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Sébastien AUDEBRAM

LYON

En résumé

Le marché du Spatial connaît une profonde mutation depuis plusieurs années.
Plusieurs nouveaux acteurs ont vu le jour et sont en concurrence directe, agressive, avec nos principaux clients. Nos segments de marchés historiques sont ainsi désormais soumis à une très forte compétition.

Mes responsabilités managériales du Département Qualité, et par la suite, du Service Fabrications de la Business Unit Spatial d'Air Liquide Advanced Technologies m'ont tout naturellement conduit à me positionner quant au projet de transformation de notre activité (transformation de notre Supply-Chain notamment), afin d'améliorer notre compétitivité et relever les challenges de performance liée à cette profonde mutation.

Mes compétences :
Norm ISO/TS 16949
Lean supply chain
Norme ISO 14001
Gestion de projet
Management opérationnel
Management de transition
Norme EN 9100
Lean management
Management
Management de la qualité
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Air Liquide Advanced Technologies - Développement de la Supply-Chain

    2019 - maintenant Développement de la Supply-Chain au sein de la Business Unit SPATIAL.
    - Mise en oeuvre du Plan Directeur de Production de la BU.
    - Key-User de la BU dans le cadre d'une montée en version d'ERP.

  • Air Liquide Advanced Technologies - Responsable Fabrication Business Unit SPATIAL

    2015 - 2019 Manager et recruter les collaborateurs du service et garantir leur gestion optimale :
    - Service de 25 personnes.
    - Tous statuts : manager, ingénieur & cadre, technicien, opérateur (CDD / CDI / Intérim / prestation).

    Garantir la fabrication, l’assemblage, l’intégration et la livraison d’équipements spatiaux (lanceur et satellite), conformes aux exigences clients, dans les délais contractuels et les coûts préalablement établis. Fabrication de petites séries : fabrication ʺMake To Orderʺ et ʺEngineering To Orderʺ.

    Garantir la prise en compte et l’application des règles de sécurité, qualité, hygiène et environnement par les équipes de fabrications.

    Assurer l'interface et garantir les relations avec les services support à la production (Maîtrise des risques, HSE, Qualité, Maintenance, Supply-Chain, Finance...).

    Piloter, mettre en œuvre et/ou participer à des chantiers de transformation & d’efficacité (Lean Management), et impliquer activement les collaborateurs dans la gestion du changement.

  • Air Liquide Advanced Technologies - Responsable Qualité Business Unit SPATIAL

    2009 - 2015 Responsable du Département Qualité – 12 personnes.
    - Garantir la déclinaison de la politique qualité, afin d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise ;
    - Manager l’équipe Qualité Spatiale et garantir la gestion optimale des moyens et ressources qualité vis-à-vis des exigences clients ;
    - Garantir la conformité des exigences clients et réglementaires afin d’assurer la qualité des produits livrés et la satisfaction client ;
    - Élaborer et mettre en œuvre les systèmes de management de l’Assurance Produit / Assurance Qualité vis-à-vis des référentiels normatifs CNES & ESA pour différents programmes spatiaux (Ariane 5, Ariane 5 Mid-Life Evolution, A6, Programme national pour satellite, MTG, IASI, EXPOSE, MOMA).

  • Air Liquide Advanced Technologies - Animateur Qualité Produit

    Paris 2007 - 2008 Animateur Qualité Produit de l'activité Spatiale du site d'Air Liquide de Sassenage, je suis chargé de mener les actions qualité de l'atelier de production d'Ariane V, afin d'améliorer la performance industrielle de ce dernier.
    Je suis aussi chargé de l'interface qualité avec le client.

  • Keolis Lyon - Chargé de mission

    Paris 2006 - 2007 Chargé de mission pour la Prévention des Risques Professionnels au sein de la Société Keolis Lyon, exploitant du réseau de transport en commun de la ville de LYON.

    - Mise en oeuvre d'un manuel de référence de management pour la prévention des risques profesionnels pour la dernière ligne de tramway mise en service.

    - Aide au Responsable du Service de Prévention des Risques Professionels, à l'élaboration d'un système de management de la santé et de la sécurité au travail. Utilisation du référentiel OHSAS 18001 et du référentiel MASE adapté.

  • TIMKEN - Responsable Qualité Projet et Qualité Fournisseurs

    Canton 2005 - 2006 - Définition des exigences clients, et déploiement de ces exignences de l’usine jusqu’aux fournisseurs.

    - Suivi du planning qualité développement
    * Processus APQP (Advanced Product Quality Planning) ;
    * Qualification EI / PPAP;
    * Définition des moyens de mesure.

  • TIMKEN - Responsable Qualité Fourniseurs

    Canton 2004 - 2005 - Définition, mise en œuvre et suivi du processus Qualité Fournisseurs selon la Norme ISO TS 16949.

    - Pratique de l’audit processus (FIEV) chez les fournisseurs.

    - Collaboration avec l’équipe américaine « SQA » au développement de 2 fournisseurs étrangers :
    * Chinois : projet de rationalisation des coûts de production d’un roulement pour colonne de direction ;
    * Allemand : projet nouveau produit moteur.

    - Management du ”Service Qualité Fournisseurs” Usine de Vierzon (18 - CHER) : 4 Collaborateurs.

    - Auditeur interne.

  • TIMKEN - Responsable Environnement

    Canton 2000 - 2004 - Management de la “Cellule Environnement” Usine de Vierzon (18 - CHER) : 2 collaborateurs.

    - Définition, mise en œuvre et suivi d’un Système de Management de l’Environnement pour le site de TIMKEN France, établissement de Vierzon. Groupe certifié à la norme ISO 14001 en avril 2001.

    - Suivi du dossier de régularisation administrative dans le cadre de la législation des ICPE.

    - Chef de projets liés à l’environnement (enveloppe budgétaire de 800 k€):
    * Etude Simplifiée et Etude Détaillée des Risques (dans le cadre d’une dépollution de lagune et de rivière).
    * Remplacement d’un moyen de dégraissage ultrasons utilisant du trichloroéthylène, par une technologie “propre”.
    * Mise en place d’une centrale de traitement des eaux industrielles d’un atelier d’ébavurage, de rodage et de polissage.
    * Dimensionnement et réalisation d’une déchetterie interne (suite à étude déchets).

    - Collaboration avec l’Animateur Sécurité à la mise en oeuvre d’un Système de Management de la Sécurité :
    * Livret d’Accueil à la Sécurité.
    * Document Unique.
    * Indicateurs de suivi.
    * Transport des matières dangereuses (ADR).

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