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Sébastien BUHL

SAINT JEAN DE RIVES

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans le Tarn

En résumé

Mes compétences :
Ordonnancement
Qualité
Spécifications fonctionnelles
Gestion de projet
Conception mécanique
Cahier des charges
Gestion de la production
Chiffrage
Conduite du changement
Gestion de configuration
Expertise technique

Entreprises

  • ALTEN SO, pour Airbus - Weight & Cost Saving - Project Leader

    2014 - maintenant Au sein du Plateau Weight Saving and Cost Reduction, sur A350, je suis le représentant de l'Installation Electrique.
    L'objectif du plateau est de porter un portefeuille d'idées à un niveau de maturité suffisant. Ma mission est double :
    - Offrir un bon niveau d'expertise afin de guider les études, et de lancer les actions nécessaires.
    - Coordonner l'avancement d'une grande quantité de sujets (pilotage sous-traitants, reporting)

  • ALTEN SO, pour AIRBUS - Architecte Electrique - Cluster Leader, puis Work Package Manager

    2011 - 2014 - Management (4 Ingénieurs)
    - Expertise sur le « Change Process » (administration de la base de donnée « Electrical Referential in Configuration »)
    - Projets d’amélioration pour Airbus ("Bluesky" : Définition de plus de 300 sujets d’amélioration sur 6 mois)
    - Maintien du niveau de satisfaction client (Gestion d’un Turn Over de 300% sur 3 ans)
    - Remise à l’équilibre financier du Work Package (+50% de productivité)
    - Chiffrage de la Réponse à Appel d’Offre pour renouvellement du contrat (enjeu : 25 consultants)

  • ALTEN SO, pour AIRBUS - Coordination d'activités electriques

    2010 - 2011 Contexte : Assurer sur l’année le plus important Ramp-up du programme (+8 Avions/an). 7 Avions pris en charge, 35 jalons passés.

    Rôle : Intégrer au mieux le travail des equipes de Rework Electriques aux opérations normales de la FAL A380, et partager en temps réel la vision du "reste à faire" avec les Opération Leaders.

    - Négociation des accès avec les chefs avions
    - Expertise technique
    - Priorisation pertinente pour les passages jalons
    - Mise en place d’outils

  • Labinal - Ingénieur, puis Responsable Qualité

    2008 - 2010 Contexte : Remaniement des Ateliers, mise en place de l’amélioration Continue

    - Kaizen boards, Implication des opérateurs dans l’amélioration (- 40% de défauts sur 1 an)
    - Plan qualité, définition des actions de fond et axes d’amélioration. Chiffrage des gains potentiels
    - Remaniement de la documentation interne (transition vers ISO9001-2008)
    - Reporting interne, et relation client
    - Signature de Certification Sheet et de FAI (First Article Inspection)
    - Identification des causes de défaillance (Définition de causes racines), mise en place d’actions correctives (- 60% de Non Conformités sur 3 ans)
    - Rapports d’expertise
    - Reporting du département
    - Point focal reclamations Client

  • Proto-Concept - Ingénieur BE - Ingénieur généraliste

    2007 - 2008 Proto-Concept est une PME innovante travaillant le composite, sur du prototypage et de la petite série

    - Large panel d'activité : Responsable du BE, des méthodes, de la Qualité de la production, des Projets de développement, etc.
    - Rapport direct au gérant

    Prise en main de projets :
    - Déploiement de la GPAO
    - Etude de la mise en place d’un robot de projection (environ 200k€ de budget, définition des clauses go/nogo du projet)
    - Etude de marché sur l'éventualité du rachat d'un brevet
    - Industrialisation du premier produit propre de l'entreprise, suite au rachat d'un produit breveté (choix de la technique de production, conception de la chaîne dans le respect des clauses du brevet)

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