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Sebastien MAZZOCCO

BASSENS

En résumé

Mes compétences clés s’articulent autour de 3 axes principaux :

Management, organisation :
-Fédérer et animer des équipes multi-métier dans un souci constant de satisfaction client, d’amélioration de la performance et d’évolution de mes collaborateurs avec définition des objectifs individuels et collectifs (40 à 50 personnes : chefs de projet, responsables d’activité, bureau d’études, commerciaux et différents services : production, qualité, export, logistique et administratif)
-Faire respecter le règlement intérieur, les normes de sécurité et d’hygiène, ainsi que la législation sociale auprès du personnel
-Adapter l'ensemble des moyens en fonction de l'évolution des charges pour assurer la compétitivité des départements

Développement commercial, Stratégie, Financement :
-Définir la stratégie et la politique commerciale en lien avec le comité de direction
-Accompagner, structurer et consolider le développement de l’entreprise, réaliser des Business Plan
-Construire une stratégie de comptes et de croissance en France et à l’international, veille et études concurrentielles, études de marché, salons professionnelles
-Créer plusieurs services : commercial, bureau d’études, export, production, qualité
-Garantir la bonne réalisation contractuelle et financière des affaires, manager le portefeuille de risques et opportunités, protection juridique
-Communiquer avec de multiples interlocuteurs de haut niveau (BtoB, grands comptes, cotraitance, réseau de partenaires et distributeurs, banques et bailleurs de fonds internationaux)

Gestion financière du centre de profits ou de la BU:
-Responsable, en toute autonomie, de la rentabilité des départements : gérer le compte d’exploitation, définir les objectifs et les budgets, optimiser les coûts, gérer les P&L, définir la politique tarifaire
-Contrôler, mesurer et analyser l’activité et en assurer un reporting interne

Mes compétences :
Ingénierie
Gestion de projet
Métrologie
Production
Management
Aéronautique
Qualité
Electronique
Energies nouvelles
Gestion financière
Energie
Energie solaire
Energies renouvelables

Entreprises

  • LAFON TECHNOLOGIES - General Business Unit Manager

    BASSENS 2018 - maintenant Directeur Business Unit Alternative Energies (bornes de recharge pour véhicules électriques, station Gaz Naturel GNV, station hydrogène):
    LAFON TECHNOLOGIES, industriel français appartenant au Groupe Madic, leader dans l'équipement de l’aval pétrolier, propose des solutions de stockage, distribution et gestion des énergies. Inscrit dans une démarche de développement durable, LAFON TECHNOLOGIES développe des produits innovants respectueux de l'Homme et de l'Environnement. Depuis 5 ans, LAFON TECHNOLOGIES s'est diversifié et offre une gamme complète de bornes de charges normales, rapides et accélérées pour véhicules électriques ainsi qu'une offre de service complète du système de supervision à la maintenance.

    Ces infrastructures de charge sont universelles, elles s'adaptent à tous les types de véhicules électriques du marché et ont été testées afin de garantir leur parfaite conformité.

    L'expertise industrielle LAFON TECHNOLOGIES au service de l'écomobilité.

    L'expertise LAFON TECHNOLOGIES en systèmes de paiement, appareils distributeurs, logiciels hébergés en Cloud lui ont permis de devenir un acteur majeur dans le déploiement des bornes de recharge pour VE. Avec un espace de production dédié aux infrastructures de charge, LAFON TECHNOLOGIES bénéficie d'une grande souplesse pour s'adapter à la diversité des produits attendus, sur un marché en constante évolution technologique.
  • ERMA ELECTRONIQUE - Responsable de département

    Castelnau Le Lez 2007 - 2018 Responsable de 2 départements / Business Unit manager :

    1er Département :
    Ingénierie et production (bureau d’études et réalisation de bancs de tests et moyens d’essais, vente de prestations intellectuelles, câblage, intégration, installation, industrialisation / MCO / assistance technique – effectif : 30 à 40 personnes). Clients : AIRBUS, AIRBUS HELICOPTERS, AIR France, ALSTOM, CEA, DASSAULT, DCNS, DGA, GLENAIR, STX, THALES, …


    2nd Département :
    ERMA ENERGY (recherche, développement et commercialisation à l’international d’unités de production d’énergie solaire hybride renouvelable – effectif : 15 personnes). Clients : CEGELEC, EUROVIA, KRANNICH, MSF, réseau de distribution sur plusieurs pays en Afrique, Asie et Océanie, états et gouvernements, bureaux d’études prescripteurs, …
  • KIMO INSTRUMENTS - Responsable service client

    2005 - 2007 -Développement du chiffre d’affaires du SAV (1,7 million d’euros), progression de +28%
    -Augmentation de la productivité : +20%
    -Organisation du SAV en centre de profit
    -Définition des objectifs des techniciens et assistantes
    -Participation aux décisions stratégiques de l’entreprise, Reporting auprès de la direction
    -création de nouvelles prestations : centre de formation professionnelle, Hotline (support client), prestations d’étalonnage / mise en route sur site, cartographie en t° et hygrométrie, …
  • GROUPE APAVE - A+METROLOGIE - Responsable qualité -logistique

    2005 - 2005 Responsable qualité et logistique au sein de l’entreprise A+Métrologie du groupe APAVE durant mon stage de fin d’étude (d’une durée de 6 mois), j'ai réalisé la mise en place d’un nouveau système de management qualité et sécurité (ISO 9000V2000, ISO 17025 et OHSAS18001) ainsi que la création et l’organisation logistique du laboratoire.
    Dans ce cadre, j'ai participé à l’organisation de la production , la formation du personnel à la qualité, réalisé les supports dédiés et assuré la gestion des sous-traitants, l’optimisation des coûts de prestations et la mise en place d’un nouveau logiciel de gestion logistique.
  • ERMA ELECTRONIQUE - Bureau d'étude

    Castelnau Le Lez 2001 - 2004 Gestion d’un parc d’instruments et outils de contrôle, étalonnages.
    - Réalisation d’études aéronautiques suivant les cahiers des charges.
    - Rédaction de cahiers de procédures d'acceptation de bancs d'essai aéro.
    - Rédaction de modes opératoires, procédures de contrôle et d'étalonnage.
    - Test dynamique de bancs d'essai, cartes électroniques et test « Synor » avec recherche de non-conformités ou pannes.
    Implantation d’une nouvelle gestion des instruments et outils de l’entreprise.
    Contrôle qualité.
  • SCHNEIDER ELECTRIC - SFCME - Qualité

    Rueil Malmaison 1999 - 2000 Recherche et mise en place d’un nouveau système de contrôle qualité en réception basé sur l’AMDEC.
    Rédaction de procédures et manuel qualité.
    Création d’une base de données ‘Excel’ pour la qualité (test en situation réelle), toujours utilisée.

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