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Sebastien GUIVARCH

La Ciotat

En résumé

Mon expérience, de plus de 17 ans dans la gestion de production, m'a permis d'acquérir des compétences dans les domaines du management, de la formation, de l'organisation et optimisation d'ateliers pluridisciplinaires, la gestion de production du prototype à la grande série, dans les secteurs de l’automobile, du militaire et de la santé.
La pratique des normes iso 90001, 14001, 13485…La formation, le management, gestion d’équipes de 3 à 180 personnes, le coaching, les nouvelles technologies, le LEAN management, la planification et organisation de charges, les vernis, la plasturgie, travail en salle blanche, polissage, usinage , usinage diamant ,participation à la création d'unités de production et d'usines...
Dynamique, à l’écoute et manager dans l'âme, je possède, également, une grande capacité d'adaptation, comme le démontre mon expérience en Espagne pendant deux ans.

Mes compétences :
Management de projet
optique
Photonique
Plasturgie
Micromecanique
Coaching
Ophtalmie
Gestion production
Planning
Management
Amélioration de process
Amélioration continue
Lean management
Gestion des stocks

Entreprises

  • Sopro - Groupe Acteon - Directeur Production Et Méthodes

    La Ciotat 2017 - 2017  Mise en œuvre des processus de production.
     Réorganisation des services.
     Optimisation de la production des ateliers.
     Formation.
  • ATHENA RH / A-CAP - Consultant

    2016 - 2017 CONSULTANT: ORGANISATION , GESTION, OPTIMISATION DE PRODUCTION.
    COACH PROFESSIONNEL et PERSONNEL.
    FORMATION MANAGEMENT
  • Savimex - Directeur Production

    2010 - 2016 Conception injection de composants polymères pour les marchés : sécurité, automobile, défense, médical.
    100 personnes en 3*8, cinq ateliers.
    Management d’une équipe de 80 collaborateurs.
    Organisation de la production, gestion des équipes de production.
    Environnement : SAGE, Windows. Exemples de résultats et de projets :

     Planification et gestion de la production.
     Mise en place des indicateurs de performance de la production et de l’élaboration du reporting.
     Création d’un outil de gestion de production.
     Mise en place du LEAN Management.
     Plan de formation du personnel, management des équipes.
  • INDO - Directeur d'usine

    2008 - 2010 Conception, fabrication et distribution de verres ophtalmiques.
    Direction de l’usine de El Papiol. Management d’une équipe de 160 collaborateurs en 3*8, huit ateliers.
    Environnement : IBM, SAP, Windows. Exemples de résultats et de projets :

     Développement et Intégration des nouvelles technologies de production Usinage Diamant.
     Mise en place des unités autonomes de production.
  • NOVACEL - Directeur technique

    1997 - 2008 Conception, fabrication et distribution de verres ophtalmiques.
    Réorganisation du département Technique et définition de sa stratégie. Management d’une équipe de 130 collaborateurs.
    Environnement : IBM, AS/400, Windows. Exemples de résultats et de projets :

     Mise en œuvre du plan directeur de production automatisé par convoyage automatique.
     Optimisation des flux, délais et rendement de la qualité.

Formations

Réseau

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