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Sebastien HUBER

LYON

En résumé

Consultant en transformation dans le secteur industriel, je suis actuellement à la recherche d'un poste d'ingénieur méthode dans le domaine de la production industrielle, ou de la logistique qui s'y rattache ainsi que celui de la grande distribution.

Mes compétences :
agile
COMMERCE
E commerce
Gestion de projet
Lean
Lean Management
Logistique
Management
manufacturing
Mapping
Méthode agile
Microsoft Word - Excel
Microsoft Word - Excel - Powerpoint
Microsoft Word Excel
Optimisation
Planification
Planisware
Process
Process mapping
smed
Word – Excel – Powerpoint

Entreprises

  • CGI Business Consulting - Consultant

    2011 - maintenant Missions
    - déploiement d'une solution de planification de la maintenance des centrales hydrauliques, pour un grand producteur français d'énergie.

    Réalisations:
    - animation d'atelier de conception (générale et détaillée)
    - écriture des spécifications (générale et détaillé)
    - conception de la solution en méthode AGILE
    - écriture de scénario de test
    - pilotage de la recette
    - réalisation de divers documents de formations
  • Oxylane group - Chef de projet logistique e-commerce

    2010 - 2010 au sein de la branche logistique d'oxlyane, j'ai eu pour mission l'accompagnement et la croissance de la logistique des sites e-commerce de Décathlon.
    • Relocalisation, e-commerce allemand, gestion de projet, plan de masse, dimensionnement
    • Optimisation des processus logistiques e-commerce (Espagne, Italie)
    • Démarchage fournisseur, élaboration de prototype
  • SNCF - Ingénieur méthode

    2008 - 2009 Réalisation d'une étude de la chaîne de remontage des essieux TGV
    rédaction d'un cahier des charges pour la mise en place d'un système de stockage des constituants plus ergonomique et l'amélioration de la qualité et des conditions de travail dans l'atelier d'Hellemmes.
  • SNCF - Assistant dirigeant de proximité

    2008 - 2008 Etude des procédés de maintenance des manipulateurs pour différents types de locomotives.
    Proposition d'amélioration des procédés pour augmenter les gains (lean management, 5S).
    Management d'une équipe de quarante personne durant les congés du dirigeant de proximité, puis jusque la fin de mon stage
    Organisation de la production (affectation effectif/charge/capacité)
  • Groupe SNEF - Instrumentiste

    2004 - 2004 Mise installation et configuration de système de mesure de niveau par ultrason.
    Maintenance et étalonnage d'appareils de mesure (pression, débit, température, niveau etc.)
  • Atelier d'Alsace - Ouvrier

    2001 - 2006 fabrication de portes, fenêtres, véranda, portails, facades, vitrines et autres produits découlant de la menuiserie aluminium.
    installation chez le client.
    intervention de maintenance chez le client.

Formations

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