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Sebastien LONGO

Marseille

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Avec plus de 12 ans d'experieces dns diverses technologies systèmes et réseaux, je me focalise depuis 5 ans dans le management opérationel, la rationalisation, l'optimisation des coûts et le management de transition.
Mon objectif est d'utiliser des méthodologies de gestion de services reconnues comme les bibliothèques ITILv3 ou COBIT, ainsi que mes compétences de leadership et mon enthousiasme pour permettre à mes clients de surpasser leurs difficultés opérationnelles et de gagner en efficacité.



Spécialités:
ITILv3
Direction des opérations.
Management de transition.

Mes compétences :
Gestion de projets
Management
Gestion de production
Change Management
Project Management
Dynamic Host Control protocol
Crisis management
incident management
Project planning
LAN/WAN > WAN
Risk assessment
Problem management
knowledge management
VPN
SAN
Risk Analysis
OSPF (Open Shortest Path First)
MPLS (MultiProtocol Label Switching)
LDAP
LAN/WAN > LAN
Internet Access
IP
IBM OS/2
FW
Architecture design
Windows 2008R2
Technical teams coordination
Team training
Security architecture design
Relocation support activities coordination
facilities resources Management
Contractors coordination
Webfiltering solution design
VMware
Technical project management
Team Management
TCP/IP
System Center Operations Manager
SLA management
Project Interface Management
Profit and Loss Accounts
Operations Management
Nexus Technology
Network topology design
NTP
Microsoft ITSM suite deployment
Microsoft Exchange Server
Linux
Hyper-V
High Availability
Forensics analysis
DPM
Consolidations
Configuration Management
Cisco Switches/Routers

Entreprises

  • CMA CGM - Program manager

    Marseille 2014 - maintenant Programme de refonte des infrastructures Java. La cible à atteindre était le déploiement de la JRE 1.8 sur l’ensemble des postes du groupe en gérant les impacts sur les infrastructures centrales et serveurs au niveau mondial.»
    « Programme de refonte des infrastructures shiptracking. La cible à atteindre était une refonte de l’ensemble du portefeuille applicatif shiptracking et du contrôle de gestion associé ainsi que le changement de paradigme des opérations vers un mode opérationel de type ‘DevOps.

    Principales taches :
     Technique
    - Supervision des intervenants extérieurs.

     Fonctionnelle
    - Synthétisation des besoins
    - Définition des KPI attendus
    - Etablissement du plan de migration.
    - Planification des interventions.
    - Mise en place de la gouvernance.
    - Supervision globale du programme et reporting vers la direction des opérations sur l’avancement.
    - Revue d’architecture en « CoArch » vers les départements de la DSI.

  • INSEAD - Consultant infra-structures

    Fontainebleau 2013 - 2014 Refonte du réseau campus Fontainebleau.
     Refonte complete de l’architecture du réseau local du campus de Fontainebleau.
     Topologie à 3 niveaux (Cœur, Distribution, Access).
     Implémentation suivant le principe multi-vrf avec Vrf-Fusion.
     Refonte des processes OSPF intra-site
     Refonte des process OSPF inter-sites.
     Conduite du changement.
     Formation des équipes support niveau 3.
     Refonte complète de l’accès WAN et Internet.
     400K€ de nouveau matériel/logiciels.
     Sécurisation des accès réseaux 802.1X sur le campus.

    Migration Live@edu->Office 365.
     Définition du modèle de support post-migration.
     Pilotage du changement sur l’infrastructure centralisée (windows 2008R2/Exchange 2012).
     Pilotage du changement sur les outils de supports et d’intégration avec l’ActiveDirectory.
     Pilotage de la communication vers les populations utilisatrices (Staff, Etudiants, Business Units)
     Pilotage du support niveau 1, 2 et 3 post-migration.
     Rédaction des documentations d’exploitation.
     Pilotage de la migration.

  • Safran - Consultant urbanisation sécurité

    Paris 2012 - 2013 Urbanisation sécurité des datacenter groupe.
     Refonte des plans d’adressages pour les datacenters.
     Collecte et synthétisation des besoins métiers des différentes filiales.
     Conception de l’architecture réseau et sécurité des datacenters du groupe à base d’élément réseau-sécurité Palo Alto, Cisco nexus, sondes SourceFire, Load Balancers F5.
     Validation de l’architecture par la DSI groupe, et les DSI des filiales.
     Pilotage et planification du changement.
     
