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Sébastien PLATTARD

  • Cadre d'écoute
  • Directeur de missions / Coach d'organisation

France

En résumé

"L'harmonie, c'est la conciliation des contraires, et pas l'écrasement des différences" Jean Cocteau
"La Voie du Guerrier est d'établir l'Harmonie" Morihei Ueshiba fondateur de l'Aïkido

Promouvoir et développer l'harmonie et la circularité dans les organisations par le développement d'un leadership intégratif et l'intelligence coopérative est la raison dêtre de Cadre découte pour une économie circulaire et durable.

La plus value :

Vous faire gagner du temps ! En vous mettant au centre de la situation SANS COMPROMIS. C'est très utile et efficace au moment de confronter une vision, des hypothèses, une décision. L'objectif est de proposer une DIRECTION commune, réaliste, ambitieuse, fédératrice et dAGIR avec justesse.

Vous faire gagner en sérénité ! En posant un CADRE et une ECOUTE, propice à la relation à l'autre et à la découverte de valeurs inattendues. En effet, Urgence, Agitation, Précipitation sont des amplificateurs de COMPLEXITE. Taire les jugements et le cynisme, permet d'atténuer nos tentions corporelles et psychiques et favorise l'émergence de solutions naturelles, évidentes souvent juste devant nous.

Vous faire gagner en énergie et en créativité ! En combinant, psychologie positive, approche systémique et du design thinking créant ainsi un espace de confiance et d'ouverture favorable à la COOPERATION, où chaque collaborateur devient AUTEUR et ACTEUR du changement.

Mes modes d'interventions :

Jinterviens en individuel auprès de dirigeants et cadres sur des problématiques globales de stratégie, d'organisation, de management. Une occasion pour revisiter : leadership, autorité, capacité à rassembler. Votre changement créera le changement.

Jaccompagne en collectif des comités de direction et des équipes projets dans des phases de préparation, de réalisation et de déploiement, mais aussi dans des moments de crise ou de conflits. Des occasions pour renforcer les liens, focaliser les énergies sur la direction commune.

Mes plus :
- Une large expérience d'entreprise acquise dans des organisations multiples et de toutes tailles.
- Une formation universitaire au coaching d'organisation et à l'approche systémique (Palo alto)
- Une pratique l'Aïkido Enseignant 2eme DAN : un travail sur l'oubli de son égo pour améliorer sa perception de la réalité et apporter une réponse éthique, harmonieuse et circulaire en lien avec l'autre et l'environnement présent.


Merci pour votre attention. N'hésitez pas à me contacter.

Mes compétences :
Gestion de l'innovation
Accompagnement au changement
Conseil en organisation
Résolution de conflits
Conseils aux entreprises
Approche systémique

Entreprises

  • Cadre d'écoute - Directeur de missions / Coach d'organisation

    Profession libérale | France 2017 - maintenant Se transformer et réussir ensemble, améliorer la performance individuelle et collective avec l’approche systémique, le design thinking et le conflit créateur de l’aïkido.

    Missions d’accompagnement avec le design thinking :

    - Design d’innovation : de la problématique à la fiche solution : organisation du travail collectif sans jugement, aide à la convergence vers une ou plusieurs solutions, prototypes et tests, validation de la création de valeur et business plan.

    - Design de projet : cadrage, feuilles de route annuelle, budgétisation, plan ressources, rôles et motivations.

    - Design de transformation : ateliers créatifs d’ingénierie du changement pour entrevoir les résistances et motivations implicites, pour trouver les bons messages, pour définir les attitudes et actes appropriés des managers dans l’objectif de faire adhérer et mettre en mouvement les sceptiques et résistants.

    Coaching professionnel individuel ou d’équipe

    - Design du manager : créez ou renouvelez votre posture de leader : cadre , écoute active, perception des contextes, valeurs et styles de leadership.

    - Design de conflit : une relation désagréable mais aussi de co-construction, de co-création, d'apprentissage avec l’autre ou un système. Simulations et entraînement.

    - Design de crise : être créatif pour sortir de la crise. Malgré les apparences, un moment de renouveau et d’opportunités.

  • Services informatique bancaire - Manager opérationnel, Directeur de projet

    2007 - maintenant Pilotage d’un portefeuille de projets pluriannuels
    • CRM : Satisfaction client, enquêtes et NPS (2017-2019)
    • CRM : Data client et campagne marketing (2014-2017)
    • Echanges internationaux : intégration d'une nouvelle filiale étrangère (2013-2014)
    • Numérique-application mobile, valeur probante, dématérialisation de masse, (2009-2013)
    • Offres produits (évolutions réglementaires) : Crédit-recouvrement, compte bancaire et épargne (2007-2009)
    Mon rôle était de garantir, avec mes collaborateurs, la bonne mise en œuvre, sous contraintes budgétaire et de planning, les besoins métiers exprimés. Nos réussites collectives sont le fruit d’une attention et d’une volonté d’équilibrer les relations et de faciliter les pratiques coopératives.

  • Links - Groupe Actual - Consultant SI, audit informatique

    Paris 2004 - 2006 Indépendant en portage salarial, mon rôle était de réaliser des missions d’audit, de définition et d’implémentation de processus organisationnels. Mes principales missions étaient : développer ma clientèle, de répondre aux appels d’offres, spécifier le référentiel d’audit ou les processus, manager, auditer & accompagner le changement.

  • Apogée communication - Chef de proje BU CRM

    2001 - 2003 Au sein de la BU CRM, mon rôle était de piloter des projets en mode forfait. Accompagné d’experts fonctionnels et techniques, nous intégrions différentes solutions d’éditeur du marché du CRM (Centre d’appel, gestion de contact, workgroup). Mes principales missions étaient : faciliter les relations, répondre aux appels d’offres, négocier, contractualiser, manager les projets & interagir avec les éditeurs.

  • Orange - Chargé de mission

    Paris 1998 - 2001 Mon rôle était de définir et de faire vivre le nouveau processus de gestion des incidents (ISO9000) de la production informatique du groupe. Cette mission s’inscrivait dans le cadre d’une restructuration organisationnelle. Mes principales activités étaient : recenser les exigences, les activités et les indicateurs, mesurer et adapter les pratiques., sensibiliser les managers & former les acteurs.

Formations

  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée

    Aix En Provence 2016 - 2017 DESU coaching

    Coaching : Coaching individuel et d'équipe - Conduite du changement – Formation
    Management : Réorganisation et changement de culture - Implication de la ligne managériale - Management des équipes interculturelles
    Management de projet : Pilotage de projet et régulation des équipes - Réorganisation des processus et conduite du changement

  • IAE De Paris, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne

    Paris 2005 - 2005 Audit informatique

    Principes et concepts généraux de l’audit appliqués aux systèmes d’information
    - Audit de la fonction informatique
    - L'impact des technologies de l'information sur l'audit et le contrôle interne
    - L'audit de la sécurité informatique
    - Les nouveaux modes d'organisation et de pilotage des projets informatiques
    - Référentiels et normes - Pratique du Cobit
    - Audit des projets informatiques
    - Aud

  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée

    Marseille 1994 - 1996 Master de sciences de gestion

    Formation transversale aux métiers de l'entreprises :
    Stratégie d'entreprise
    Vente et Marketing
    Gestion de production
    Comptabilité et gestion financière
    Gestion des ressources humaines
    Droit des affaires
    Droit social
    Communication

Réseau

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