualité / Coût / Délai) et le respect du cahier des charges
-- Communiquer sur l'avancement du projet
- Expert Manufacturing Engineering
-- Créer une liste d'analyse pour tester les règles métier ME dans les dossier de préparation ; Analyser des gammes représentatives avec les préparateurs et les cols bleus ; Synthétiser les résultats et les présenter aux chefs de groupe
-- Etablir un plan de convergence ; Traiter et piloter les actions (extracts SAP, droits d'accès...) ; Animer des points d'avancement auprès des Responsables et leur équipe
-- Etablir un plan de surveillance ; Créer / Proposer / Analyser / Expliquer des audits qualité, des listes de points de contrôle, des processus de confirmation
Résultats obtenus :
- Amélioration de la qualité des dossiers de préparation : exemple sur une entité nantaise : avant passage, qualité du dossier = 85% après passage = 97%
- Statut clair pour les unités de la qualité de leurs dossiers de préparation
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Alten Technology France
- Ingénieur Manufacturing Engineering Support pour AIRBUS
Boulogne Billancourt
2014 - 2015
Contexte général : Reprise de la prestation du support de niveau 1 qui a pour but de répondre aux besoins, questions, problèmes du Manufacturing Engineering de Saint-Nazaire, Nantes, et Toulouse
(DZO)
Sujet du projet : Support Manufacturing Engineering niveau 1 pour Saint-Nazaire, Nantes, Toulouse (DZO)
Travail réalisé :
- Supporter les différents logiciels utilisés par les préparateurs
-- Connaitre les outils SAP, ABCD, Borne métier, IBM, GestFI, NSPI, Primes, Catia...
-- Répondre aux interrogations du ME sur tous les outils, méthodes et process en faisant des analyses détaillées et en y répondant sous 48h
-- Créer des documents procéduraux pour le ME
-- Reporting auprès du support niveau 2
- Informations hebdomadaires
-- Etablir et publier une newsletter chaque semaine (pour 500 personnes)
- Séances d'échanges mensuelles entre les préparateurs et le support : contact BP
-- Préparer les sujets des réunions pour les sites de Saint-Nazaire, Nantes et Toulouse
-- Animer les réunions participatives
-- Faire les comptes rendu des réunions
-- Former les préparateurs
Résultats obtenus :
- Maintenir après la reprise de la prestation dans un contexte de montée en compétence un taux de réponse aux incidents supérieur à 92% en moins de 2 jours
- Gagner la confiance des préparateurs : nombre d'ouverture d'incidents en augmentation, présence aux contacts BP
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Airbus Saint-Nazaire
- Assistant Référent Team Leaders
Blagnac
2012 - 2013
Contexte général : Besoin de créer un lien entre les Responsables de Lignes des différents programmes, mettre en place des outils, regrouper les informations.
Sujet du projet : Déployer une borne métier Ishare comportant toutes les données utiles et nécessaires aux RL et un outil de gestion des effectifs, améliorer le quotidien des RL, avoir un support technique, former les utilisateurs aux outils déployés.
Travail réalisé :
- Déployer une borne métier pour les 72 Team Leaders :
-- Résoudre les difficultés pour un nouvel arrivant au poste : pertes d’informations, documents obsolètes.
-- Regrouper les besoins des Team Leaders : création de documents et d'aides au métier.
-- Créer un portail informatique regroupant les différentes informations recensées.
-- Former les RL à son utilisation
- Déployer l'outil de gestion des effectifs Airbus France (GEAF) : Faciliter la gestion des formations des équipes.
-- Mettre en place un logiciel Airbus auprès des Team Leaders qui permet de créer des profils type de compétences avec les formations associées et de pouvoir gérer la polyvalence de leurs équipes.
-- Former tous les RL à son utilisation
- Divers : Améliorer les tâches quotidiennes, faire avancer de manière uniforme tous les Team Leaders vers les mêmes objectifs, déployer des bonnes pratiques sur le site.
-- Support continu pour aider les Team Leaders sur les logiciels, les documents utilisés.
-- Mettre en place des workshops autour de sujets du quotidien (ex : plannings, outils, zones de travail), avec suivi des
différentes actions.
-- Créer des macros entre SAP / IBM / Excel en VBA (ex : nouvelle phase de travaux restants sur toutes les gammes
de travail A320 système)
Résultats obtenus :
Mise en place de plusieurs outils facilitateurs appréciés et utiles pour les utilisateurs.
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Airbus Saint-Nazaire
- Assistant Responsable de Fabrication A320
Blagnac
2012 - 2012
Contexte général : Besoin de suivre en production le projet Pulse Line visant à automatiser le déplacement des tronçons du programme A320 du domaine assemblage sur la chaine de montage afin d'augmenter la cadence sur le site de Saint-Nazaire.
Sujet du projet : Assister le Responsable de Fabrication (gère 300 cols bleus) sur l'avancement du projet.
Faciliter des tâches récurrentes des Responsables de Ligne (8 RL).
Travail réalisé :
- Projet Pulse Line : Assister le Responsable de Fabrication sur l'avancement du projet.
-- Assurer le relai entre la production et l'équipe projet pour transmission d'informations.
-- Contribuer à la définition du nouvel équilibrage de postes (ordre des tâches à effectuer) en collaboration avec les Team Leaders et les Agents d’Etude du Travail. Tests avec mise en avant des problèmes et propositions de solutions.
- Amélioration continue : Faciliter des tâches récurrentes en production, aider au quotidien.
-- Créer des applications liant Excel / IBM / SAP en VBA pour les Team Leaders afin de faciliter la gestion des temps de travail des équipes et pour les Préparateurs afin de simplifier la comparaison de références.
-- Enquêtes, workshops avec des opérateurs sur divers moyens logistiques, outils, zones de travail.
- Divers :
-- Mettre en place une cartographie des compétences des opérateurs.
-- Établir le planning des congés à partir des besoins de la production.
Résultats obtenus :
- Aider au bon déroulement du projet sans dégrader la production.
- Gain en efficacité des RLs et Préparateurs grâce aux différents fichiers automatisés.
- Proposition d'Amélioration de Travail félicitée et récompensée : Gain de productivité d'un préparateur 2 jours/mois
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Université de Cardiff
- Ingénieur Recherche et Developpement
2011 - 2011
Contexte général : Echange universitaire au Royaume Uni au sein du pôle de Recherche et développement de l'Université de Cardiff.
Sujet du projet : Programmer en langage C sur un microscope à force atomique pour une utilisation automatisée en mode prise d'image et la réalisation de gravure a échelle atomique. Utilisation de MATLAB.
Travail réalisé :
- Programmer en langage C sur un microscope à force atomique pour une utilisation plus facile en mode prise d'images et la réalisation de gravure à échelle réduite.
- Expérience ayant permis une meilleure maitrise de la langue et la découverte d’une autre culture.
Résultats obtenus :
- Respect des délais
- Gravure et lecture automatisées
- Maitrise de la langue anglaise
- Connaissance de la culture anglophone
