Sébastien NOUVEL

En résumé

Entreprises

• spineway - Contrôleur de Gestion Commercial & Logistique

  2018 - 2019 CDD 6 mois
  Contrôle de Gestion Commercial & Logistique

• SBM Life Science France - Contrôleur de Gestion France

  2018 - 2018 Mission de 3 mois
  Elaboration du budget
  Analyse des principaux postes de charges (Trade, Freight, Warehousing, Cost of structure)
  

• Orexad - Contrôleur de Gestion

  2017 - 2018 CDD de 9 mois au siège d'Orexad France
  Contrôle de Gestion Corporate : Clôture, élaboration budgétaire, suivi des frais de siège et des primes commerciales

• ALPINA SAVOIE - Contrôleur de Gestion Commercial

  Chambéry Cédex 9 2014 - 2016 Contrôleur de Gestion Commercial en binôme avec le Contrôleur de Gestion industriel
  . Réalisation du budget
  . Suivi & analyse de la marge par référence/famille/clients/canaux de distribution
  . Suivi des conditions tarifaires par client
  . Réponses aux appels d'offre MDD ou industriels
  . Support aux services Marketing & Commercial
  . Mise en place d'un book commercial mensuel
  . Mise en place de tableaux de prévision des ventes et d'outils de suivi de la marge pour les responsables commerciaux
  . Suivi & analyse des coûts de transport pour déterminer une profit contribution par Client
  . Mise en place de la nouvelle version de BW et de l'outil d'intégration du budget dans BW

• SASP evian Thonon Gaillard Football Club - Contrôleur de Gestion

  2012 - 2014 Création du poste de Contrôleur de Gestion au sein du service administratif du club
  • Elaboration et suivi du budget, élaboration des documents pour la DNCG
  • Présentation des comptes au conseil d’administration
  • Mise en place d’une comptabilité analytique pour développer des analyses par compétitions / matchs / actions citoyennes
  • Mise en place de tableaux de bord et d'outils de suivi sur les points clés du P&L : sponsoring, billetterie, merchandising, masse salariale, frais d’organisation de match, frais de déplacements, achats d’équipements
  
  Evolution du poste depuis 2014
  
  . Validation des BDC et des factures
  . Gestion de la trésorerie
  
  

• Keolis Lyon - Contrôleur de Gestion Reporting

  Paris 2011 - 2012 Contrôleur de Gestion Reporting : Consolidation, Retraitement de données, Elaboration de Tableaux de Bord et d’outils de suivi Budgétaire
  Reporting Interne : Comité de Direction, Direction Financière, CE
  Reporting Externe : Groupe Keolis France, Communauté Urbaine de Lyon (Sytral)
  Suivi des pénalités pour non respect de la convention et des surcoûts d’intérim
  

• Scotts France - Contrôleur de Gestion Commercial

  2005 - 2010 2005 Contrôleur de Gestion sur la marque Roundup, Responsable du P&L partagé entre Scotts et Monsanto.
  
  2006-2010 Contrôleur de Gestion Commercial France sur les marques KB et Fertiligène : Suivis et analyses des P&L par marques, canaux de distribution & catégories jusqu’à la standard margin : Clôture,Budget, Forecast, Audit. Participation à la mise en place du traitement des marges arrière dans SAP, soutien au lancement des marques & sous marques « MiracleGro, Naturen, Carré Vert et Substral ».
  Support du service marketing : simulation lancement de produits
  Support du service commercial :simulation offres promotionnelles, aide au suivi des marges arrière, réponse aux appels d'offre MDD

• Pepsico france - Controleur de Gestion Junior

  Colombes cedex 2002 - 2004 Responsable du suivi des marges arrières pour l'ensemble des catégories de produits
  Suivi et Analyse des couts fixes
  Mise en place d'un outil multidimensionnel Oracle Financial Analyser

• Racing Club de Strasbourg - Commercial

  2001 - 2001

• Kraft Food France - Analyste Financier

  1999 - 2000

Formations

• Université Marc BLOCH

  Strasbourg 2000 - 2001

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 1996 - 2000 Management Général

• Université Caen Basse Normandie

  Caen 1994 - 1996 Option Finances Comptabilité