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Sébastien CHEVRIER

En résumé

Intègre et animé d'une forte ambition professionnelle, je fais preuve de leadership et de capacité de projection à long terme grâce à ma vision globale de gestion et organisation de la production industrielle, en prenant en considération les flux logistiques, la sécurité, la qualité, le contrôle de gestion et le contexte commercial. Je déploie mes compétences managériales et en lean manufacturing pour accompagner et faire grandir mes collaborateurs et pour mettre en place des évolutions stratégiques pour atteindre les objectifs fixés.

Mes compétences :
Bois
Bureau d'études
Menuiserie
Menuiserie industrielle
Amélioration continue
Management
Lean
Gestion et Organisation de Production

Entreprises

  • Riaux Escaliers - Responsable de Production

    2017 - maintenant - Piloter les services fabrication (80/100 personnes dont 2 responsables et 10 chefs d’équipe), maintenance (1 responsable et 3 techniciens), approvisionnements/logistique interne (1 technicien), administration des ventes (3 techniciens), ordonnancement/lancement (1 technicien) et bureau d’études (1 responsable et 6 dessinateurs).
    - Gérer et structurer la Production : créer et suivre des indicateurs pour garantir les résultats opérationnels et respecter coûts, délais, qualité et sécurité, animer des plans d’action, optimiser les flux, encadrer et accompagner la montée en compétences des équipes, valider les plans de charge et les recrutements, réorganiser les secteurs.
    - Garantir la sécurité : piloter et animer le CHSCT, interagir avec les organismes de santé/sécurité, instaurer une dynamique d’amélioration continue Sécurité, communiquer, sensibiliser et réduire les risques.
  • Janneau Menuiserie - Responsable d'atelier Bois

    2013 - 2017 - Manager 3 chefs d'équipe, 1 technicien Méthodes et environ 40 collaborateurs avec suivi et développement de la polyvalence de chacun
    - Garantir sécurité, qualité, coût et délai de l'atelier
    - Gérer la production : organiser l’atelier selon la charge, mettre en place et suivre des indicateurs de performance opérationnelle (sécurité, qualité, activité), animer et mobiliser l’équipe sur les priorités issues des indicateurs
    - Responsable des projets d’amélioration continue de l’atelier avec la mise en place des outils et des méthodes
    - Responsable du développement produit et process de l’activité bois
  • Lorillard (Menuiserie industrielle Bois, Aluminium et PVC) - Ingenieur Méthodes Bois

    2012 - 2013 -Réimplanter les postes de fabrication des menuiseries bois/alu : concevoir des chariots adaptés à la dimension de l’atelier, identifier les zones d’échange et en perfectionner la circulation des flux

    -Améliorer la productivité des centres d’usinage : analyser les temps de fabrication, élaborer un plan d’actions pour corriger les temps non productifs, développer un outil informatique de planification et suivi de production

    -Optimiser les conditions de travail et de sécurité (éclairage, postes informatique, gabarits…)
  • Pastural (Menuiserie industrielle BOIS et ALU du Groupe Lapeyre) - Chef de projet division fenêtre

    2010 - 2012 - Responsable du développement d’une nouvelle gamme de menuiseries bois :
    Analyse de l’existant, Développement produit et Structuration des données techniques (nomenclatures, usinages, règles de débit…) pour faciliter l’intégration dans le configurateur de produit.
    Coordination des services : réalisation de plannings, conduites de réunions, management transversal et opérationnel de 2 techniciens, pilotage des ressources bureau d’études externes.
    Rédaction des dossiers techniques (paramétrages et fabrication) et des dossiers d’outils d’aide à la vente dans un système de gestion de données techniques.
    Validation de l’offre commerciale après vérification de la corrélation avec l’offre technique.


    - Redéfinition des flux et processus de gestion de stock :
    Préparation du magasin automatique pour mise en stock des nouveaux profils aluminium.
    Organisation des flux (approvisionnement des profils, mise à disposition pour les besoins de production...).
    Définition des modes opératoires et formation des utilisateurs.


    - Uniformisation de la définition des coffres de volets roulants :
    Refonte du scénario commercial et des nomenclatures.
    Mise en place d’un flux de sous-traitance avec AZUR PRODUCTION.
  • Azur-Production (Menuiserie Industrielle PVC) - Chef de projet Bureau d'Etudes

    2009 - 2010 - Chef de projet multi-sites sur les évolutions du Coffre de Volet Roulant (composants, normes...) suite aux solutions proposées lors du stage et aux demandes des clients.
  • Azur-Production - Stagiaire Bureau d'Etudes

    2009 - 2009 - Réduction de 5% des coûts de revient des coffres de volets roulants (85000 coffres/an) : identification des coûts actuels, recherche de solutions techniques moins coûteuses, mesures des impacts, plans d’action.
  • EGGER UK (Fabrication de panneaux de particules) - Technicien Qualité et R&D

    2008 - 2008 - Amélioration du processus d’analyse de la contenance en silice des poussières de bois.

    - Contrôle Qualité : réalisation de tests de conformité des panneaux de particules.
  • Archi Cuisine (Tunisie) - Stagiaire Chargé d'affaire Agencement

    2007 - 2007 - Conception de produits et Gestion de fabrication (création des dossiers de fabrication, suivi de la réalisation...)
  • Scierie Navet - Stagiaire pour analyse de la rentabilité financière

    2006 - 2006 - Calcul des coûts matières et fabrication et calcul des rendements. Analyse du Bilan de l’entreprise.
  • CNRS Orléans - Stagiaire Assistant Ingénieur

    2005 - 2005 - Modification d'une balance aérodynamique :
    Création de plans de fabrication, d’un programme d’acquisition de mesures et d’une notice d’utilisation.
  • ASCO Joucomatic - Stagiaire Technicien Bureau d'Etudes

    Lognes 2004 - 2004 - Mise en conformité d’appareils sous pression et Dimensionnements par notes de calculs.

Formations

  • Ecole POP

    Nantes 2015 - 2015 Lean Durable

    Formation de 21 jours "Devenir Expert du Lean Durable"
  • GRM Giles Roux Management

    Nantes 2014 - 2014 Management Motivationnel

    Formation de 5 jours sur le management motivationnel
  • Ecole Superieure Du Bois (Nantes)

    Nantes 2005 - 2009 Ingénieur
  • IUT Orléans

    Orleans 2004 - 2005 Licence Pro CSACE
  • Iut Le Mans (Le Mans)

    Le Mans 2002 - 2004 DUT GMP
  • Lycée Jehan De Beauce

    Chartres 2000 - 2002 BAC S

Réseau

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