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Guillaume SIÉ

TIMISOARA

En résumé

Diplômé de l'ENIT (Ecole Nationale d'Ingénieur de Tarbes) en 2008 avec la spécialisation génie industriel, je suis motivé par les challenges dans le domaine du management et de la production.

Mes compétences :
Automobile
Industrialisation
Management
Production
Production Management

Entreprises

  • Technical Die Casting SRL - Roumanie - Manager Production et Maintenance

    2011 - maintenant Manager of production and maintenance of the company Technical Die Casting, in Timisoara (Romania). Plant of 100
    employees specialized in plastic injection for : automotive industry (tier 1 supplier of Dacia), medical and sport industry
    - Management of a department of 65 persons including : production, general maintenance, tools maintenance and methods
    - Management of the growth (+30% turnover in 2011) without impacting the performance of the company: only 3 customers reclamations during the year, 100% of the delivery dates respected
    - Management of a crisis situation (-10% turnover in 2012) without impacting the financial results of the company : optimization of the material consumption, cost saving.
    - Improvement of the performance QCD (Quality Cost Delivery) : scraps reduced by 20%, machines downtimes reduced by 25%
    - Improvement of the performance of the maintenance : Annual cost of the tools maintenance halved
    - Preparation and participation in customers audits and certifications audits (ISO/TS and ISO9001)
    ·

  • CemmThome - Injection - Responsable Industrialisation

    2010 - 2011 - Transfert d'un atelier d'injection plastique de France, vers la Slovaquie. Démarrage de l'unité.
    - Sécurisation et standardisation des réglages machines

  • CemmThome - Slovaquie - Chef de projet

    2010 - 2010 - Cotations et suivis des nouveaux projets, spécialisé éclairage par LED (automobile)
    - Relations avec les clients et les fournisseurs
    - Relations entre les différents sites du groupes, acteurs des projets (spécialisés en injection plastique, électronique ou assemblage)
    - Préparation et participation aux Audits clients en tant que chef de projet

  • CemmThome - Slovaquie - Ingénieur Industrialisation

    2008 - 2010 - Mise en place et paramétrage du logiciel de GMAO Micromaint, définition et mise en place de nouveaux indicateurs maintenance
    - Pilotage de la maintenance, mise en place et suivi de procédure de progrès permanent (réduction des stocks de pièces détachées, diminution des temps d'interventions curatives)
    - Etude et mise en place des nouveaux ilots de fabrication (lean manufacturing)
    - Mise en place du Kanban sur le site
    - Responsable des transferts de production entre le site Français et le site Slovaque

  • EADS Socata - Stagaire en Management de production

    2006 - 2006 Management d'une petite équipe de production (3 personnes) :
    - Améliorations 5S
    - Redistribution de la charge de travail
    - Analyse des flux et réorganisation des postes de travail

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