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Sébastien LAHARGOU

ANGLET

En résumé

27 ans

Ingénieur Génie Mécanique (E.N.I.T)

Passionné par la mécanique, l’amélioration et l’innovation.


Mes compétences :
Lecture de plan
Conception mécanique
Management de projets
Analyse fonctionnelle
Industrialisation Méthode
Procédés de Fabrication et de Mise en Forme
Mise en place de cahier des charges
Outils coupants
Conception

Entreprises

  • AKIRA Technologies - Ingénieur Mécanicien

    2013 - maintenant Conception de banc d'essais
    Suivi de Industrialisation des pièces mécaniques
    Suivi et ordonnancement des projets
    Organisation des ressources humaines

  • Precimecan - Ingénieur Industrialisation

    2011 - 2013 - Analyse des pièces à usiner et définition des gammes de fabrication
    - Contrôle des gammes et des documents de fabrication avant lancement en production en Revue de Gamme
    - Conception des outillages de fabrications
    - Mise en plan des outillages
    - Suivi des pièces
    - Amélioration continue de la production
    - Bilan d'optimisation
    - Gestion de projets
    - Choix des nouveaux outils coupants
    - Relationnel avec les fournisseurs outils coupants
    - Suivi des essais outils coupants

    - Organisation et animation du service des méthodes (10 techniciens méthodes et programmation) durant 5 mois en remplacement du responsable.

  • Precimecan - Apprenti Ingénieur Génie Mécanique

    2008 - 2011 - Découverte de l'art du Contrôle
    - Programmation sur Machine à Mesurer Tridimensionnelle (ZEISS et logiciel Calypso)
    - Conceptions d'outillages pour faciliter et optimiser le contrôle en série des pièces sur M.M.T.
    - Mise en place de gammes de contrôle
    - Conception d'une base de données des outils coupants pour valoriser le stock et faciliter la recherche des outils
    - Conception d'un poste de travail pour marquer les pièces avant leur préhension en étau LANG pour l'usinage 5 axes
    - Etude sur la Gestion Documentaire avec l'E.R.P HELIOS
    - Etude sur l'amélioration du Processus Industrialiser de l'entreprise (Analyse du processus initiale, mise en avant des problèmes, recherches de solutions, validations des solutions avec les différents services de l'entreprise, écriture du Processus, mise en pratique du processus).

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