Sébastien LATIMIER

En résumé

Entreprises

• Rail Logistics Europe - DAF Adjoint

  Finance | Clichy (92110) 2014 - 2021 Secteur logistique, 900 M€ de CA et 50 entités européennes
  
  • Création d’un nouveau service financier siège : contrôle de gestion, mise en œuvre et administration des systèmes IT financiers, gestion de tous les engagements du périmètre et autres dossiers financiers et missions sur demande de la Direction
  • Déploiement sur l’ensemble du périmètre européen du système innovant SAP S/4 Hana en mode Cloud (pilote en France avec un autre groupe de commerce électronique) : ce projet a été récompensé dans le milieu par deux prix pour sa rapidité et son efficacité de mise en œuvre (Digital Finance / Deloitte award et SAP silver award)
  • Management d’une équipe interne de 10 collaborateurs et d’une équipe externe mixte pour les outils informatiques (ERP et Hyperion sur la partie prévisionnel et reporting)
  

• GEODIS - Global Finance and Control Manager

  Finance | Clichy (92110) 2009 - 2014 Secteur logistique, 8.1 Md€ de CA et périmètre mondial complet
  
  • Contexte de création d’une division basée sur l’intégration de l’ensemble IBM Global logistics (54 entités et 1 Md€ de CA)
  • Management d’une équipe dédiée et projet pour créer et mettre en place les fondamentaux financiers pour la nouvelle division au sein de Geodis : outils de comptabilité générale et analytique et autres outils du cycle de gestion classique, contrôle interne et compliance
  • Formation et animation des anciennes équipes financières d’IBM en raison des divergences de méthodes, de culture et d’organisation (passage de centres de coûts à centres de profits)
  • Création d’une équipe controlling entièrement nouvelle au niveau siège et organisée par grand sous-périmètre géographique (Amériques, Asie-Pacifique et Europe au sens large)
  • Management d’une équipe interne de 5 collaborateurs dont 4 contrôleurs de gestion et une responsable compliance basée en Slovaquie
  • Projets financiers liés à l’arrivée d’une nouvelle équipe de Direction chez Geodis (projets autour des axes stratégiques suivants : suivi de la performance dont KPIs financiers et opérationnels, contrôle interne et engagements etc etc)
  

• Groupe Bel - Contrôleur de gestion international - dont zone Proche & Moyen-Orient au démarrage puis périmètre international hors Europe

  Finance | Paris (75000) 2005 - 2009 Secteur agroalimentaire, 2.2 Md€ de CA et périmètre hors Europe
  
  • Périmètre : zone PMO / NME en forte croissance avec 3 grosses entités / pays créés en 3 ans avec des usines de production en Syrie, Turquie et Iran (300 M€ de CA au global sur la zone et 17 pays couverts avec un modèle mixte de pays gérés en propre sous forme de filiales et des distributeurs locaux)
  • Intégration des nouvelles entités acquises ou créées avec la mise en place des fondamentaux financiers dans des pays avec des cultures et mécanismes différents
  • Support à la décision des structures locales et de Direction de la zone sur : stratégie de pricing, campagnes marketing, innovations, gestion des marges et des frais de structure et du cash, analyse des risques et procédures de contrôle interne
  • Management de 1 à 2 contrôleurs de gestion dans un contexte d’hyper croissance et de nécessité de bien comprendre les enjeux métiers, pays et démarrage de filiales / usines
  • Contexte de volatilité des matières premières et des devises obérant la marge réalisée
  

• Kraft Foods / Mondelez International - Divers postes de contrôle de gestion, contrôle interne et projets financiers

  Finance | Vélizy-Villacoublay (78140) 1999 - 2005 • Poste de contrôleur de gestion coûts de revient usines et logistiques : clôtures, reporting mensuels par marque, usine et sur les coûts logistiques, cycle budgétaire et de reforecasts et rolling forecasts…
  • Poste de contrôleur de gestion commercial hors-domicile : analyse des marges par canal de distribution (CHRs, ditribution automatique, restauration collective et commerciale) et marque ou gamme de produits ou SKU et demandes ponctuelles de la direction que ce soit pendant le cycle budgétaire ou de reforecasts ou les périodes de clôture ou en dehors…
  • Poste de contrôleur interne : mener des audits sur le périmètre complet France comme par exemple des audits SAP de sécurité ou projets / déploiement ainsi que des audits sur les dépenses marketing et commerciales etc etc
  • Poste projet activité café hors-domicile : dans un contexte d’évolution disruptive du marché en raison de l’arrivée fulgurante du concurrent Nespresso, vente et arrêt de l’activité pré-dosé operculé (vente des contrats de distribution automatique concernés au Groupe Mars), participation à un groupe projet sur le redéploiement de la gamme des petites machines Carte Noire, participation aux négociations de cession avec le Groupe Mars et les avocats respectifs, gestion et mise à jour quotidienne de la base des contrats à transférer dans un contexte de perte de volumes très rapides et significatives (management d’une équipe de 3 personnes pour gérer le nettoyage des bases de données et leur mise à jour, l’actualisation des simulations financières etc etc)
  

• KPMG Branche Conseil - Consultant junior (année de césure en entreprise)

  Finance | Le Mans (72000) 1997 - 1998 Missions en finance autour de la méthode ABC/ABM, de la refonte de la comptabilité analytique des clients etc etc

Formations

• International Mozaik

  Paris (75000) 2016 - 2018 Coaching professionnel en entreprise

• AUDENCIA Nantes Ecole De Management

  Nantes 1995 - 1999 Majeure en contrôle de gestion / audit

Réseau

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