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Sébastien BUHL

SAINT JEAN DE RIVES

En résumé

Mes compétences :
Ordonnancement
Qualité
Spécifications fonctionnelles
Gestion de projet
Conception mécanique
Cahier des charges
Gestion de la production
Chiffrage
Conduite du changement
Gestion de configuration
Expertise technique

Entreprises

  • ALTEN SO, pour Airbus - Weight & Cost Saving - Project Leader

    2014 - maintenant Au sein du Plateau Weight Saving and Cost Reduction, sur A350, je suis le représentant de l'Installation Electrique.
    L'objectif du plateau est de porter un portefeuille d'idées à un niveau de maturité suffisant. Ma mission est double :
    - Offrir un bon niveau d'expertise afin de guider les études, et de lancer les actions nécessaires.
    - Coordonner l'avancement d'une grande quantité de sujets (pilotage sous-traitants, reporting)

  • ALTEN SO, pour AIRBUS - Architecte Electrique - Cluster Leader, puis Work Package Manager

    2011 - 2014 - Management (4 Ingénieurs)
    - Expertise sur le « Change Process » (administration de la base de donnée « Electrical Referential in Configuration »)
    - Projets d’amélioration pour Airbus ("Bluesky" : Définition de plus de 300 sujets d’amélioration sur 6 mois)
    - Maintien du niveau de satisfaction client (Gestion d’un Turn Over de 300% sur 3 ans)
    - Remise à l’équilibre financier du Work Package (+50% de productivité)
    - Chiffrage de la Réponse à Appel d’Offre pour renouvellement du contrat (enjeu : 25 consultants)

  • ALTEN SO, pour AIRBUS - Coordination d'activités electriques

    2010 - 2011 Contexte : Assurer sur l’année le plus important Ramp-up du programme (+8 Avions/an). 7 Avions pris en charge, 35 jalons passés.

    Rôle : Intégrer au mieux le travail des equipes de Rework Electriques aux opérations normales de la FAL A380, et partager en temps réel la vision du "reste à faire" avec les Opération Leaders.

    - Négociation des accès avec les chefs avions
    - Expertise technique
    - Priorisation pertinente pour les passages jalons
    - Mise en place d’outils

  • Labinal - Ingénieur, puis Responsable Qualité

    2008 - 2010 Contexte : Remaniement des Ateliers, mise en place de l’amélioration Continue

    - Kaizen boards, Implication des opérateurs dans l’amélioration (- 40% de défauts sur 1 an)
    - Plan qualité, définition des actions de fond et axes d’amélioration. Chiffrage des gains potentiels
    - Remaniement de la documentation interne (transition vers ISO9001-2008)
    - Reporting interne, et relation client
    - Signature de Certification Sheet et de FAI (First Article Inspection)
    - Identification des causes de défaillance (Définition de causes racines), mise en place d’actions correctives (- 60% de Non Conformités sur 3 ans)
    - Rapports d’expertise
    - Reporting du département
    - Point focal reclamations Client

  • Proto-Concept - Ingénieur BE - Ingénieur généraliste

    2007 - 2008 Proto-Concept est une PME innovante travaillant le composite, sur du prototypage et de la petite série

    - Large panel d'activité : Responsable du BE, des méthodes, de la Qualité de la production, des Projets de développement, etc.
    - Rapport direct au gérant

    Prise en main de projets :
    - Déploiement de la GPAO
    - Etude de la mise en place d’un robot de projection (environ 200k€ de budget, définition des clauses go/nogo du projet)
    - Etude de marché sur l'éventualité du rachat d'un brevet
    - Industrialisation du premier produit propre de l'entreprise, suite au rachat d'un produit breveté (choix de la technique de production, conception de la chaîne dans le respect des clauses du brevet)

Formations

Réseau

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