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Maxime GEHANT

MARSEILLE

En résumé

Ingénieur généraliste de formation, mes premières expériences m’ont conduit dans le monde de la supply chain et plus particulièrement celui de l’approvisionnement. J’ai pu au cours de ces 8 années d’expériences évoluer dans ce domaine en passant par les rôles d’approvisionneur, de team leader et pour finir de responsable d’équipe. Ces années m’ont apportées de nombreuses compétences : gestion d’équipe, gestion des urgences, …
Maintenant je souhaite utiliser cette expérience pour voir d’autres domaines, d’autres secteurs tout aussi motivants.

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
Amélioration continue
Management
Suivi des fournisseurs
Approvisionnement

Entreprises

  • Thales Underwater Systems - Ingénieur Management de la Performance Fournisseurs

    2017 - 2018 Suivi d’un portefeuille de 6 fournisseurs
    Mise en place des bonnes pratiques du management de la performance fournisseurs auprès des différents acteurs de la Supply Chain
    Pilotage des plans d’amélioration (ponctualité et qualité) mis en place
    Suivi des litiges réception et des actions correctives
    Reporting régulier sur la performance de nos fournisseurs via les métriques TUS
  • Alten - Ingénieur département Transfert Industriel

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2016 Département Transfert Industriel chez Airbus Helicopters
    --> Cartographier les actions permettant de finaliser le transfert entre le site de La Courneuve et celui de Marignane
    o Récupération et analyse des données d’entrées : entretiens avec les différents interlocuteurs, QQOQCP, extractions sous SAP.
    o Regroupement en catégories majeures afin de prioriser les analyses via une analyse Pareto.
    o Mise en place et animation de réunions : mettre les interlocuteurs en face, statuer sur les actions et sur les rôles et responsabilités.
    o Demande de mise à jour des données SAP ne nécessitant pas d’analyse plus approfondis.
  • Alten - Responsable approvisionnement pour le client Airbus Helicopters

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 Responsable d'une équipe de 7 approvisionneurs (bac+5) en charge de 140 fournisseurs dont une vingtaines majeurs. Ces derniers réalisent des pièces dites structurelles allant de la quincaillerie au parebrises en passant par les capots.
    - Gestion des manquants série et rechange et animation des priorités des chaines d'assemblage avec les interfaces Airbus Helicopters.
    - Analyse et suivi de différents indicateurs de performance entre ALTEN et Airbus Helicopters (OTD, retards, litiges, etc).
    - Point focal avec le client Airbus Helicopters (Head Of du département Airframe) : gestion des urgences, reprise de charge, etc.
    - Gestion des ressources : congés, démission, embauche, analyse charge/capacité lors de la reprise de business.
    - Transfert d'une partie de l'activité en Roumanie - 6 approvisionneurs roumains (analyse des fournisseurs à basculer, mise en place de biseau de transfert, aide au démarrage).
  • ALTEN SA - Chef de plateau approvisionnement

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2014 > Responsable d’une mission en gestion des approvisionnements pour le compte du client Eurocopter
    > Management d’une équipe de 3 personnes (à 5 à partir de Mars 2013)
    > Mise en place d’indicateurs de performance pour suivi et animation des objectifs ALTEN et EUROCOPTER
    > Relations client
    > Mise en place et coordination d’un processus de réalisation de pièces en AOG
    > Gestion de l’approvisionnement d’un fournisseur Roumain
  • ALTEN SA - Consultant en approvisionnement

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2012 Supply Chain du Service Rechange Equipement de Structure.
    •Gestion de l’approvisionnement de pièces structures anciennes gammes de 12 fournisseurs.
    •Gestion des non-conformités liées à ces pièces.
    •Amélioration de la performance des fournisseurs en terme de réduction des retards et d’amélioration du taux de respect des livraisons.
    •Evaluation des fournisseurs par le biais d’analyse, lors de réunions trimestrielles.
    •Gestion des indicateurs des fournisseurs et de l’équipe ESRES.
    •Définition du processus logistique du projet HERMES : mise en place d’un flux permettant d’intégrer les pièces à emballage ouvert des brokers, afin de les vendre au client à la place d’une pièce neuve
    --> Gain en cycle et en satisfaction client.
  • ALTEN SA - Consultant en approvisionnement

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 Août 2007 à Juillet 2008 : Supply Chain du Département Mécanique
    •Gestion de l’approvisionnement de pièces mécaniques de 4 fournisseurs.
    •Gestion des non conformité liées à ces pièces.
    •Amélioration de la performance des fournisseurs en terme de réduction des retards, d’amélioration du taux de respect des livraisons et de réduction des manquants.
    •Evaluation des fournisseurs par le biais d’analyses, lors de réunions mensuelles.
  • ALSTOM TRANSPORT - Stage de fin d'étude - Ingénieur Méthodes-Logistique

    2007 - 2007 Semestre 10 (du 29/01/07 au 29/06/07) : ALSTOM Transport à Tarbes (service Méthodes-Logistique)
    •Organisation des flux physiques et des emballages réutilisables (entre Alstom et ses fournisseurs)
    •Mise en place d’un suivi des emballages réutilisables sous SAP R/3.
    •Mise en place de nouveaux emballages réutilisables.
  • Airbus Transport International - Stagiaire - Assistant ingénieur service technique

    2005 - 2005 Semestre 6 (du 1er/02/05 au 17/06/05) : Airbus Transport International à Blagnac (ATI) (service Technique)
    •Etude du bilan électrique de l’A300-600ST ou beluga.
    •Mise à jour de "l'A\C Electrical Load Analysis" (document listant toutes les charges électriques).

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