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Sébastien RIBOU

Noisy-le-Grand

En résumé

Gestion d’équipes internes et externes, pilotage de projets et maintenance informatiques dans différents domaines (Cloud, ERP, BI, Supply Chain,…) avec une vision en adéquation avec les besoins « métier ».

Mes compétences :
SAP
Informatique
Gestion de projet
ERP
Microsoft SQL Server
Méthode agile
Microsoft Dynamics

Entreprises

  • Findus - Responsable des études et des projets informatiques

    Noisy-le-Grand 2011 - maintenant  2016-2017 : Responsable local du projet de migration d’Erp SAP 40B vers SAP ECC6 sur une architecture SAP HANA (suite au rapprochement entre Findus et Iglo en Novembre 2015, un choix stratégique a été pris : Arrêter le projet de déploiement de Microsoft AX et se rapprocher de la solution Iglo déjà en place sur SAP). Déploiement sur plusieurs sites en France et Espagne, en collaboration avec la DSI Groupe en l’Angleterre et les équipes informatiques en Suède et en Espagne.
     2015 : Responsable local des partenaires externes du projet de migration d’Erp SAP 40B vers Microsoft Dynamics AX.
     2015 : Responsable de la mise en oeuvre d’une solution pour la planification avec contraintes des ordres de fabrication en usine (n.SKep PP). Déploiement en France et en Espagne.
     2015 : Responsable de l’optimisation de la solution de dématérialisation des fiches des produits.
     2015 : Responsable du déploiement d’une solution SaaS de gestion des congés (Notilus).
     2014 : Responsable de la mise en oeuvre simultanée d'un PIM (Keendo), d'un outil de Forecasting (n.SKep DP), d'un EAI (Talend), d'un outil de pilotage budgétaire (EssBase), d'un outil de Reporting (QlikView) dans le cadre de la préparation à la migration sur l'ERP Dynamics AX.
     2014 : Responsable de la mise en place d’une solution SaaS de gestion des demandes de congés (Nereo).
     2013 : Responsable du projet de déploiement, pour l’ensemble des collaborateurs, de nouveaux postes de travail sous Windows 7, de la solution Microsoft Office 365 et de nouveaux serveurs de fichiers hébergés (solutions IaaS) dans l’optique d’une autonomie informatique vis-à-vis du Groupe.
     2012 : Participation à l’amélioration des processus métiers sur l’ensemble des domaines fonctionnels en prérequis à une migration d’Erp.


     Responsable de l’interfaçage technique et fonctionnel entre les différents outils et l’Erp en place.
     Benchmark des solutions existantes sur le marché.
     Analyse et chiffrage des besoins.
     Ajustement du nombre de ressources en fonction des besoins.
     Responsabilité de la conception, de la planification et de la réalisation des livrables dans le respect des besoins exprimés, des budgets et des délais alloués.
     Suivi budgétaire associé à l’ensemble des applications.
     Encadrement d’une équipe interne et de tous les partenaires externes du parc applicatif.

  • Bio Springer - Chef de projet informatique

    2008 - 2011  Responsable d’un projet de déploiement US :
    - Mise en place de nouveaux flux : Achat, Production, Qualité, Gestion de l’entrepôt, Ventes.
    - Analyse des écarts entre le Core model France et la solution US.
    - Management de l’équipe interne des Key-Users et collaborateurs extérieurs fonctionnels et techniques.
    - Réalisation en ABAP et BSP des développements stratégiques.
    - Gestion du planning, du budget, des délais et ressources.
     Responsable d’un projet de mise en place de délais standards sur le processus de commandes clients.
     Responsable d’un projet d’intégration des ventes de la filiale brésilienne dans COPA pour un reporting Groupe consolidé.
     Responsable d’un projet de traçabilité logistique :
    - Déploiement d’une solution de déclaration de production en temps réel sur écrans tactiles dans les ateliers de fabrication de Strasbourg et Maisons-Alfort (solution BSP).
    - Mise en place de l’étiquetage des palettes à la norme GS1-128.
     Responsable du projet d’implémentation de BW :
    - Management de l’équipe interne des Key-Users et collaborateurs extérieurs fonctionnels et techniques.
    - Gestion du planning, du budget, des délais et ressources.
    - Réalisation d’états de reporting.
     Responsable de la maintenance corrective et évolutive :
    - Planification et priorisation des demandes utilisateurs.
    - Analyse des impacts fonctionnels et techniques.
    - Mise en œuvre des solutions.
    - Réalisation de développements SAP.

  • UNILOG - Responsable de projets techniques SAP (chez SANOFI-AVENTIS)

    2005 - 2007  Mise en place d’une cellule d’expertise technique.
     Gestion des études de faisabilité.
     Analyse des besoins et proposition des solutions les plus adaptées.
     Assistance technique et métier aux analystes et développeurs (sur site et en Nearshore).
     Pilotage des activités des analystes et développeurs sur plusieurs projets :
    - Montée de version SAP (4.6B vers ECC6).
    - Fusion de sociétés composant l’activité Chimie France.
    - Fusion de sociétés composant l’activité Pharmacie France.
    - Evolution des flux des ventes .
     Suivi des taches délocalisées en Nearshore (validation des entrants fonctionnels, validation de la complétude du besoin et des cas de tests).
     Analyse, chiffrage et suivi de la réalisation des projets.
     Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.

  • UNILOG - Co-responsable du Support Maintenance France (chez SANOFI-AVENTIS)

    2004 - 2005  Analyse, chiffrage et suivi de la réalisation des projets.
     Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.
     Création de cas de tests fonctionnels pour validation des développements.
     Développements SAP multi modules.
     Exécution de tests unitaires et d’intégration.
     Gestion des livrables dans les environnements de recette et de production.
     Assistance aux utilisateurs.
     Analyse des anomalies de production.
     Suivi de l’exploitation quotidienne et mensuelle.

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