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Sébastien PAUL-DAUPHIN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Finance
Service
M&A
Banque
Assurance
Valorisation d'entreprise
Gestion de projet
Due Diligence
Amélioration de process
Réduction des coûts
Fusions acquisitions
Gestion de programme
Restructuration d'entreprise
Stratégie
Organisation
Diagnostic stratégique

Entreprises

  • A T Kearney - Principal

    Paris 2016 - maintenant Membre de la practice Financial Institutions Group (FIG)

    Projets Finance, Risk & Regulation
    - Définition et mise en place d’un dispositif renforcé de gestion du risque de crédit et du risque de liquidité pour une infrastructure de marché dans le cadre d’un changement réglementaire majeur

  • Roland Berger - Senior Manager

    Paris 2011 - 2016 Membre de la core team Services Financiers

    Projets de transformation / réorganisation
    - Définition du modèle opérationnel d'une banque de détail française, construction de la trajectoire de mise en œuvre associée et mise en place du dispositif de déploiement de la transformation
    - Réorganisation des fonctions Marketing et Distribution d'une banque de détail
    - Accompagnement d’un assureur mutualiste dans le cadre d’un changement de modèle opérationnel : quantification de l’évolution des frais généraux, définition de la trajectoire de mise en œuvre, analyse des impacts RH, etc.

    Projets d'amélioration de la performance
    - Amélioration de l'agilité business et IT pour un acteur de l'assurance crédit
    - Coordination d’un programme de réduction des coûts « Budget Base Zéro » mondial pour une Banque de Financement et d’Investissement européenne
    - Réduction des coûts via la méthode "Budget Base Zéro" dans la fonction Finance d'une grande banque française
    - Optimisation du ratio coût / valeur des projets IT de plusieurs banques d'investissement et revue de la gouvernance associée
    - Optimisation des dépenses externes via un renforcement du « Demand Management » pour une banque française
    - Optimisation des achats de prestations informatiques d'une grande banque française
    - Diagnostic de l'organisation et de la performance Achats pour un leader de la restauration rapide
    - Restructuration d'une entreprise de verrerie en difficulté

    Projets de stratégie :
    - Plan stratégique pour un acteur de l’assurance santé et prévoyance en France
    - Accompagnement d'un acteur de la banque en ligne dans la mise en place d'un partenariat stratégique avec un acteur du monde physique
    - Benchmark des stratégies de Marketing et Distribution d'assureurs européens
    - Plan stratégique pour un acteur du crédit à la consommation
    - Due diligence stratégique d'un acteur online de l'assurance
    - Vendor Due Diligence pour une entreprise du secteur de l'hygiène et la désinfection

  • UBS Investment Bank - Analyste

    Paris 2009 - 2011 - Due Diligence dans le cadre de l'émission par Air France-KLM d'obligations convertibles pour un montant de 661 millions d'euros
    - Conseil d'un consortium de fonds de Private Equity au sujet d'une potentielle offre d'achat sur Areva T&D
    - Participations à plusieurs présentations de marketing (pitch) : analyse de marché, analyse des comparables, évaluation d'entreprises (DCF, multiples de trading, multiples de transactions)

  • Roland Berger Strategy Consultants - Stagiaire

    Paris 2008 - 2009 - Market sizing pour un opérateur télécom
    - Restructuring pour un leader de l'industrie papetière
    - Optimisation des achats de prestations informatiques d'une grande banque française
    - Vendor Due Diligence pour une entreprise fabriquant des peintures pour bâtiments

  • Alcatel-Lucent - Stagiaire

    Paris 2007 - 2007 - Lancement des demandes de cotations, première sélection des fournisseurs, participation aux réunions (contrôle qualité et négociations)
    - Analyse du catalogue client et de la base de données fournisseurs et propositions d'amélioration

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Réseau

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