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Indépendant
- Consultant / Contrôleur de Gestion
2009 - maintenant
MISE EN PLACE DU CONTRÔLE DE GESTION :
Réalisation de plusieurs missions de Contrôle de Gestion : mise en place de la fonction, création d’outils de gestion sur-mesure (tableaux de bord, outils de reporting…).
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6-24 CONSULTING
- Responsable du Contrôle de Gestion
2006 - 2008
Responsable du Contrôle de Gestion opérationnel d’un cabinet de conseil à processus complexe et à risque, en forte croissance, réalisant un CA de 10 M€ dont 40% sont directement fonction de la réalisation de gains dans les comptes des clients.
GESTION DE PROJET :
- Conception, mise en place, gestion et évolution en étroite relation avec le Directeur Général d’un système de suivi de la performance de chaque projet (CA, Marge, gestion du staffing…).
- Mise en place et animation d’un comité de gestion : point régulier avec les directeurs de projet sur l’avancement et la rentabilité des projets (staffing, facturation, trésorerie…) ; contrôle des écarts ; alerte en cas de dérive.
CONTRÔLE DE GESTION :
- Reporting : Etablissement et suivi hebdomadaire du Dashboard (suivi des performances de l’entreprise).
- Présentation des résultats et performances de la société au Comité de Direction.
INTEGRATION D’UN SYSTEME D’INFORMATION :
Mise en place d’un nouveau système d’information et de gestion intégré :
- Prospection et étude des solutions de plusieurs prestataires.
- Négociations des tarifs et des conditions de maintenance.
- Etude d’intégration, tests et lancement en interne : formation et assistance des opérationnels.
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Junium - Groupe ALTAVIA
- Contrôleur de Gestion
2002 - 2006
Contrôleur de gestion d’une agence de communication, filiale du groupe Altavia, réalisant un CA de 4 M€. Principal interlocuteur des Commissaires aux Comptes. Délégation de signature.
MISE EN PLACE DU CONTRÔLE DE GESTION AU SEIN D’UNE FILIALE :
- Création de la fonction Contrôle de Gestion en étroite relation avec la P.D.G.
- Mise en place des procédures du groupe au sein de la filiale.
CONTRÔLE DE GESTION :
- Pilotage du processus budgétaire : Collecte, analyse et synthèse des données budgétaires des opérationnels et des différents services.
- Reporting : Clôtures mensuelles, contrôle de la concordance entre la comptabilité analytique et générale, Réalisation et analyse du Reporting mensuel aux normes du groupe.
- Clôture annuelle : Contrôle de la clôture comptable annuelle, contrôle des écritures de fin d’années, validation du bilan annuel, justification des écritures auprès des commissaires aux comptes.
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ADECCO
- Assistant de Gestion
Villeurbanne
1998 - 2002
Assistant de gestion au sein du service « Gestion du Budget Formation » dont la mission principale est le contrôle budgétaire d’un budget dépassant les 8 M€.
CONTRÔLE BUDGETAIRE :
- Participation à la gestion du budget formation de trois Directions Régionales : suivi des dépenses et du budget disponible et élaboration de bilans analytiques pour chaque Direction Régionale.
- Suivi du retour sur investissement : Analyse de la rentabilité des opérations et analyse des écarts entre marges prévisionnelles et marges réelles.
ORGANISATION :
- Réorganisation de la gestion afin de faire face à une augmentation d'activité.
- Conception d'un nouvel outil de gestion (Base de données sous Access) afin d’optimiser le rendement et fiabiliser les données.
