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Sébastien REYNIER

Meudon

En résumé

Depuis 2006 je travaille à la croisée du contrôle de gestion/Finance et de l'informatique. Cet univers me passionne: le développement d'outils de gestion et de contrôle contribue à améliorer l'efficacité, la réactivité et la profitabilité de l'entreprise!

Je suis intéressé par tout challenge de ce type, contactez moi!

Mes compétences :
Gestion
Finance
ERP
SI

Entreprises

  • Gemalto - Business Solution Expert (project manager-Finance)

    Meudon 2014 - maintenant Management of worlwide Finance-oriented projects in connection with Gemalto's ERP, from the very first idea to final roll-out.

    Gestion de projets (worldwide) orientés Finance en lien avec l'ERP du groupe, de la 1ere idée jusqu'au déploiement

  • CGI - Consultant ERP Finance

    Casablanca 2011 - 2014 Intervention chez les clients (contexte international) dans le cadre de l'intégration de l'ERP Microsoft Dynamics AX, module Finance.

    - Analyse fonctionnelle (flux financiers et comptables, reporting...)
    - Conception, rédaction et revues des spécifications en Anglais
    - Chiffrage des devis
    - Suivi du développement
    - Tests d'intégration
    - Assistance à recette

    Références:

    Secteur transport: GEODIS

  • PROMAN - Chargé de mission contrôle de gestion - ERP

    2007 - 2011 Mon rôle au cœur de ce groupe se décomposait en 2 tâches principales:

    -gérer l'ERP du groupe et son évolution
    -Mettre en place des process et des outils de contrôle interne

    La finalité: traquer les risques et accroître l'efficacité.


    Gestionnaire de formation, j'ai d'abord travaillé à l'amélioration de la fiabilité et du délai d'obtention des outils de reporting pour la direction. Puis, visant l'amélioration de la rentabilité et des outils de travail, j'ai basculé vers du contrôle de gestion opérationnel jusqu'à prendre la responsabilité de l'ERP du groupe. Ma fonction comportait alors les tâches suivantes:

    Contrôle de gestion:
    - Création et pilotage d'outils de contrôles (facturation, paye…)
    - Pilotage de la rationalisation / automatisation des process de gestion
    - Gestion des interrogations des commissaires aux comptes (analyse / traitement)
    - Formation « gestion/ rentabilité » :
    Elaboration des supports
    Animation des formations
    Gestion de l’outil informatique de gestion (ANAEL)
    - Analyse et spécifications des besoins
    - Pilotage des évolutions auprès du fournisseur :
    Rédaction des cahiers des charges
    Négociation des prix
    Suivi de l’avancement / Recette

  • VTF - Chargé de clientèle Grands Comptes

    2005 - 2006 Objectif : Optimiser le taux d’occupation des résidences
    -Gestion portefeuille de 15 résidences
    -Optimisation du taux d’occupation des résidences
    -Gestion de la relation client
    - Vente de prestations

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