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Sébastien PRÉAU

Levallois-Perret

En résumé

Depuis dix ans, je conçois des solutions décisionnelles du type entrepôts de données, scores ou système de prise de décision en temps réel. J'ai travaillé indifféremment dans des équipes informatique, MOA ou purement Métiers.
Je suis fier que les solutions que j'ai conçues il y a dix ans soient encore opérationnelles et parfaitement adaptées au contexte actuel.

Ma conviction est que le succès de ce genre de projet repose avant tout sur la qualité des hommes, sur une grande proximité entre le Métier et la Technique.

Au sein de Keyrus, je mets mon expérience et ma conviction au service de nos clients pour concevoir et délivrer des solutions décisionnelles à la fois sur mesure, évolutives et peu coûteuses.

Pour cela, nous nous appuyons sur des collaborateurs performants, des méthodes agiles et des outils innovants.

Alors, futur client, futur partenaire ou futur collaborateur, rejoignez-nous !

Mes compétences :
agile
Amadea
Banque
Banque de détail
Datawarehouse
Informatique
Informatique décisionnelle
Méthode agile

Entreprises

  • Keyrus - Manager Conseil Business Intelligence

    Levallois-Perret 2011 - maintenant BNPP Wealth management : Mission de cadrage BI: définition de l'architecture décisionnelle du Métier banque Privé, choix d'une solution BI, spécification et mise en œuvre de la première version de la plate-forme BI centrale (méthode agile).
    BPCE: pilotage de la maintenance / refonte du datamart marketing opérationnel.

    Porteur des offres:
    - Transformation de données agile,
    - Lutte contre la fraude (assurance maladie, carte bancaire)
    - Partenariat ISoft
  • La Banque Postale - Responsable Animation Métier Expertise Décisionnelle

    Paris 2011 - 2011 En charge de la promotion des technologies d'Informatique Décisionnelle auprès des Directions Métiers
  • ISoft - Chef de projet

    Gif-sur-Yvette 2009 - 2011 Directeur de projet sur la suite "FraudManager d'ISoft" (progiciel de lutte contre la fraude à la carte bancaire)

    - Développement Produit
    - Directeur de Projet pour le déploiement de FraudManager au sein du Groupe Crédit Agricole.
  • PGCM CST - Consultant Manager

    2007 - 2009 09/2008 - 07/2009 : EQUASanté : Consultant Urbanisation et chef de projet MOA
    Mission d’urbanisation du SI :
    - Analyse de l’existant
    - Conception de l’architecture cible
    - Définition de la « Road Map » de convergence
    Assistance à la constitution de l’équipe MOA et des méthodes projets associées
    Chef de Projet Gestion de Contenus, Portail Santé et Coffre Fort Santé (premières étapes de l’urbanisation) :
    - Conception fonctionnelle détaillée dont rédaction des SFD
    - Suivi des développements et des recettes
    - PMO
    - Déploiement des services en inclusion de la nouvelle offre Santé d’un établissement d’assurance majeur (3 millions d’adhérents).

    04/2008 – 07/2008 : EUROFACTOR : Consultant Maîtrise d’ouvrage Informatique Décisionnelle
    Conception du Datawarehouse d’entreprise :
    - Modélisation des données et des procédures de chargement
    - Pilotage de la réalisation (management et suivi fonctionnel)
    - Accompagnement de la DSI pour la reprise d’historique et l’industrialisation

    01/2008 – 06/2008 : SOFINCO : Consultant Métier Risque et Opérations
    Conception des normes opérationnelles pour une nouvelle gamme de produits de crédit :
    - Elaboration des normes de risque et de délégation
    - Elaboration des procédures d’octroi
  • GE Money Bank France - Consultant Maîtrise d'Ouvrage

    2007 - 2007 Pilotage de l'ensemble des projets informatiques liés à des problématiques de Risque de Crédit (octroi, recouvrement, fraude, blanchiment) :
    - Identification et spécification des besoins en coordination avec les équipes métiers
    - Suivi des développements et des recettes
    - Inscription de l'ensemble des projets dans la vision stratégique de l'entreprise
  • CEFi - Caisse d'Epargne Financement (désormais Natixis Financement) - Responsable du Domaine Systèmes Métiers

