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RESOSOLIDAIRE
- Chargé de Mission Économie circulaire appliqué au BTP
2018 - 2018
Valoriser les MPS (matières premières secondaires) du BTP sur les principes de l'économie circulaire :
- identifier et comprendre les modèles économiques
- développer les opportunités d'affaires.
- assembler et constituer des réseaux entreprises pluriformes.
o Connaissance des principes de l’économie circulaire et spécialisé dans le BTP mais également dans l’écologie industrielle et territoriale.
o Connaissance du monde de l’entreprise.
o Connaissances dans le domaine de la gestion des déchets.
o Connaissance de l’environnement des collectivités territoriales (finances publiques, commandes publiques, ...).
o Sens du contact et capable de s’adapter aux différents publics.
o Techniques de conduite de projet multi-partenarial.
o Rigueur, autonomie, dynamique et sens de l’organisation.
o Capacité d’encadrement, d’animation et de motivation d’une équipe.
o Bonnes qualités relationnelles et rédactionnelles, animation de réunions.
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rectorat de rennes
- Professeur d'économie et de gestion
2015 - 2017
Professeur d'économie et de gestion, de classes de BTS, de Terminale et de Première.
Matières : Droit, management des organisations, GRH, économie, sciences de gestion.
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SENSIPODE
- DIRECTEUR ASSOCIE (cogérant)
2011 - 2013
AGENCE DESIGN
- Design thinking
- Management de l'innovation.
Apporter les nouveaux territoires de valeur ajoutée, d'innovation et de création au service des entreprises, des clusters et des pôles de compétitivité, par le DESIGN THINKING.
Management de projets et de l'innovation
Design de service
Design de communication..
- centrer l'action sur une approche liée au design d'usage et de service intégrant une approche collaborative.
www.sensipode.com
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Laurent LEOSTIC & CO
- DIRIGEANT
2007 - 2014
- Missions de conseil, d’accompagnement au service du développement de P.M.E et d’agences de design.
CLIENTS :
+ HEHO : Unibail Rodamco
+ NOKINOMO : Unibail Rodamco, Raymond Interactif, Peugeot Avenue.
+ DAEDALUS : Dom Pérignon, Moët & Chandon, Rémy Martin, My Blend, Clarins, Sofitel, Legend, Cointreau Noir, Cacharel, Château de Pommard...
+ PIERRE KATZ : Dom Pérignon, Moët & Chandon, Rémy Martin, My Blend, Clarins, Sofitel Legend, Cointreau Noir, Cacharel, Château de Pommard...
+ SENSIPODE : Néopolia, Végépolys, Les Maraichers Nantais...
+ CHATEAU DE POMMARD,
+ LES GRANDS ATELIERS DE FRANCE
+ MAI DUONG
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Groupe TRADELINK
- DIRECTEUR COMMERCIAL NATIONAL ACCOUNT MANAGER
2002 - 2005
Marques : CORONA EXTRA, BUDWEISER, MILLER, FLAG, BOLOGNE, YPIOCA, HERRADURA ,..
CA 15 millions d’euros, effectif 30 personnes.
COMPETENCES EXTERNES
- Développement du chiffre d’affaire du portefeuille de grandes marques internationales auprès des centrales d’achat nationales (GALEC, AUCHAN, PROVERA, CARREFOUR, SYSTEME U)
- Développement de la relation client par une approche transversale des ressources (trade-marketing, merchandising, logistique, financier, marketing,
- Valorisation du portefeuille des marques de la société par une stratégie de positionnement premium.
- Améliorer la densité de l’équipe commerciale et augmenter son efficacité.
- Négociation des accords annuels, des actions catalogues et des promotions
COMPETENCES INTERNES
• Développement d’outils de pilotage et de reporting.
• Elaboration d’un plan marketing par marque.
• Partenariat mutualisation de ressources et de coûts avec la société Ecclor.
• Management entre 10 et 35 chefs de secteur : formation, animation, évaluation.
• Développement de nouveaux outils promotionnels et de visibilité.
• Installer une vision européenne de la marque Corona Extra (partage "Best Practice" et cohérence).
• Accrocher de nouvelles marques sur de nouveaux marchés (Blue Shark, Ypioca).
www.tradelink.fr
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UNILEVER Cogesal MIKO
- INSPECTEUR GRANDS COMPTES
Rueil-Malmaison
1992 - 1998
Marques : IGLO MIKO,
CA 1,1 Milliards d’euros,
- Développement du chiffre d’affaire du portefeuille de grandes marques internationales auprès des centrales d’achat régionales (SCAOUEST, AUCHAN OUEST, CARREFOUR OUEST)
- Développement de la relation client par une approche transversale des ressources (trade-marketing, merchandising, logistique, financier, marketing,
- Valorisation du portefeuille des marques de la société par une stratégie de positionnement premium.
- Améliorer la densité de l’équipe commerciale et augmenter son efficacité.
- Négociation des accords annuels, des actions catalogues et des promotions
http://www.unilever.fr