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ACIES Consulting Group
- Manager Opérationnel Crédit d'Impôt Recherche
2015 - maintenant
Manager Opérationnel Crédit d'Impôt Recherche / Crédit d'Impôt Innovation
Management d'une équipe de 10 consultants (expert, sénior, junior) dans les secteurs TIC, Electronique & Aéronautique
Gestion du PNL
Direction de missions ETI/PME
Accompagnement commercial / réponse à Appel d'offre
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Global Approach Consulting
- Manager Crédit d'Impôt Recherche / Crédit d'Impôt Innovation
2013 - 2014
Management d'une équipe (9 personnes)
Conseil en Financement de l'innovation (Crédit d'Impôt Recherche / Crédit d'Impôt Innovation)
Thématiques principales : IT, électronique
Typologie d'entreprise : PME, ETI, Grand compte
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DL Développement
- Manager Pôle Audit Crédit d'Impôt Recherche (CIR)
issy les moulineaux
2012 - 2013
En charge du Management et du Développement du Pôle Audit Crédit d'Impôt Recherche
Gestion en France Métropolitaine et dans les DOM-TOM d'une équipe de 5 consultants
Audit et sécurisation du Crédit d'Impôt Recherche
Développement commercial
Structuration du Pôle Audit Crédit d'Impôt Recherche
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Altran technologies
- Delivery Manager Research
Vélizy-Villacoublay
2011 - 2012
Manager Projets de recherche
- Créer un processus de pilotage des financements sur le périmètre Altran Technologies Paris
- Assurer un interfaçage entre les activités recherche et les activités opérationnelles des équipes Altran Technologie
- Manager un portefeuille de projets recherche transverses
- Assurer la sécurisation financière et technique des activités identifiées
- Secteurs d'activités : Automobile, Infrastructure et Transport, Aéronautique, Spatial et Défense, Energie, Industrie et Sciences de la Vie, Services Financiers et Gouvernement, Telecom et Media
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NIM Europe Interim Management
- Directeur d'affaires / Partner
2011 - 2011
NIM Interim Management est un cabinet spécialisé dans les missions de management de transition* pour les profils de haut niveau.
* Management de transition :
Le management de transition, ou interim management pour dirigeants, consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements ou branches à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement.
Le management de transition s’est d’abord imposé dans des situations de crise notamment lors de la fermeture de sites industriels, pendant l’absence prolongée d’un dirigeant ou pour pallier un déficit du management. Aujourd’hui le métier s’est élargi et couvre un spectre plus large de situations où il s’agit davantage d'améliorer la performance de l'entreprise, de mener un projet stratégique, de rentabiliser l’outil de production ou encore de gérer une forte croissance.
Ce qui installe la solution du management de transition en entreprise, c'est une situation d'urgence que les compétences internes ne peuvent prendre en mains. Il faut également que les enjeux financiers, humains, techniques soient majeurs pour envisager cette solution. C'est donc l'urgent et l'important qui dicte le recours au management de transition.
Ma fonction :
J'interviens au sein de NIM Interim Management en tant que Directeur d'affaires / Partner sur des actions de :
- Compréhension des problématiques des sociétés en recherche de profils de haut niveau : Définition et formalisation de besoins.
- Recrutement par approche directe : Réalisation d'entretiens de recrutement avec des interlocuteurs de haut niveaux (DG, DAF, DSI, DRH, ...).
- Mise en adéquation entre un besoin client et un profil candidat avec un temps de réaction de l'ordre de la semaine.
- Business Développement : Création et développement d'un portefeuille de sociétés clientes (secteurs de prédilection : Industrie pharmaceutique, Biotechnologie, Santé,IT).
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Alma Consulting Group
- Consultant Senior Chargé d'Equipe R&D Financement de l'Innovation
2005 - 2011
Alma Consulting est un cabinet de Conseil Opérationnel en réduction des coûts (www.almacg.com).
Nous avons vocation à identifier l'ensemble des pistes d'économie au sein des entités pour lesquelles nous oeuvrons.
Acteur d'un des cinq pôles dispensant notre palette d'activités (social, fiscal, frais généraux, assurance et innovation),je participe, en tant que Consultant Senior Chargé d'équipe Fiscalité de la Recherche / Financement de L’Innovation :
- Management d'une équipe de 5 personnes (Définition des objectifs - Suivi d’activités - Consolidation et Reporting)
- Accompagnement dans l’optimisation et la sécurisation du Crédit Impôt Recherche (Montant de 50 k€ à 8 000 k€) - CA annuel moyen 950 k€
- Analyse et expertise sur plus de 700 projets R&D dans les domaines de l’Agroalimentaire, Cleantech, Secteur pétrolier, Medical devices, BTP, Banque, Informatique, Biotechnologie, Energie solaire,…
- Revue des process et suivi analytique des projets R&D
- Accompagnement à la gestion de projet : mise en place de stratégie de développement court/moyen/long terme
- Gestion de la relation client (Directeur Administratif et Financier, Directeur R&D – PME, ETI et Groupe (CAC40))
- Pilotage de missions avec 30 interlocuteurs internes et externes
- Reporting/Consolidation multi-sites et multi-interlocuteurs
- Développement d’offre produit – Pilotage work package stratégique interne
- Support commercial
- Compréhension des mécanismes légaux incitatifs liés à l’effort de R&D
- Tutorat et formation des nouveaux consultants
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Groupe Caisse des Dépôts
- Chargé d'affaire junior (Venture Capital)
Paris
2004 - 2004
CDC Ixis Innovation
Capital Risque : En charge de la détermination du potentiel scientifique et financier de sociétés en levée de fonds,en particulier dans le secteur des biotechnologies.
- Etude de marché, étude de l’environnement concurrentiel, étude de positionnement ;
- Analyse scientifique et technologique, analyse de la PI ;
- Analyse financière ;
- Réalisation de Due Diligences et de Mémorandum d’Investissement ;
- Analyse du Dealflow.
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Genopole
- Chargé d'études
Evry
2003 - 2004
Recherche de solutions de financement (public/privé) ;
Mise en relation d'acteurs ;
Définition des points clés à investiguer dans le cadre de la réalisation d'un consortium axé Biotechnologie / Medical Device en partenariat avec le Genopole, l’ANVAR, la DRIRE et le BIOCRITT.
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Viacor Medical
- Chargé de mission
2002 - 2003
En charge de l'élaboration d’un business plan et plus spécifiquement des aspects analyse financière, étude de marché et rôle de conseil sur les stratégies de développement nécessaires à l'atteinte du prévisionnel.
Lauréat du Challenge TransTech 2003, Concours National de transfert de technologies organisé par l’Agence Régionale pour le Développement(ARD).
