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Sébastien DA SILVA

CHELLES

En résumé

Bonjour,

Actuellement disponible pour mettre à la disposition de votre entreprise mes compétences techniques et de management, je vous propose de rejoindre votre équipe pour gérer et déployer vos projets de courant faible.
Apres avoir obtenu un BTS Electronique, j’ai passé douze ans de ma vie professionnelle dans le déploiement de réseaux téléphoniques et de télévisions, notamment auprès d’hôpitaux, cliniques, hôtels ; au sein de deux entreprises différentes.
J’y ai acquis des compétences techniques dans les milieux du réseau vidéo (tête de station, réseau coaxial), de la téléphonie (PABX, système de taxation, abonnement opérateur - T0, T2 -), des réseaux informatiques, et de management d’équipe (15 personnes).
J’ai ainsi pu développer mes capacités de pilotage, d’organisation et de planification, en fédérant l’ensemble des acteurs autour d’un même projet.

Après une pause souhaitée dans ma carrière professionnelle, (projets personnels, formation et mise à niveau technique), j’ai intégré une société spécialisée dans la détection incendie, en tant que Responsable SAV afin d’acquérir une expérience supplémentaire dans le secteur du courant faible, ainsi que dans le management de technicien.

Je désire intégrer une équipe motivée et ainsi participer à son développement, comme je l'ai toujours fait auparavant.

Je suis prêt à m'investir à 100% pour remplir vos objectifs.

A très bientôt,

Sébastien DA SILVA


Mes compétences :
Courant faible
Gestion de projet
Relationnel
Management

Entreprises

  • ste Ycars - Charge d affaires desenfumage extincteur

    2015 - maintenant  Gestion d un portefeuille de clientèle
     Organisation de mon pôle en application de la politique d’entreprise : planning travaux et maintenance
     Gestion du personnel technique
     Vérification et analyse des bons

  • DELTA Security Solutions - Responsable SAV

    Champagne-au Mont d'Or 2013 - 2013  Gestion du portefeuille de clientèle
     Organisation de l’ensemble du service en application de la politique d’entreprise : planning dépannage et maintenance.
     Gestion du personnel technique (administratif, management, respect des consignes..)
     Vérification et analyse des bons d’intervention des techniciens, établissement des devis s’y rapportant

  • Projets personnels - Projets personnels

    Saint-Chamond 2010 - 2012 - Missions diverses : audit des réseaux vidéo
    - Congé parental
    - Formations
    - Création d'entreprise

  • CODIAM - Chargé d'affaires

    2006 - 2010 Sté CODIAM, 175 salariés, Société de location de services multimédia au sein des entreprises et collectivités (hôpitaux, hôtels…)

    Chargé d’Affaires

    -Réorganisation totale d’un centre d’appel type hotline
    -Chiffrages dossiers téléphonie, réseau vidéo, supports TV, travaux câblages
    -Responsable déploiement : définition besoins, organisation, contrôle, maintenances correctives
    -Responsable des engagements en termes de coûts, qualité, délais, et de la sécurité
    -Gestion des relations clients et sous traitants
    -Astreintes techniques de l’ensemble des établissements

    => Mise en place de la Délégation de Service Public « Téléphone/Télévisions »
    Exemples de réalisations : le CHU d’Amiens (330 K€), le CH de Lagny / Marne la vallée (140K€), CH de Périgueux (170K€), St Dizier (90K€)



    Adjoint au Directeur Technique

    -Gestion du service maintenance et déploiement (15 Salariés)
    -Recrutement, gestion des plannings, suivi des clients grands comptes
    -Mise en place de nouveaux process d’intervention et de suivi client
    -Déploiement d’un outil informatique pour la Hotline, collecte de la base de données

    => Augmentation du taux de satisfaction clients

  • Telecom Services - Responsable Technique

    1997 - 2006 Sté TELECOM SERVICES ex filiale de France Télécom, Société de location de services multimédia au sein des entreprises et collectivités (hôpitaux, hôtels…)

    2002-06 Responsable Technique

    -Suivi technique du parc hospitalier de 15 hôpitaux : réseau de TV, centrales téléphoniques et différents systèmes de taxation

    => Interface privilégiée avec la Direction Technique du CHU de Rouen pour le suivi et le réaménagement de certains bâtiments ou services

    - Réalisation technique des nouveaux projets :
    - De l’élaboration du cahier des charges au contrôle de l’exécution travaux par les sous-traitants
    - Pré-visites de sites dans le cadre de réponses aux appels d'offre
    - Recherche nouveaux prestataires ou nouveaux produits
    - Interface technico-commerciale entre directions techniques des hôpitaux et service commercial

    => Conception d’une « collection » de différents supports de fixation d’écran vidéo répondant aux contraintes en milieu hospitalier

    => Exemple de réalisation : mise en place du CHU de Nantes (1000 TV)

    1997-02 Technicien de maintenance
    Mr." AN 2000 " Cellule COFRATEL en charge du passage à l’an 2000

  • SERVICE NATIONAL - Marine National HOUILLES (78)

    1996 - 1997

Formations

  • UTEC CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE MEAUX (Emerainville)

    Emerainville 1993 - 1996 Electronique

Réseau

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