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Sébastien CHETAIL

Paris

En résumé

Apprécié pour mon sérieux et mon sens de l'organisation, je me reconnais dans des valeurs telles que l'esprit d'équipe, l'honnêteté et l'engagement.
Je souhaite aujourd'hui mettre mon expérience et mes compétences au service des autres, au sein d'un organisme de formation ou d'une entreprise.
Force de proposition, rigoureux et déterminé, je sais fédérer les équipes et les faire évoluer

Mes compétences :
Management
Formation
Analyse des indicateurs commerciaux
Gestion de stock
Gestion de projets
Gestion d'équipe
Leadership
Commerce de détail
Service client
Sports
Chaussures

Entreprises

  • Ipac Bachelor Factory - Stage de formateur

    Paris 2017 - maintenant - Participer aux cours d'étudiants en BTS MUC / NRC ou en Bachelor
    - Aider à la préparation et à la réalisation des Talent Game IPAC (coaching sur CV, lettre de motivation et réseaux sociaux)
  • Suisse Romande - Jury aux examens pratiques commerce de détail chaussures

    2017 - maintenant - Préparer l'examen
    - Questionner l'apprenti sur ses connaissances théoriques
    - Participer à des jeux de rôle sur la surface de vente
    - Analyser, évaluer et noter les candidats
  • Generali - Conseiller en assurances

    Saint-Denis 2016 - 2017 - Conquérir de nouveaux clients par la prospection téléphonique
    - Définir les besoins, proposer et vendre une solution d'assurance
  • Bata - Store coordinator

    2015 - 2016 - Gérer le back office : administratif, RH (planning, salaire...), budget
    - Gérer le stock : livraisons, demande de réassort, transfert (10000 paires - 5000 non footwear)
    - Former des apprentis : obtention de leurs diplômes
  • Bata - Store manager

    2012 - 2015 ~ Former des apprentis : obtention du diplôme CFC
    ~ Réduire l'importance et la visibilité du corner best price : augmentation de 11% du prix moyen
    ~ Modifier la place de la caisse : meilleure visibilité sur l'ensemble du magasin : baisse de 15% de la DI
  • La HALLE Chaussures et Maroquinerie Paris Belleville - Responsable magasin

    2004 - 2011 ~ Stabiliser l'équipe : turn-over nul
    ~ Accompagner en formation un salarié pour évoluer sur un poste de responsable magasin : évolution réussie
    ~ Remodeler le magasin : équipe et client satisfait
  • Olympique Lyonnais - Vendeur puis Responsable boutique

    Lyon 2001 - 2004 ~ Faire preuve de leadership et d'esprit d'équipe : prise du poste de responsable après avoir été vendeur

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