    Urbanisation sécurité des réseaux campus du groupe.
     Normalisation des LAN campus du groupe au niveau mondial.
     Collecte et synthétisation des besoins métiers des différentes filiales.
     Conception de l’architecture réseau et sécurité des différents MAN campus du groupe à base d’élément réseau-sécurité Palo Alto, StoneSoft, Cisco / HP networks, sondes SourceFire, Load Balancers F5.
     Validation de l’architecture par la DSI groupe, et les DSI des filiales.
     Pilotage et planification du changement.

  • Telintrans - Technical project manager

    Rungis 2012 - 2012 Relocalisation des SI Coliposte et Chronopost.
     Collecte et synthétisation des besoins métiers des DSI filiales.
     Conception de l’architecture réseau et sécurité des datacenters du groupe à base d’élément réseau-sécurité CheckPoint, Cisco nexus, Load Balancers F5.
     Pilotage du déploiement de la nouvelle infrastructure.
     Pilotage et planification de la migration.
     Pilotage du support niveau 3 après migration.

  • AEROLIA - Consultant réseau et sécurité

    Colomiers 2012 - 2012 • Responsable du déploiment des Flex Pod.
     Refonte des plan d’adressages pour les datacenters FlexPod à base de chassis Cisco UCS et Nexus.
     Conception de l’architecture réseau
     Pilotage du déploiement VMWare
     Pilotage des phases de recette.
     Pilotage de la mise en supervision sur plateformes Centreon.

  • INSEAD - Lead architect IT

    Fontainebleau 2011 - 2012 * provide the transition on a complete IT insourcing project.
    * Design, plan and manage the infra-structure upgrades. (2M€ budget)
    * Virtualized datacenter creation.
    * LAN upgrade of the 3 campuses.
    * Telecom operator (data+telephony) transition.
    * Disaster Recovery Plan.
    * Strategic technical consulting

  • INSEAD - Directeur des opérations IT infra

    Fontainebleau 2011 - 2011 * Manage the IT operation team (France, Singapore, Abu-Dhabi)
    * Design, plan and manage the infra-structure upgrades. (2M€ budget)
    * Telecom operator (data+telephony) transition.
    * Disaster Recovery Plan.
    * Change and deployments management industrialization.
    * Department management.
    * Training plans.

  • Login-Sécurité - Directeur Technique

    Saint-Avertin 2010 - 2013 Technical reference for the company.
    strategic RFI, RFT, RFQ technical pre-sales management.
    recruitment technical lead.

  • INSEAD - Consultant de transition IT

    Fontainebleau 2010 - 2011 * provide the strategic consulting for CIO on transition from outsourcing.
    * assistance to establish an insourcing plan.
    * assistance to establish the director sheme for the next 5 years.
    * outsourcing company resource and contract management.

  • Altitude telecom - Responsable exploitation datacenters

    2009 - 2009 • Datacenter Operations team creation (1500 m2).
    • Deployment management on Linux RedHat, CentOS, Ubuntu, windows 2000 et 2003.
    • Engineering, planification, tiers and delivery management.
    • Budget, and team management.
    • designs supervision.
    • industrialization projects management.

  • Dimension Data - Responsable du pôle ingénierie client

    Rungis 2006 - 2009 SFR – TMAI Réseau Technique SFR
    • Responsable technique.
    • Déploiement sur technologies cisco 76xx, 65xx, 10xxx, 37xx, 35xx, ASA, PIX, juniper, checkpoint, Alteon, F5, Sun solaris, Nokia.
    • Contrôle des documents d'ingénierie.
    • Plannification et pilotage des déploiements.
    • Management de l'équipe technique d'ingénierie.
    • Cadrage technique des projets
    • Pilotage des projets d'optimisation et d'industrialisation.
    • Management des chefs de projets, responsable technique et ingénieurs.
    • Supervision des projets, de la facturation du pôle, de la rentabilité, de la formation des équipes techniques et fonctionelles, de la qualité de service.
    • Plan de formation
    • Plannification et gestion RH.
    • Cadrage fonctionnel des projets « majeurs » et projets d'industrialisation.
    • Participation aux comités de pilotage de la TMA.
    • Gestion et arbitrage des escalades.

Formations

Réseau

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