    2004 - 2007 Pôle Middle Office : maîtrise d’ouvrage et paramétrage Serveur Middle Office (tarification différenciée, analyse risque, pilotage de la démarche commerciale) :
    Identification et spécification des besoins en coordination avec les équipes métiers.
    - Définition du plan produit
    - Suivi des développements (réalisés par une équipe externe)
    - Réalisation du paramétrage Risque (Systèmes Experts) et Marketing (catalogue offre).
    - Conception et Réalisation de la recette unitaire.
    - Suivi d’exploitation, assistance de niveau 2
    - France : début du projet décembre 2004 / 1ère version déployée en production en juillet 2005 / Production journalière juin 2007 : 20.000 k€ / jour
    - Deux plates formes : SI France te SI International

    Responsable MOA Fonctionnelle Domaine Vente (Marketing, Risque, Réglementaire, Opérations)

    Pôle Back Office : responsable des Systèmes Experts Recouvrement (plate-forme France et Internationale) :
    - Identification et spécification des besoins en coordination avec les équipes métiers
    - Conception, réalisation et recette du paramétrage

    Responsable du paramétrage du SI de Gestion / SI Comptable (plate-forme Internationale) :
    - Identification et spécification des besoins en coordination avec les équipes métiers
    - Conception et réalisation du paramétrage
    - Assistance de niveau 2

    Equipe dédiée : 7 collaborateurs sur deux niveaux hiérarchiques + prestataires.
  • CNCE - Caisse Nationale des Caisses d'Epargne - Responsable Marketing Opérationnel

    2002 - 2004 Conception, réalisation et exploitation d’une base de données marketing nationale :
    - Analyse des sources de données disponibles et modélisation de la base
    - Choix de la technologie (Amadéa d’Isoft) et mise en place des procédures de développement et d'exploitation
    - Récupération des données auprès des différentes plates-formes informatiques du Groupe
    - Réalisation technique des procédures d’alimentation et de consolidation
    - Conception et réalisation des procédures de contrôle de la qualité des données
    - Aide aux utilisateurs (équipe Etudes), accompagnement technique des applications s’appuyant sur la base de données (Gestion de Campagne, segmentation commerciale…)
    - Mise en place en deux ans d’une base de données niveau client/produit couvrant la totalité des 28 millions de clients Particuliers du Groupe Caisses d'Epargne et l’ensemble de leurs produits bancaires sur une profondeur d’historique de 24 mois, avec alimentation mensuelle.

    Mise en place d’un service bureau score :
    - Implémentation des scores sur la base de données marketing nationale
    - Mise à disposition des équipes opérationnelles (Caisses d'Epargne Régionales et filiales)
    - Contrôle de performance des scores
    - Back Office du Marketing Direct National (pré-étude, réalisation technique de la sélection des clients, mesure des résultats)
    - Interfaçage avec le progiciel de gestion de campagnes
    - Dès 2003 : utilisation des scores marketing pour l’envoi d’un total de 2.000.000 courriers par an

    Recrutement, formation et animation de l’équipe dédiée au projet (3 cadres débutants)
  • Cetelem Capital Limited (filiale de Cetelem en Corée du Sud) - Responsable des Systèmes Experts

    2000 - 2001 Conception et mise en œuvre des Systèmes Experts octroi et recouvrement :
    - Conception des Systèmes Experts en collaboration avec le Directeur Risk and Operations
    - Implémentation, test, mise en production
    - Formation et accompagnement des utilisateurs (télé conseillers)
    - Suivi opérationnel et évolution
    - Réalisation ex nihilo pour ouverture de la production de la filiale en décembre 2000

    Conception et mise en œuvre des systèmes de suivi de la production et du risque :
    - Mise en place d’outils de pilotage quotidiens et mensuels

    Coordination technique entre l’équipe opérationnelle et l’équipe informatique :
    - Participation à la réflexion des utilisateurs sur les besoins d’évolution du système informatique
    - Formalisation des expressions de besoin
    - Suivi et validation des évolutions

    Participation à la coordination technique du produit carte de crédit revolving :
    - Participation à la définition technique du produit
    - Coordination de l’intégration des systèmes de Cetelem et de ses partenaires (Shinan Bank et Carrefour)
  • Compagnie Bancaire (désormais BNP Paribas) - Chargé d'Etudes Statitiques

    1998 - 1999 Construction de scores marketing pour des filiales du Groupe (Banque Directe, Cetelem) :
    - Etudes préliminaires
    - Réalisation technique (modélisation, test)
    - Accompagnement de l’exploitation

    Veille technologique :
    - Documentation de synthèse sur les Réseaux de Neurones et les Algorithmes Génétiques
    - Test des Outils de Datamining à leur apparition sur le marché

    Formation des filiales aux méthodes statistiques bancaires :
    - Participation à la documentation et aux formations au langage SAS macro
    - Participation à la documentation sur les méthodes statistiques bancaires

Formations

Réseau