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Sebastien ODOUL

Paris

En résumé

Diplômé d'un DESS Management et Gestion des Entreprises, j'ai integré l'entreprise Lidl en tant que manager de Réseau. J'avais en charge la responsablilité d'un secteur de 5 magasins (CA annuel d'1 million d'euros pour un effectif total de 40 personnes). J'avais pour mission le developpement du chiffre d'affaires, la maîtrise des coûts d'exploitation, l'application de la politique commerciale du groupe, et le management de mes équipes.
Je suis resté sur ce poste pendant 2 ans.
J'ai ensuite eu des envies d'ailleurs et j'ai intégré la société Orange en janvier 2008. Jusqu'à ce jour, j'ai occupé 3 postes différents.
- Responsable de zone (développement du parc client, gestion d'un portefeuille de 50 boutiques).
- Chef des Ventes (Management et accompagnement d'une équipe de 12 cadres commerciaux).
- Manager Ingénierie Réseau (Management d'un effectif de 16 chargés d'ingénieire réseau)

Mes compétences :
Chef d'équipe
Chef de secteur
Encadrement
Management

Entreprises

  • Orange - Manager Ingénierie Réseau

    Paris 2014 - maintenant - Management d'une équipe de 16 Chargés d'Affaires en Ingénierie Réseau sur Clermont-Ferrand et Saint-Etienne.
    - Garant de la productivité, du respect des délais, de la relation avec les sous-traitants, de la maîtrise des coûts.
    - Responsable de la conduite de projet suite à une réorganisation du département.

  • Orange - Chef des Ventes

    Paris 2011 - 2014 - gestion d'un portefeuille de 500 boutiques.
    - management d'une équipe de 12 cadres commerciaux.
    - responsable de la formation sur les techniques de vente et de négociation.

  • Orange - Responsable de zone

    Paris 2008 - 2011 Développement du parc client sur la zone Auvergne.
    Animation d'un secteur de 50 boutiques sur cette même zone.

  • Lidl - Chef de secteur (cadre niveau 7)

    Strasbourg 2006 - 2008 -gestion d’un secteur dégageant un chiffre d’affaires de 1.000.000€ mensuels.
    -responsable d’un secteur de 5 magasins.
    -management d'un effectif total de 40 personnes.
    -application de la politique commerciale de la société.
    -maîtrise et analyse des coûts d'exploitation.
    -recrutement, embauche.
    -organisation de la structure des magasins.
    -contrôle du respect de la législation en vigueur.
    -developpement du chiffre d'affaires.

Formations

  • L'Université Jean Monnet De SAINT ETIENNE iup (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 2004 - 2005 management et gestion des entreprises

    management et gestion des entreprises

Réseau

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