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AIMB / AIMI, Groupe AIM
- Directeur de site
2016 - maintenant
AIMB, sous traitant en tôlerie fine, fabrication en unitaire, multi unitaire, petite et moyenne série sur plan et cahier des charges. 10M€, 110 salariés, groupe AIM
AIMI, sous traitant en câblage et intégration électromécanique, 1.3M€, 6 salariés, groupe AIM
- Élaboration des budgets et des plans d'investissements
- Pilotage des tableaux de bord
- Développement commercial
- Management des différents services opérationnels de l'entreprise
- Pilotage des RH
- Interlocuteur des IRP, négociations
- Amélioration continue
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GELAGRI, Groupe TRISKALIA
- Directeur Technique et Directeur Général d'EFA
2014 - 2016
GELAGRI : Entreprise de fabrication et de commercialisation de légumes et plats cuisinés surgelés, 175M€ de CA, 175 000t/an de produits commercialisés, 800 personnes, 4 usines en France et en Espagne
- Pilotage des ateliers de maintenance des usines françaises (75 ingénieurs et techniciens)
- Pilotage des travaux neufs
- Pilotage des domaines Energie, Sécurité et Environnement
- Amélioration continue
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Entrepôts Frigorifiques de l'Argoat (EFA), Groupe TRISKALIA
- Directeur Général
2008 - 2014
EFA : Entreprises de surgélation et de prestations logistiques grand froid, 2 sites, 12M€ de CA, 85 000t/an de surgélation/an, 130 000t/an d'expédition, 380 000m3 de stockage en froid négatif
Responsabilités :
- Elaboration de la stratégie de développement
- Elaboration et suivi des éléments budgétaires, des plans d’investissement
- Management multi sites de l’ensemble des fonctions opérationnelles : financières, contrôle de gestion, administratives, RH, production, maintenance, exploitation, informatique (90 collaborateurs)
- Développement commercial
- Présidence des comités d’entreprise et du CHSCT, négociation avec les IRP
Responsabilités complémentaires pour le compte de GELAGRI, filiale de TRISKALIA :
- Membre du comité de direction depuis 2010
- Responsable planification et approvisionnements (90 000t/an, 850 références de produits finis), 2010/2011
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OTIMA
- Responsable logistique et industriel
2001 - 2008
- Responsable du comité industriel (logistique, production, méthodes, qualité, informatique, contrôle de gestion) : analyse des indicateurs, mise en place et suivi des plans d'actions
- Responsable du comité de pilotage projets : coordination des différents projets, des ressources, pilotage des projets en qualité, coûts, délais. Analyse et gestion des risques
- Mise en place de démarches participatives en production : démarches SMED, TPM, analyses AMDEC, lean manufacturing
- Management de la supply chain : approvisionnements, contacts clients et ADV, planification de production, ordonnancement, gestion des magasins ateliers, préparation des commandes et expéditions
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CARREFOUR
- Directeur entrepôt
Massy
1999 - 2001
- Management d'un site de 150 à 200 personnes
- Etablissement des budgets frais généraux et des plans d'investissements
- Optimisation et gestion de 6 plates-formes déportés
- Accompagnement du changement : passage aux 35h en 3*8
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ARCELOR
- Responsable logistique transport
Montataire
1995 - 1999
- Correspondant usine du réseau commercial europe et des grands compte
- Gestion des clients "juste à temps" (client automobile)
- Organisation et optimisation des plannings de production
- Achats et organisation des transports (tous modes)
