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groupe Valvital
- Directeur technique groupe
2014 - maintenant
: Directeur technique du groupe Valvital, 2ème exploitant français du thermalisme
11 stations thermales - 1 site thermo-ludique - CA de 40 M EUR
* Management : Management fonctionnel de 12 équipes techniques réparties sur le territoire français (effectif total
40 personnes). Définition et déploiement d'une politique technique de groupe. Mise en place d'une démarche d'amélioration continue en lien avec les sujets qualité, sécurité, environnement. Management hiérarchique d'une
petite équipe (1 ingénieur, 2 techniciens).
* Gestion de projet : Chef de projet pour la construction d'une station thermale, d'une résidence associée et
connecté, pour la construction d'un hôtel 3 étoile connecté à un centre thermal existant.
* Gestion opérationnelle : Organisation du service technique Groupe. Organisation de l'entretien du patrimoine et des
installations techniques. Support technique multi-site.
* Gestion stratégique : Mise en place d'une politique technique Groupe. Déploiement sur site et suivi des objectifs et plans d'action site. Direction de l'accréditation du laboratoire d'analyse d'eau du groupe.
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S3V Courchevel
- Directeur du service technique
2011 - 2014
: Directeur du service technique, S3V, exploitant du domaine skiable de
Courchevel-La Tania, 600 personnes - 60M EUR CA
* Management : management de 5 services opérationnels composés de nivoculteurs (enneigement), mécaniciens
(garage parc roulant), électriciens, serrurier-chaudronniers, magasiniers. 27 personnes, dont 5 responsables de service. Services dédiés au fonctionnement et au dépannage en saison d'hiver et à la maintenance/travaux neufs le reste de l'année.
* Gestion de projet : Chef de projet pour la construction d'un centre technique, 4500m situé à 2000m d'altitude,
intégré au terrain avec un passage de piste sur le bâtiment, toiture végétalisée, conception bioclimatique et environnementale. Extension des réseaux d'enneigement (600 enneigeurs, 30 km de réseaux, 9 usines). Mise en conformité de deux barrages d'altitudes. Extension du réseau électrique privé S3V (25 transformateurs HT/BT).
Gestion d'un budget moyen d'investissement de 2M EUR . Budget de 8M EUR pour le centre technique `Altipôle'.
► Gestion technique opérationnelle : gestion d'un budget de fonctionnement de 2M EUR , pour des opérations touchant aux réseaux, infrastructures, bâtiments, équipements en lien avec mes services.
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ER2i
- Directeur d'agence
2011 - 2011
: Directeur d'agence, ER2i, ingénierie du bâtiment et ingénierie des milieux
extrêmes - siège : 15 personnes - 2M EUR CA
Création et lancement d'une agence à Annecy : ER2i Savoie-Léman
Ouverture du portefeuille client aux stations de sport d'hiver du secteur Savoie, Haute Savoie et Suisse frontalière
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SARL BEGC
- Directeur
2009 - 2011
: Directeur, SARL BEGC (Groupe Ingénierie du Pacifique), maîtrise d'œuvre et
études techniques en bâtiment - 11 pers - 1.5 M EUR CA - Nouméa - Nouvelle Calédonie.
* Management : RH responsable d'un effectif de 10 personnes, composé d'ingénieurs, technicien, projeteur et
d'une assistante de direction.
Affaires maîtrise d'œuvre, représentant technique BET, assistance technique et expertise
* Commercial : représentant commercial, négociation, réponse aux appels d'offre publics et privés, concours en groupement avec les architectes, partenariat avec les instances organisatrices des jeux du pacifique (NC2011).
* Réalisations : docks, ERP (collèges, groupes scolaires, centre nautique, stade d'athlétisme, de football et de baseball, salle omnisport...), bâtiments d'habitation (individuels, collectifs), rénovations et mises en conformité ERP.
* Thématiques privilégiées : structures (béton et métal), VRD, TCE sf électricité et climatisation.
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DCSA
- Responsable du management de la qualité
1999 - 2008
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DCSA
- Ingénieur d'affaire en maîtrise d'œuvre en construction de remontées mécaniques
1999 - 2008
: Ingénieur-Conseil - maître d'œuvre en remontée mécaniques -DCSA - 25 pers - 3,2 M EUR CA
* Management de projets : maîtrise d'oeuvre de projets nationaux (volets opérationnel, technique, administratif et
économique). Garant de la conformité réglementaire et technique, du respect des marchés (privés et publics).
Intervenant pour des expertises et des diagnostics de la construction.
* Réalisation : en neuf, du téléski au téléphérique. Assistance technique (rénovation, maintenance et grande
inspection, mise en conformité et expertise)
* Communication : pilote de l'exécution des chantiers et des contrôles sur site, interlocuteur des administrations (BIRM, BDRM, STRMTG), organismes de contrôle et des entreprises.
* Commercial : interlocuteur commercial auprès des clients (émission et suivi des propositions commerciales).
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DCSA
- Responsable du bureau d'études
1997 - 1999
: Ingénieur-Conseil - maître d'œuvre en remontée mécaniques -DCSA - 25 pers - 3,2 M EUR CA
* Management d'équipe (3 personnes) pour des opérations de conception d'infrastructure
* Réalisation de calculs de structure
* Organisation des contrôles de conception liés aux affaires
* Animateur qualité - gestion de l'ensemble du système qualité certifié ISO 9001 : 94
