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Laurent LEOSTIC

BREST

En résumé

Actuellement investi depuis un an sur les territoires de l'économie circulaIre et de la filière BTP, je suis porteur d'un projet qui a vocation à offrir des prestations de service ciblées et valorisées à l'ensemble des acteurs de la chaîne de valeurs. Ce projet supporte le collaboratif et la proximité dans une vision de métabolisme urbain. sectorisé et territoriale.
L'outil numérique, le(s)design(s) et l'innovation sont au coeur de mes propositions.
Ce projet est inscrit dans deux appels à projets...

Si le sujet vous intéresse, ...

Faire passer la culture d'entreprise et des organisations d'une vision individualiste à une culture collaborative pour accroître les valeurs ajoutées et pour mutualiser les coûts, reste l'enjeu majeur. . "Ne pas faire tout seul ce que je peux mieux faire à plusieurs"

Entreprises

  • RESOSOLIDAIRE - Chargé de Mission Économie circulaire appliqué au BTP

    2018 - 2018 Valoriser les MPS (matières premières secondaires) du BTP sur les principes de l'économie circulaire :
    - identifier et comprendre les modèles économiques
    - développer les opportunités d'affaires.
    - assembler et constituer des réseaux entreprises pluriformes.

    o Connaissance des principes de l’économie circulaire et spécialisé dans le BTP mais également dans l’écologie industrielle et territoriale.
    o Connaissance du monde de l’entreprise.
    o Connaissances dans le domaine de la gestion des déchets.
    o Connaissance de l’environnement des collectivités territoriales (finances publiques, commandes publiques, ...).
    o Sens du contact et capable de s’adapter aux différents publics.
    o Techniques de conduite de projet multi-partenarial.
    o Rigueur, autonomie, dynamique et sens de l’organisation.
    o Capacité d’encadrement, d’animation et de motivation d’une équipe.
    o Bonnes qualités relationnelles et rédactionnelles, animation de réunions.
  • rectorat de rennes - Professeur d'économie et de gestion

    2015 - 2017 Professeur d'économie et de gestion, de classes de BTS, de Terminale et de Première.
    Matières : Droit, management des organisations, GRH, économie, sciences de gestion.
  • SENSIPODE - DIRECTEUR ASSOCIE (cogérant)

    2011 - 2013 AGENCE DESIGN

    - Design thinking
    - Management de l'innovation.

    Apporter les nouveaux territoires de valeur ajoutée, d'innovation et de création au service des entreprises, des clusters et des pôles de compétitivité, par le DESIGN THINKING.

    Management de projets et de l'innovation
    Design de service
    Design de communication..

    - centrer l'action sur une approche liée au design d'usage et de service intégrant une approche collaborative.

    www.sensipode.com
  • Laurent LEOSTIC & CO - DIRIGEANT

    2007 - 2014 - Missions de conseil, d’accompagnement au service du développement de P.M.E et d’agences de design.

    CLIENTS :
    + HEHO : Unibail Rodamco
    + NOKINOMO : Unibail Rodamco, Raymond Interactif, Peugeot Avenue.
    + DAEDALUS : Dom Pérignon, Moët & Chandon, Rémy Martin, My Blend, Clarins, Sofitel, Legend, Cointreau Noir, Cacharel, Château de Pommard...
    + PIERRE KATZ : Dom Pérignon, Moët & Chandon, Rémy Martin, My Blend, Clarins, Sofitel Legend, Cointreau Noir, Cacharel, Château de Pommard...
    + SENSIPODE : Néopolia, Végépolys, Les Maraichers Nantais...
    + CHATEAU DE POMMARD,
    + LES GRANDS ATELIERS DE FRANCE
    + MAI DUONG
  • Groupe TRADELINK - DIRECTEUR COMMERCIAL NATIONAL ACCOUNT MANAGER

    2002 - 2005 Marques : CORONA EXTRA, BUDWEISER, MILLER, FLAG, BOLOGNE, YPIOCA, HERRADURA ,..
    CA 15 millions d’euros, effectif 30 personnes.

    COMPETENCES EXTERNES

    - Développement du chiffre d’affaire du portefeuille de grandes marques internationales auprès des centrales d’achat nationales (GALEC, AUCHAN, PROVERA, CARREFOUR, SYSTEME U)
    - Développement de la relation client par une approche transversale des ressources (trade-marketing, merchandising, logistique, financier, marketing,
    - Valorisation du portefeuille des marques de la société par une stratégie de positionnement premium.
    - Améliorer la densité de l’équipe commerciale et augmenter son efficacité.
    - Négociation des accords annuels, des actions catalogues et des promotions


    COMPETENCES INTERNES

    • Développement d’outils de pilotage et de reporting.
    • Elaboration d’un plan marketing par marque.
    • Partenariat mutualisation de ressources et de coûts avec la société Ecclor.
    • Management entre 10 et 35 chefs de secteur : formation, animation, évaluation.
    • Développement de nouveaux outils promotionnels et de visibilité.
    • Installer une vision européenne de la marque Corona Extra (partage "Best Practice" et cohérence).
    • Accrocher de nouvelles marques sur de nouveaux marchés (Blue Shark, Ypioca).

    www.tradelink.fr
  • UNILEVER Cogesal MIKO - INSPECTEUR GRANDS COMPTES

    Rueil-Malmaison 1992 - 1998 Marques : IGLO MIKO,

    CA 1,1 Milliards d’euros,

    - Développement du chiffre d’affaire du portefeuille de grandes marques internationales auprès des centrales d’achat régionales (SCAOUEST, AUCHAN OUEST, CARREFOUR OUEST)
    - Développement de la relation client par une approche transversale des ressources (trade-marketing, merchandising, logistique, financier, marketing,
    - Valorisation du portefeuille des marques de la société par une stratégie de positionnement premium.
    - Améliorer la densité de l’équipe commerciale et augmenter son efficacité.
    - Négociation des accords annuels, des actions catalogues et des promotions

    http://www.unilever.fr

Formations

  • Unilasalle

    Rennes 2017 - 2019 MASTÈRE SPECIALISE - BAC+6

    LES COMPÉTENCES VISÉES DU MASTÈRE SPÉCIALISÉ

    - Développer des procédés, produits ou services innovants en lien avec les problématiques territoriales
    - Etudier la faisabilité d’un projet d’écologie industrielle et territoriale
    - Superviser et coordonner un projet éco-efficient et une équipe pluridisciplinaire
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Nantes 1996 - 1998 Contrôle de gestion - GRH

Réseau

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